湖南新五丰股份有限公司第六届监事会第五次会议决议公告
进度风险主要是指工程建设的进度落后于计划完工时间,进度风险影响到生产线的开工时间,影响到产品走向市场的时间。防范工程建设进度风险的措施主要通过做好工程建设进度计划、控制进度计划。投资超出预期的风险主要是指建设单位未能充分预测项目的投资总额,包括由于建筑材料、人工等单价的上涨以及工程建设内容的增加引起的投资总...
一跨过河!西中环快速路跨海河桥施工进入关键环节
线路全长2491米,主线双向8车道,辅道双向4车道,其中桥梁工程包括主线桥、4座匝道桥。该项目是“滨城”建设“十大工程”中“实施双港集疏运工程”的重大项目之一,也是贯通海河两岸的重要节点工程。一跨过河桥梁跨径位居同类型桥梁世界前列值得一提的是,西中环快速路跨海河桥项目主桥为单跨下承式提篮简支钢箱系杆...
软考高项-第十章 项目进度管理考点集锦
能够影响规划进度管理过程的组织过程资产主要包括:历史信息和经验教训知识库;现有与制订进度计划及管理和控制进度相关的正式和非正式政策、程序和指南;模板和表格;监督和报告工具等。10.3.2工具与技术1.专家判断规划进度管理过程中,应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见涉及的领域包括:进...
【收藏】建设工程施工组织设计概述及编制要点简析
施工组织设计按设计阶段和编制对象不同,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类:1、施工组织总设计施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后(具体可行的施组一般在收到图纸后细化完善),总...
「论EPC第66期」EPC总承包模式下的项目进度管理措施
3)责任主体明确:建设工程质量责任主体明确,有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。2.2难点1)计划缺乏系统性且过度依赖经验。项目进度管理内容不同,会出现不同类型的项目进度计划,且项目进度计划的编制并不是一成不变的,由于项目在建设过程中受到各种不确定因素的影响和制约,需要根据项目的实际情况优化和...
施工前期的技术管理要点有哪些?
1、工程施工前期的技术管理要点施工前期的技术管理要点包括场地规划、图纸深化设计、施工方案编制、焊接工艺评估(www.e993.com)2024年7月10日。具体如下:第一,场地规划。钢结构厂房大多数情况下场地较为狭小,与土建施工存在一定的交叉,且钢结构构件较多,起重机械行走、构件起吊、构件拼装等均要有相应的作业区域。鉴于此,必须对施工场地进行科学、...
曹姣老师《建筑工程施工全过程的成本管理》
案例分析:分析一个项目的成本计划案例,包括预算编制和风险管理。1.3施工成本控制成本控制原则:讲解成本控制的基本原则和方法。成本控制技术:介绍各种成本控制技术,如价值工程、成本削减等。变更管理:讨论如何处理项目变更对成本的影响。实时监控与调整:介绍如何实施实时成本监控和必要时的调整措施。
提速!合肥一大批项目刷新“进度条”
综合交通中心工程规划引入合新六城际铁路、合肥机场S1线,成为我省首个集民航、城铁、地铁和公路等多种交通方式为一体的大型综合交通枢纽设施。未来,市民将在这里实现城际铁路、地铁、出租车、网约车、旅游大巴、私家车等多种交通工具立体换乘、无缝衔接。
项目管理软件有哪些?别错过!这款超好用
(1)施工人员:班组及劳务人员基本信息混乱、监管困难人员流动性大、安全教育难以实施到位工人奖罚记录难汇总、薪酬计算费时费力劳务人员素质低,复杂软件不爱用、不会用(2)一线管理人员:手头项目多、周期长,进度难掌握项目之间差异大、单一管理模式效率低...
单位工程工期定额与单项工程工期定额的差异有哪些?
建设工期定额是指在建设项目中,根据工程的性质、规模、施工方法、资源配备等因素,制定的标准工期。它是一个用来评估和规划工程项目的施工时间的基准。建设工期定额的制定旨在提供一个合理的时间框架,使项目管理人员能够进行进度控制、资源分配、工程计划等方面的管理。