立人人才集团——2024人力资源六大趋势,请研读!
5.工作负荷管理通过优化工作流程和分配资源,确保员工承担合理的工作负荷,避免过度加班和疲劳;04.拓展招聘思路从人才招聘到人才获取人才招聘是指组织或企业面向人才市场,主动寻求并吸引人才的方式。人才获取则是一个更广泛的概念,指获取、吸引和保留人才的整个过程。人才获取不仅限于外部招聘。人才获取包括以下5个...
企业合规管理体系建设实务——“6+N”体系建设方法
(1)合规管理领导机构中有关研究、审批、完善、决定合规管理规划、合规管理制度、监督和执行机构人员的任免、合规职能部门设置、违规人员处置的职权和流程;(2)合规管理监督机构中有关建议、监督、评价合规制度落实、合规执行人员的履职情况、合规风险管理情况以及受理合规举报的职权和流程;(3)合规管理执行机构中...
彭剑锋:数智化时代,中国企业营销转型的六大关键要点
只有这样,未来企业有了数字化能力,才能助力真正打造以客户为中心、端对端的流程化组织。要打造以客户为中心的数字化、流程化、集成化组织,整个企业就不再是官本位,不再是金字塔式结构和威权驱动型组织,而完全是靠客户需求与价值驱动、市场驱动来拉动整个组织的职能体系和业务流程体系,提高组织面向市场的敏捷、...
自动驾驶汽车立法:全球实践与本土图景 | 郑志峰
当前我国自动驾驶汽车立法主要包括战略政策、测试应用、产品准入、交通法规、数网安全以及综合管理六大类,存在立法效力层级低、立法模块分散、立法内容创新不足等问题,未来应从人、车、路、数四个方面予以更新。从尽快推动自动驾驶汽车大规模商业化落地的角度出发,我国可以考虑制定一部《自动驾驶汽车法》,以破解分散式立法...
百思特洞察 | 人力资源三支柱设计与应用FAQ
人力资源三支柱体系是对以职能为导向的传统人力资源管理模式的破坏性创新(图1)。较之于传统的人力资源管理,三支柱更利于与业务深度融合,提升人力资源管理效能及在组织的战略地位。近年,三支柱体系在以华为、BAT等国内企业的应用广泛,业界寄望于其成为未来人力资源管理发展的“中流砥柱”。
绩效管理的六大环节,绝对干货!
案例B企业是一家国有控股企业,为了激励员工,企业引进绩效管理(www.e993.com)2024年10月22日。由于企业人力资源管理水平有限,大部分时间花在琐碎的事务性工作上,没有精力也没有能力顾忌员工培训、绩效管理、薪酬设计这些增值业务上。很多年过去了,企业始终解决不了职能部门的绩效考核问题,认为职能部门的考核指标无法做到量化,在考核的时候,人情分...
最新!这六大事业单位有望调整为“公务员”!
1公路行政管理道路运输管理、客运、货运和机动车管理等职能在事业单位和交通管理部门之间存在交叉和重叠。为了实现统一精细化管理,这类事业单位人员有较大可能性转为行政编制,更好地理顺这些关系。2文物管理近年来,我国对文物保护的重视程度和投入程度都在不断增加。文物管理事业单位的职能与行政职能重叠,未来有...
彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维
孙波教授,华夏基石高级合伙人、副总裁,华夏基石人力资源管理公司总经理以下为彭剑锋教授、张建国先生、孙波教授在华夏基石首席人才官CHO班的对话部分内容节选:孙波:关于人力资源体系,我们过去更多谈的是建立职能体系、最优管理实践等等,但是今天大家谈及更多的是组织系统能力建设,张总创办人瑞人才以来,在帮助不同企业进行...
管理人员必看:全面成本控制6种方法!
1、全面成本管理操作指导成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控,保证决策目标的实现。2、成本管理的实施方案构建一个成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善,同时促...
郭伟:一文讲透干部管理与领导力的逻辑
(一)知识技能。领导干部不是专业人才,的确不需要掌握所有工作所需的专业知识和技能,但不能不了解。所谓“外行领导内行”,是在特定阶段不得已为之的办法。在懂行的领导管理下,组织业绩肯定会做得更好。这是我们为某大型集团公司开发的领导干部知识技能库。当企业建立起结构化的知识库(大类—子类—项目—知识模块...