忧患型领导的概念特征、文化意蕴及行为实践

与其他领导风格相比,忧患型领导具有危机思维、前瞻思维以及底线思维这三个主要特征,其背后有着深刻的文化意蕴。(一)忧患型领导应具有危机思维忧患型领导的危机思维并非源于悲观心理,而是对未来可能出现的不利情况进行的预警和预防。因此,忧患型领导不同于担当“救火队长”的危机型领导风格,其危机思维主要体现在对潜在...

中国领导“沉默”的五种类型,意味深长

亲社会性领导沉默是基于利他或合作的目的,主要表现在“更好地倾听下属的意见”“培养锻炼下属”和“体现对下属的信任”;考验性领导沉默是在践行一种较为隐蔽的考察、测试员工的方式,以此作为任用下属的依据之一;防御性领导沉默意在“避免不必要的责任”“避免于己不利的冲突”等;威风性领导沉默是对那些令人失望的下...

哈德教育骗子:2018年4月自考行政管理学考试真题及答案

13、财务行政理论的创始人是A.威洛比B.怀特C.斯坦因D.洛克14、行政组织系统的构成“细胞”是A.行政人员B.行政职位C.行政体制D.精神要素15、政府运行过程的核心部分是A.行政领导B.行政决策C.行政活动D.行政监督16、行政管理过程研究主要起源于A.《行政学导论》B.《公共行政学原理》C...

对话众信旅游董事长冯滨:产业+资本助力旅行社发展

第二个是围绕我们游客出游的需求,我们最近在打造几个比较规模大的目的地,第一个是日本,我们有一个春航和春秋旅游有一个非常大的,在全国规模关于日本目的地的战略;第二个是泰国战略;第三个,现在我们回归华东,迪斯尼这个概念给我们本土企业,特别华东企业带来非常好的契机,如何利用好迪斯尼这个概念,把上海,把江浙打造...

广汽三位设计“大神”齐聚米兰, 埃安第二款全球车型首次展示

如何决策?张帆:我们评审会给两个时间,一次照顾东半球一次照顾西半球。至于怎么去决策,所有设计工作室总监先做决策,然后再由我最终做决策。概念车的决策比较简单,就由设计中心决策即可。量产产品决策会更加复杂,最终会由集团最高领导也就是决策者、承担责任的人来拍板定这个方案。

万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一

第二,理解商业本质并驾驭战略变量(www.e993.com)2024年10月31日。很多人问我,什么是好的组织,好的管理者,好的领导团队?除了拥有伟大的梦想和使命之外,最重要的特点是把变化转化为机会,把机会转变为现实。因此,当我们理解商业和战略的时候,最重要的是驾驭变量,把变化转变为机会。第三,渴望挑战并具战斗力。我们常说,这是一个能打胜仗的团队。

追问weekly | 过去一周,脑科学领域有哪些新发现?

前额叶皮层不同区域在决策中作用不同麻醉药通过干扰大脑动态稳定性让你失去意识当我们醒着时,大脑的部分会小睡;反之亦然星形胶质细胞调控学习和记忆的关键角色█认知科学新型神经网络RTNet展示人类感知决策特征大脑如何协同工作以产生创造性思维?正念训练可能改变意识状态...

国务院组织法修法,为什么修订?主要修改哪些内容?

国务院全体会议和国务院常务会议等是坚持中国共产党的领导、贯彻民主集中制原则、适应国务院工作特点的重要组织形式和工作制度。现行国务院组织法对会议的主要任务以及讨论决定事项等未作具体规定。结合《国务院工作规则》和实践做法,作如下修改。增加规定国务院全体会议的主要任务是讨论决定政府工作报告、国民经济和社会发展规...

数智时代领导力的挑战与进阶

在数智时代背景下,领导者是带领组织追赶科技浪潮的主导力量。面对新的组织管理特征,领导力所面临的机遇和挑战是史无前例的。研究发现,一方面,数智技术的引入能够协助领导者用先进科学的方式履行职能,更有效地发挥领导力;同时,数智技术还能释放简单繁琐的工作事务,将领导力重心转移到更具变革性的事务中,助推组织目标的...

人力资源管理,腾讯的思考与实践

现在的HR面对日新月异的技术,大致分为三类特征:一类是迷茫型,特别希望HR能适配未来,希望研究未来的HR,未来的数字化,未来的科技,未来的人,到底用什么方式管?但却不知道未来是什么特性,对未来迷茫;第二类是焦虑型,今天听说要拆掉HR部门,明天感觉大模型又要颠覆HR了,后天知道某公司简历筛选面试都用机器人(13.290,-...