生产现场管理的9个基本方法

现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人(操作者和管理者)、机(机器设备)、料(原料和零部件)、法(工艺和监测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合的动态过程,通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能,以保证现场按预定的目标,...

管理者必备技能:如何有效授权?

导言领导者不可能事事亲力亲为，授权是他的一项技能，也是一项非常重要的领导工具，它让领导者有时间关注其他关键举措。授权的过程重在“什么”“谁”和“怎样”，领导者可以询问自己：1.我应该授权什么，保留什么？2.我要如何决定谁获得什么？3.我怎样对决策进行有效沟通？4.我该怎样跟进？正文字数丨3562字预计...

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

中层管理者最关注的是流程,但要根据形势对流程进行调整。最考验中层管理者的能力是横向协调能力。一般来说,制造部门和开发部门会有冲突,采购部门和研发部门在立场上是不一致的,而客户部门、制造部门和研发部门对一件事的理解是不一样的。大企业的“烟囱管”是怎么竖起来的?就是因为各部门之间的认知和利益造成的。

供应链高手养成记:从零开始的战略手册

在供应链管理中,不确定性就像是一个始终潜伏的对手,随时准备打乱我们精心制定的计划。理解和管理这种不确定性,是制定有效供应链战略的关键。想象你是一个杂技演员,试图在两根摇晃的绳子上保持平衡——这两根绳子就是需求不确定性和供应不确定性,而你的平衡技巧就是你的供应链战略。斯坦福大学的HauL.Lee教授提出...

管理大师吉姆·柯林斯:成功领导的七大必备要素

同样,一个有担当、敢于作为的领导者,对团队的发展起着决定性的作用。他们的真实性和榜样力量能够激发团队的凝聚力和战斗力,引领团队走向成功。02决断力优秀的领导者通常都拥有迅速且明智的决策能力。在紧要关头,他们绝不会拖泥带水,而是能迅速作出决策,并勇于承担由此带来的责任。

软考高项-第六章 项目管理概论考点集锦

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求(www.e993.com)2024年11月7日。项目管理通过合理:运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织：??达成业务目标；??满足相关方的期望；??提高可预测性；??提高成功的...

从CCM到PCMH:探索慢病管理的国际趋势与实践

2.患者互动和支持:CDSMP强调小组互动和患者之间的相互支持。参与者在课程中分享经验,互相学习,增强自我管理的动力。3.行为改变技巧的训练:项目注重教授实用的自我管理技能,如目标设定、问题解决和决策制定。这些技巧旨在帮助患者更好地应对日常生活中的挑战。

炒黄金期货的技巧有哪些?

技术分析是通过研究历史价格和交易量来预测未来市场走势的方法。投资者可以使用各种技术指标,如移动平均线、相对强弱指数(RSI)和布林带等,来识别买卖时机。技术分析可以帮助投资者在市场中找到支撑和阻力位,从而做出更明智的交易决策。3.风险管理风险管理是炒黄金期货中至关重要的一环。投资者应该设定合理的止损点...

工程项目管理是什么?工程项目管理的目的和意义有哪些?

4、提高决策质量提高决策质量是工程项目管理努力的另一个方向。良好的项目管理通过提供全面、准确的项目信息,帮助项目团队和决策者理解项目的实际情况,从而做出更为科学和合理的决策。这不仅包括日常的项目执行决策,还包括对项目范围的调整、资源重新分配、风险应对策略的选择等重要决策。

中国领导“沉默”的五种类型,意味深长

“执行技能”;“意图领会”、“积极执行”,其中认知悟性是指具备善于认知和独立思考的能力;执行技能主要表现在灵活地执行领导的决策指令等方面;意图领会主要表现在能够完全领会领导布置工作的潜在意图以及领导交代任务时不需要详细解释也能心领神会;积极执行是指追随者在执行领导指令的过程中体现出来的克服困难、精益求精...