汇川技术董事长深度复盘,指出战略最大失误,错过百亿收入
三、汇川是全世界极少数完全拥有“云边端”全套数控解决方案的公司,而且是中国唯一一家。汇川二十年来开发了这么多的产品,业务开展的逻辑是什么?这是我今天要回答的第一个问题。1.2收入上图是汇川20年来的营收数据。这一曲线看上去很“性感”。二十年来汇川的营收复合增长率持续保持50%,尤其是近三年增长速度...
陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同
企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。一个好的企业管理...
中天华溥汪泽:如何通过流程设计实现企业再造(实操篇)
企业内部的分工有两种:横向分工,是将企业根据价值链布局需要做的所有工作按照专业化分工的原则进行分解,最终形成公司的一级部门;纵向分工则是将每个部门所承接的职能按照组织、计划、执行、协助配合、审核或审批、分析改进等节点进行分解,最终形成部门内部的岗位体系。企业内部的协作也有两种:跨部门的协作和跨岗位的协作。
国家发改委:将特许经营最长期限延长到40年,鼓励民营企业通过多种...
项目产出的公益属性,以及不新设行政许可、不得擅自增设行政许可并借此向特许经营者收费;明确基础设施和公用事业特许经营范围,不包括商业特许经营以及不涉及产权移交环节的公建民营、公办民营等。
两化融合管理体系审核要点
5.记录的传递(包括收集、报送、领用、分发、归档、联网等方式)是否确定要求抽验6.记录是否确定保存地点、方式、期限、记录保存环境设施是否适宜,记录保存期限是否适宜,记录保存检索是否简便抽验7.保存的记录是否按照时间要求进行了分类和整理抽验5.管理职责...
泉州哈德教育口碑怎么样:2010年高等教育自考金融理论与实务
2.货币的两个最基本的职能是()A.价值尺度与流通手段B.价值尺度与支付手段C.流通手段与支付手段D.价值尺度与价值贮藏3.提出"货币是固定地充当一般等价物的特殊商品"的经济学家是()A.凯恩斯B.马克思C.费雪D.马歇尔4.企业之间相互提供的与商品交易直接相联系的信用形式是()...
山西省能源局 国家能源局山西监管办公室关于印发《电力市场规则...
(2)具备电力、电量数据分时计量与传输条件,数据准确性与可靠性满足要求,并在电网企业营销系统完成发电客户编号注册、备案。(3)参与电能量市场、辅助服务市场、容量市场应明确最大充放电功率、最大调节容量及持续充放电时间的准入条件,具体数值以有关规定为准。
2024年,十大经营计划务实
定战略、定策略,不会着力于最大限度地满足客户需求,而是追求比竞争对手做得好。所以,中国企业非常擅长打消耗战,其经营理念基本上是以竞争为主导,把顾客当成次要变量,竞争才是主要变量,要紧盯着竞争对手打。他们的策略,就是要对标竞争对手,反应更快、速度更快;成本更低、质量更优。只有这样,才能够赚到钱。这种...
江必新 、袁浙皓:企业合规管理基本问题研究
一个完整的合规计划通常包括合规义务体系、合规组织体系、风险防范体系、合规监控体系、违规矫正体系、合规评价体系等六大体系,应当满足体系化、类型化、规范化、具体化、正当化、人性化、客观化、经常化等基本要求。为加速推进中国企业合规管理体系建设,需要塑造企业合规管理的文化,激发企业合规管理的内生动力,充分...
企业成长5个阶段最管用的36种管理工具
14、客户关系管理客户关系管理是真实地蕴涵着以客为尊、客户价值优先的企业经营理念,以客户为导向策划制造、行政支持、营销、服务等战略的展延,是企业竞争力的基础工程。15、定价管理面对不同市场区隔,不同价值认知,可创造出不同价位。因此企业不要奢望找出既能充分创造消费需求、又能赚取最大获利的“完美”价格...