优秀医院管理者的3个基本思维及8项专业技术能力
质量管理(质量管理、院感控制、客户服务、安全管理)、行政管理(医院行政、人力资源)、后勤(财务、成本、总务)、公关拓展(医院策划、市场营销、网络营销)等六大类众多管理岗位,剔除各个岗位的专业技能,医院管理的基本技能概括起来,主要有以下方面:
管理者角色的认知,学会管理,从认识自己开始
5.培养领导力领导力是管理者的核心素质。通过榜样行为、赋能团队成员、提供反馈和指导,管理者能够引导团队朝着成功前进。
Leader As Coach:每一位领导者,都要习得“教练式领导力”
教练式领导者,几乎都具备很强的利他精神,他们关注且引导下属的成长,帮助下属实现个人和组织目标,而不是只局限于下属有没有帮助自己完成绩效目标。????维度二:重视人情,对人有真正的关注有些领导者只关心业绩,并不关心真正的人。每当与员工谈话时,只会提出问题,久而久之与员工之间的隔阂,也就越来越大。如...
秦思楠|数字平台经营者“准公主体”身份的规范进路
与此同时,对利益的角逐让平台“私主体”的内部管理逐渐有了“准公主体”的管理内涵。2.市场管理者——“准公主体”随着新公共管理理论等对社会参与、合作治理等方面的强调,公共管理主体的判定开始跳出单纯以身份属性判定的传统思维,以行为是否属于所谓或者类同国家行为为标准来判定,从身份公共性标准转换到行为公共...
华为是如何管理干部的?
任正非将正职定位为“狼”的角色,将副职定位为“狈”的角色,并对其进行了详细的阐述:1、副职一定至少要精于管理,大大咧咧的人,不适合做副职。副职一定通过精细化管理,来实施组织意图。正职必须要敢于进攻,文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解...
成功企业的领导力模型:塑造可复制的行为模式
高层管理者的核心任务之一——塑造这种可复制的行为模式(www.e993.com)2024年9月19日。这背后折射的是进取与保守的平衡、个人和集体利益的取舍;是对专业和权威的判断、是形式和内容的偏好、也是管理简单化抑或复杂化的表态。这是企业运作中最基本的原则。企业文化不是墙上的标语,是高层管理者,尤其是最高决策者的行为的显影;而所有行为中以用...
业务,才是公司的核心竞争力
业务策略画布是提升业务决策者制定策略的配套方法论和工具,包括市场分析、宏观环境分析、行业及客户分析、产品分析。通过分析形成自己的洞察,找到企业的机会和风险,并为之后制定策略服务。作为中层管理者,销售目标是领导定的,但自己可以主动做销售预测。清楚了销售预测与销售目标的差距,再结合市场分析找到的机会和风险就...
警惕中国“新文科”陷入误区:美国学界三次大辩论的警示
[8]当时的区域国别研究与学科之间也并不存在张力和冲突,因为这个时期的研究人员中除少数人类学者以外,更多的是驻研究对象国的公司管理者和由本国政府任命的驻研究对象国的学者,其母国大学社会科学的各学科除了人类学以外基本与这些对殖民地的研究没有太多的关联。虽然当时西方大学的人类学已经公开接受田野调查的研究...
顶尖销售,强在基本功
销售,很多人都认为这是份简单的工作。但其实,要想做好销售不容易,做好大客户销售更难。要想成为顶尖销售,靠的并非天赋或运气,而是扎实的基本功。为此,笔记侠采访了有着近30年销售经验和20年培训经验的张坚老师,他曾是思科中国原副总裁、中国惠普政府事业部原总经理。在采访中,张坚老师谈到“决定销售成败的,...
主诊医师负责制实施后,科主任不愿下放权力怎么办?
「生产力决定生产关系」是社会生产的一般规律,在医院,生产力由医疗资源、技术能力等构成,生产关系包括医疗资源的使用权、医师与管理者的关系及成果分配等因素。当医疗资源和技术水平进展到一定程度,可能对原有的临床运行方式提出了变革的挑战,需要重新构建临床运行模式,作为新的「生产关系」去适应资源的拓展与技术的发...