项目风险管理:如何创建风险评估清单?

●内部风险:源自组织内部的风险,可能包括员工流动、设备故障或流程效率问题●外部风险:来自外部环境的风险,可能包括经济波动、政策变化或自然灾害等。鉴于外部风险的不可预测性,风险评估清单有助于组织制定应对策略。●项目特定风险:与项目直接相关的风险,包括材料供应延迟、与利益相关者的沟通障碍或技术难题。2....

项目风险管理:确保成功的六步策略

●组织变革,如公司结构、战略或管理风格的转变。●战略风险包括时间安排不准确、时间管理不善、员工满意度和留任率、项目依赖性和范围攀升。●绩效风险包括不明确的KPI、不明确的预期、不切实际的最后期限、糟糕的项目计划等。●财务风险包括预算估算不准确、意外支出、成本上升、销售额下降、员工要求提高等。

国家金融监督管理总局关于印发《银行业金融机构国别风险管理办法...

(五)确保具备适当的组织结构、管理信息系统以及足够的资源来有效地识别、计量、监测和控制各项业务所承担的国别风险。第十三条??银行业金融机构应当指定合适的部门承担国别风险管理职责,制定适用于本机构的国别风险管理政策。国别风险管理政策应当与本机构跨境业务性质、规模和复杂程度相适应。主要内容包括:...

...2023年上半年上市证券公司观察系列七:证券公司市场风险管理...

以治理架构为基石、计量模型为路径、风险控制为保障、数据与信息系统为支撑,德勤制定了一套完善的市场风险管理体系建设方案,并针对证券业的管理痛点提出几项解决方案。图1:德勤市场风险管理体系建设框架针对不同业务条线的风险特征实施差异化的市场风险管理组织架构证券公司应重视集团层面的市场风险垂直管理,即明确组织...

强化风险管理,确保经营计划稳健实施,保障企业安全

2、设立风险管理组织架构(1)设立风险管理委员会或风险管理部门,负责制定风险管理政策和策略,并监督风险管理工作的实施。(2)各部门应设立风险管理岗位,负责本部门的风险识别、评估和监控工作,并与风险管理部门保持密切沟通。3、制定风险管理政策和制度

数智司库新周期:企业司库的三大体系与运行机理

集团总部的统筹是整个司库管理的核心环节,它从战略层面关注公司理财、资本市场与融资、现金与流动性管理、风险管理、司库运行与控制等司库管理核心内容,统筹协调并监督考核司库运营效能(www.e993.com)2024年11月14日。总部统筹管理集团内多个资金管理相关组织,包括集团财务部(含资金部)、财务公司、境外财资中心、财务共享服务中心、资金结算中心等,明确...

迪马股份2023年年度董事会经营评述

公司在面临巨大流动性压力的情况下,全体管理层与核心员工始终坚持“不躺平,活下来”,努力稳定生产经营,全力保证项目交付进度和交付品质,以保障财务安全;提升公司资金管理能力和精细化运营水平,降本增效,颗粒归仓;优化组织结构及绩效,保障核心骨干人员的稳定及效率,打磨更强的耐力和韧劲;根据市场及自身策略不断灵活变向...

陆家嘴国泰人寿保险有限责任公司2023年度信息披露报告

(23)制定公司风险容忍度、风险管理和内部控制政策,承担全面风险管理的最终责任;(24)负责公司信息披露,并对会计和财务报告的真实性、准确性、完整性和及时性承担最终责任;(25)定期评估并完善公司治理;(26)负责建立和完善董事履职档案。对履职评价结果为“基本称职”的董事组织会谈并提出限期整改要求,向履职评价结果...

贵阳银行2023年年度董事会经营评述

本行坚持“稳”与“拓”并举,分类实施专项拓户和提质增效活动,不断深化客户分层分级管理体系,强化市场渗透,持续优化客户金字塔结构。一是广拓区域资源禀赋企业,围绕贵州省内制造业企业、规上企业、纳税大户、拟上市企业、专精特新“小巨人”、在黔央企等在各产业链上发挥重要作用的大中型实体客户及其上下游企业,建立实体...

友阿股份接待1家机构调研,包括投资者网上提问

26、公司在优化资产结构和降低财务费用方面有哪些计划?尊敬的投资者,您好。公司进行资产合理配置,盘活现有资产,存量资产严控风险,积极去化。加强流动性风险防范,严控对外资金拆借和担保,控制有息负债规模,催收应收款项,严控费用预算,有效降低资产负债率。感谢您对公司的关注,谢谢。27、公司在面对市场竞争和业绩压力时...