华熙生物:公司正在经历前所未有的组织管理变革
在变革过程中,有极个别员工严重违反公司规章制度、破坏公司文化、散布不实信息、侵犯公司名誉权,对公司进行捏造、虚构、夸大、歪曲事实等恶意攻击或诽谤行为。对这样的员工,公司严格按照法律规定,采取解除劳动合同的处理方式,并保留一切通过法律手段追究相关责任的权利。
组织变革中,如何管理员工情绪与阻力,确保平稳过渡?
通过明确变革愿景与目标、加强沟通与教育、鼓励员工参与与投入、提供必要的支持与激励、处理特殊阻力以及建立变革文化等方式,可以有效降低员工对变革的抵触情绪,推动变革的顺利进行。三、综合施策1、制定详细的变革计划制定详细的变革计划是组织变革过程中的关键环节,它直接关系到变革的成败。(1)明确变革目标和愿景...
运营商:IT部门在企业变革过程中扮演什么角色?
(3)流程优化与协同工作:IT部门将通过流程优化和协同工作平台的建设,推动组织变革的顺利进行。这将有助于消除部门间的壁垒和隔阂,提高企业的整体协同效率,确保变革的顺利实施。(4)培训与推广:在变革的过程中,IT部门还将承担起培训和推广的任务。他们将通过培训活动,帮助员工掌握新的技能和知识,适应变革带来的挑战。...
面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?
组织规划管理咨询分析,关键步骤和策略包括明确战略目标与方向、组织设计与调整、人才培养与引进、技术与产品创新、建立快速响应机制、塑造变革文化以及领导力与组织支持,下面了解下详细方案。一、明确战略目标与方向以下是一些明确战略目标与方向的关键步骤和考虑因素,帮助企业在这个过程中制定清晰的战略:1、深入理解行业...
杨少杰:组织一体化变革OIT全过程
例如第一阶段主要工作内容是建立新组织的基本框架,包括构建矩阵型组织结构、推广项目管理机制、构建角色管理基础,这一框架称为“三引擎模型”,所谓“引擎”意为能够推动企业变革的力量,这股力量将为后续的一系列的变革活动奠定基础,让组织变革变得更加容易一些,而在现实中我们也是这样操作的,发现这样的步骤有助于企业...
对话民生银行张斌:数字化转型,一场由技术驱动的经营管理和组织...
》记者对中国民生银行(600016)首席信息官张斌进行专访(www.e993.com)2024年10月20日。张斌认为,商业银行数字化转型,是一个科技与数据能力提升的过程,同时也是一个组织和文化变革的过程,“我们面对的是‘数字技术重构银行经营管理’的课题。”今年备受关注的大模型是堪比移动电话、互联网的发明,将为银行的数字化转型注入新的动能。
...数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性变革
二、新一轮的组织变革与组织能力再造(一)组织能力再造的困境与现实企业要推动数字化转型,面临着传统组织结构不适应、组织能力不支撑、组织机制僵化等三个层面上的问题。1.传统金字塔式的组织结构不适应。在数字化转型的过程中,组织陡然间削减了中间层,会使整个组织结构变得越来越扁平,越来越平台化。数字化还会...
数据中台觉醒之旅:一名数据炼金术士的自述
2.3组织变革:培养数据文化构建数据中台的过程中,最大的挑战不是技术,而是人。我们需要改变整个组织的思维方式,培养数据驱动的文化。为此,我们采取了以下措施:1.数据培训:定期举办数据分析工作坊2.建立数据社区:鼓励跨部门的数据交流3.设立"数据英雄"奖项:表彰在数据应用方面有突出贡献的员工...
用好这7步,实现企业变革
在企业变革过程中企业应该建设两套组织结构:一套是根据战略方向调整的正式、常规的组织结构;另一套是支撑变革的跨部门、跨层级的组织结构,实现纵向到顶、横向到边。企业变革也会像跑步一样遇到“瓶颈期”,咬牙顶住肌肉最酸痛的阶段就能浑身轻松。有坚定的变革领导团队,能够稳步推动变革,早日取得阶段成果,带领企业变革...
北纬47度乳业传奇:数字化转型的另一种选择 | 长江案例
从宏观趋势、行业历史,到企业发展战略、企业家精神,再到工厂运营管理、组织体系变革……营销反而是所有内在成长后的“外化”表现。长江商学院朱阳教授、王小龙研究员在最新的案例研究中深度还原了飞鹤乳业的发展历程,挖掘了其业绩异军突起的关键原因,也以点带面的讲述了飞鹤的发展思路与经营实操,为数字化转型中的企业...