探寻基于证据决策成功的关键要素之谜
然后,研究人员通过决策者对四种类型证据的使用程度来评估每项研究中描述的基于证据的决策管理(EBDM)的质量:科学(例如研究报告、评论文章)、组织背景(与患者、客户或组织相关的数据,能够增进对即将实施决策的环境的理解)、利益相关者的见解以及从业者的专业知识(例如医生或经理的经验和判断)。他们还试图确定该研究是否经...
内卷的营销环境中,如何破“卷”出重围?
报告以中欧校友CMO俱乐部的成员为核心调查对象,涵盖了国内主流的品牌与公司,覆盖了二十多个行业,包括B2B产品、B2B服务、B2C产品和B2C服务四种主要业务形态,全面覆盖从小微企业到大型企业不同营业规模。2023年的年度报告重点梳理了新质营销的八大趋势,将为中国企业勾勒未来清晰的发展图景提供重要参考。01宏观经济不稳定...
业界动态 –第101页 – 人人都是产品经理
二、重点IAA品类分析①放置类游戏处于高潜力上升期,仍有开发者入局和商业变现增长空间。产品设计方面可以关注超休闲化方向、多元玩法融合。广告变现场景以激励视频为主,广告奖励设置需贴近放置主循环。②跑酷游戏创意题材涌现驱动市场发展,赛道整体热度较高,广告收入处于波动上升期。超休闲化趋势进一步拉低研发门槛,...
最新解读!2025年暨南大学828管理学与微观经济学考情分析
(二)作为决策者的管理者:讨论理性决策制定假设;描述有限理性、满意和承诺升级;解释什么是直觉,它如何影响决策制定;比较程序化和非程序化决策;比较决策制定的三种条件;描述四种决策风格。重点与难点决策与决策过程,理性决策与有限理性、满意原则、直觉,问题的类型、情形与决策条件,个人决策风格,当今世界决策...
从拒绝到认可:8个转化客户心态的销售技巧
四种异议类型成功的销售往往取决于:销售者是否能在最佳时期确保产品或服务的价格符合潜在客户的预算,并且能够让他们认可确实需要该产品或服务。这一现象通常被称为BANT,即预算(Budget)、权威(Authority)、需求(Need)和时机(Timing)。确定潜在客户是否符合BANT标准,应成为销售人员日常工作中确保针对高质量潜在客户的资...
高明华:公司治理的十个误区
公司治理是战略导向的,即公司治理只负责战略决策以及监督战略决策的落实,或者说,“只管大事,不管小事”;公司管理则是任务导向的,即公司管理层负责落实公司治理层提出的战略决策(www.e993.com)2024年9月19日。概括地说,公司治理是以股东为核心的各利益相关者在权利安排、利益分配及责任机制方面基于法律地位平等基础上的契约和制衡关系。公司治理的本...
12000字解读瑞幸联名营销策略:流量池里的特种兵
瑞幸精心构建了酱香拿铁的数字化营销链路,在抖音、微博、小红书、私域有明确的配合节奏。一、重骑兵身后的特种兵想必大家最关心的问题就是:瑞幸的联名营销究竟是葫芦里卖的什么药?为什么要不停的去做联名?先上两个结论我们再详细分析:瑞幸联名营销策略的诞生,背后并不存在神来之笔的决策,也没有曲折励志的故事...
零点有数:今年BPAA算法大赛,垂类大模型最为突出
首先,无论是企业还是政府的决策者群体,大部分人都还没有完全理解大模型是什么东西管啥用,在解决哪些问题上表现出优势,所以不能准确地表述他们对模型类智能服务的需求。ChatGPT以及部分国内大模型,或许让他们看到某些神奇的大模型应用方式,但他们并没有看到这些应用与自己的业务或实际问题之间有什么关系。正因为...
VUCA时代,新一代企业战略 - 领导力 - 世界经理人网站
嵌入战略需要回答一系列问题:何时、以何种方式加入哪个或哪几个商业生态系统等。嵌入时机时机选择是最难的决策问题之一,决策者需要在两种机会成本之间做出权衡:太早需要承担开拓成本,太晚则丧失机会,生态中的位置已经被别人占据。詹姆斯·摩尔将商业生态系统的生命周期划分为:开拓、扩展、成熟、更新或死亡四个阶段。
「大模型+强化学习」最新综述!港中文深圳130余篇论文:详解四条...
LLM的主要角色分类1.信息处理者(informationprocessor):包括1)文字和视觉表征提取;2)复杂自然语言翻译。2.奖励设计者(rewarddesigner):即隐式奖励模型与显式奖励模型(奖励函数代码生成)。3.决策者(decision-maker):包含直接决策与间接辅助决策两种。