陈春花:好的管理,取决于5项协同
企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。一个好的企业管理...
【企业管理】降本,不要轻易裁员 ;增效的核心,是业务模式升级
这些隐性成本主要包括:沟通成本、决策成本、沉没成本。1.沟通成本沟通成本过高,是大多数企业普遍存在的难题,尤其在一些缺乏企业文化熏陶、或共同理念及行事风格的企业,更是如此。由于信息不对称或认知有差异,一件事反复强调多次,要么鸡同鸭讲不同频,要么踢球扯皮掉链子,就是难以落地,最终浪费时间,贻误战机,产生大量...
电大_国开24秋《管理学基础》形考作业1
38.企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准。()39.著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。()40.目标管理强调的是以成果为目标的管理。()四、案例分析(20分)41.文化到位找到新感觉四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚...
二十大新闻中心第三场记者招待会
三是专业化审判体系和保护机制进一步完善。充分发挥最高人民法院知识产权法庭和北京、上海、广州、海南自由贸易港4个知识产权法院,以及各地知识产权法庭职能作用,推进知识产权民事、行政、刑事审判“三合一”改革,适用惩罚性赔偿显著提高侵权代价,强化行政执法和司法衔接机制,提高全链条保护水平。12:49贺荣二是激励创新...
《企业合规师》合规管理体系构成、合规风险、合规管控措施证证书
企业合规师培养培训及能力考核的主要内容包括企业合规管理基础、合规管理体系建设、合规管理体系运行、合规管理有效性评价与改进内容等四部分。考核验证时,企业合规管理基础、合规管理体系建设、合规管理体系运行、合规管理有效性评价与改进内容占比分别为20%、25%、25%、30%。
陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同
企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理(www.e993.com)2024年10月21日。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。
《基础设施和公用事业特许经营管理办法》公布,5月1日起施行
第五条基础设施和公用事业特许经营应当坚持公开、公平、公正,保护各方信赖利益,并遵循以下原则:(一)发挥社会资本融资、专业、技术和管理优势,提高公共服务质量效率;(二)转变政府职能,强化政府与社会资本协商合作;(三)保护社会资本合法权益,保证特许经营持续性和稳定性;...
点亮智库&中信联周剑:为什么要长期坚定不移推进两化融合管理体系
创新、重构和转型的长期过程,其与工业4.0、工业互联网和智能制造等方案的区别在于:数字化转型的对象是所有企业,而不仅是制造业;数字化转型的主要目标是提升企业的竞争力,而不是对新兴技术的应用;数字化转型的本质是业务转型,而不是生产、研发、物流等流程的改造;数字化转型的难点往往在于文化意识等方面,而不仅是技术...
2023年中级注册安全工程师《安全生产管理》真题
C.岗位安全教育培训主要包括日常安全教育培训,定期安全考试和专题安全教育培训三个方面D.采用新工艺,应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全教育培训答案:B解析:电力公司为一般企业,安全副总为安全生产管理人员,其培训时间不得少于32学时。(1)煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位安全...
关于领导力,我们都理解错了
基础层级:认识自己和团队,欣赏思维差异,高效沟通;应用层级:组建高效团队,针对实际问题提出解决方案,发挥优势,提高绩效;跨越层级:跨职能/部门团队协作;飞跃阶段:具有独到的战略性思维,提高全脑领导力。传统脑科学认为,人的左脑是理性脑,右脑是感性脑。但奈德·赫曼博士认为,单纯的左右脑不能充分体现人的优势,...