电大_国开24秋《管理学基础》形考任务一

D.决策制定角色18.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如()。A.信息技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能19.外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素,它又分为()。A.宏观环境B.产业环境C.物质环境D.文化环境20.梅奥的人际关系学说的基本内容包括()。

彼得·德鲁克7个影响深远的管理思想

德鲁克认为,任何去中心化的组织,除了需要愿意承担责任与自主决策的管理者外,更需要强大的核心管理层——如果核心管理层缺乏领导力,组织便不可能团结;另一方面,核心管理层也必须为组织设定清楚、有意义的目标,以提升整体绩效。2员工是资源,而非成本回溯1950年代左右,绝大部分人都认为,现代工业生产的基本要素是原料...

供应链高手养成记:从零开始的战略手册

结果是,沃尔玛能够以极具竞争力的价格向消费者提供商品,同时保持可观的利润率。但请记住,高效并不意味着僵化。即使是高效供应链也需要一定程度的灵活性来应对意外情况。关键是在效率和灵活性之间找到适当的平衡点。响应式供应链战略:快速反应的艺术如果说高效供应链战略是精密机械,那么响应式供应链战略就像是一个...

揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!

由于小赵的性格和行为方式,他经常在团队会议上与其他成员发生争执,甚至当众挑战管理者的决策权威。小王觉得小赵虽然有很强的技术能力,但难以管理,因此一直将他安排在次要的工作岗位上,不愿让他参与关键项目。小赵觉得自己的能力被忽视,多次在团队例会上直接质疑小王的任务分配方式,认为这是对他能力的漠视和不公正...

走向管理岗,必须知道角色定位这些事

当你走向管理岗位时,你需要适应以下六大角色变化:1.从业务到管理走向管理岗,你需要从具体的业务操作中抽身出来,更多地关注团队的战略规划和资源配置。赫伯特·西蒙说,“管理就是决策。”因此,管理者的能力必须从具体业务技能转向管理能力和战略规划的能力上。

社区管理初学者指南(上):剖析概念,定义模型、实践日常和激发共创!

探索不同类型的社区管理,以及它们各自的特点(www.e993.com)2024年11月7日。社区管理者日常做什么?了解他们的任务和责任。你需要一个全职的社区经理吗?权衡专职的优势和不足。社区角色有哪些不同种类?为什么要建立一个「在线社区」?发现在线社区的益处和意义。人们参与在线社区的动机是什么?探讨持续参与在线社区的动因。

打造高效能团队,管理者需要做到这六件事

既然领导者的态度和行为如此重要,那么它是否后天可以习得呢?当然可以。1.好领导,必须学会放权领导者的正确态度和行为既不难学,也不难实践,我们大部分人都能做到。但在商业环境中,很少有人能自发地进行这项实践。这是因为权威往往意味着命令与操控下属,以及做出所有困难决策的能力,有时也被称为“管理者的绝对...

财务高管从外企跳槽到民企,90%都会水土不服,坚守还是逃离?

在外企,管理者们习惯了拥有一支专业、训练有素的团队,大家各司其职,工作流程顺畅。但到了民企,高管们发现自己不仅要扮演战略决策者的角色,还要亲自培训团队成员,甚至要从最基础的工作做起。这样的角色转换,对于习惯了高效分工的外企高管来说无疑是一种巨大的心理落差。

李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说

过去,中层管理者主要承担信息传递的角色,在上传下达、协调不同层级的沟通中起到了不可或缺的作用,是在管理幅度与组织扁平化之间寻求平衡的关键。AI技术的介入,特别是AI助手的应用,有望解决扁平化和管理幅度之间的内在矛盾,高层领导能够更直接地接触和管理更多员工。因此,中层管理者需要重塑自身的角色和价值。

秦思楠|数字平台经营者“准公主体”身份的规范进路

从理论上看,数字平台从事管理的动力主要源于利益,而从与动机的相关理论来看,动机源于内部需要和外部诱因的双重刺激,利益正是作为这样的内外诱因与驱力,激发数字平台积极行为的过程中实现商主体需要满足与社会经济活动进步的双赢。与此同时,从法律视角来看,平台角色的转变对立法者、政府机构等监管者提出了挑战。各国政府...