...晋能控股集团齐心迎发展|矿井|班组|规程|特种设备|山西各地级...
维修班有着较好的班组安全管理基础,完善的安全管理体系,他们深知要提高安全意识,确保企业安全生产,关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此,他们持之以恒地宣传生产安全的重要性,认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制...
《领导梯队》核心是:工作理念、时间管理和领导技能
领导梯队模型的六个阶段分别为:第一阶段,从管理自我到管理他人;第二阶段,从管理他人到管理经理人员;第三阶段,从管理经理人员到管理职能部门;第四阶段,从管理职能部门到事业部总经理;第五阶段,从事业部总经理到集团高管;第六阶段,从集团高管到首席执行官。而小公司相对较为简单,只有四个层级。总的来说,从管理自我...
担当尽责!晋能控股集团这些优秀班组用实干促企业“大发展”
在完成好日常工作的同时,该班组善于归纳总结工作经验,他们创新出了以“二常、四到、三清”为特色的班组安全生产管理法。班前“二常”:常教育、常培训。据班组成员吴强介绍:“每天的班前会全员提前到场,组织开展安全警示教育和安全知识培训,班组长会对学习过的内容进行抽查考核,目的就是让全体人员的安全素质和操作技...
班组管理效能怎么提?
从细化巡检标准和精细巡检管理入手,到制定岗位巡检卡、岗位巡检点图,细化巡检内容,巡检完毕后,员工进行巡检拨表,形成按岗位巡回检查路线及危险点源逐项交接的闭环管理模式,为班组每日安全高效运行打牢基础。
高质量发展看山西国企:敬业忠诚勇担当 晋能控股集团一线班组发挥...
管理保安,整顿现场排隐患生产现场的安全和秩序对于小组人员安全至关重要。“细分成品、半成品、料框、料架、工具箱摆放区域,按照以上划分制定并悬贴定置图,地面有明显的油漆标识,零部件有明显标识并按照定置图摆放;安全通道全天保持干净、整洁,无灰尘、铁屑、杂物和工件等。”围绕现场管理,车工组组长带头,对现场进行...
高质量发展看山西国企:勇于奉献带好头!晋能控股集团优秀班组长知...
一个优秀的班组长应该具备专业能力、目标管理能力、问题解决能力、组织能力、沟通协调能力等,还要有强烈的责任心和认真细致的工作作风(www.e993.com)2024年10月19日。周鹏在自己成长的同时带动班组人员整体素质的提高,在传帮带方面,通过师徒合同、每周技能培训、每月考试、技能比武等形式提高班组全体人员的技能水平。在技能培训中,每个人都是“小老师”...
文件包:TQM全面质量管理培训课件及培训考试试题-共3个文件!
01全面质量管理TQM培训教材(PPT87页)1-TQM--酒井教材TQM全面质量管理考试试题第1章质量一、填空题1.质量是指一组固有特性满足要求的程度。2.ISO9000标准把质量特性定义为:与要求有关的产品、过程或体系的固有特性。3.产品质量特性包括:性能、寿命、可信性、安全性和经济性。
创新管理模式 激发班组活力
三秦都市报—三秦网讯(党博)为进一步激发职工工作的主动性和积极性,为公司打赢硬仗凝心聚力,近日,陕钢集团龙钢公司储运中心结合工作实际,创新班组管理模式,不断增强职工逆势突围的信心,推进生产经营工作稳步有序发展。防微杜渐提升安全管理水平该单位鼓励各作业区班组长积极参加培训学习,对班组长日常安全管理工作中...
(干货)车间管理者应具备的精益思维
2、完善车间管理制度车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,按照经济责任制的原则,制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管,人人有专职,工作有标准,检验有依据,强化车间管理。
班组天地|手绘避险图、制作口袋书,沉浸式体验、积分化管理...
班组天地|手绘避险图、制作口袋书,沉浸式体验、积分化管理……确保安全生产,班组各有妙招新年伊始话安全因为安全生产是各班组的头等大事是班组管理的重中之重需要根据工作内容的不同采取有针对性的举措让我们走进班组看一看确保安全生产有哪些妙招手绘避灾路线图强化应急能力“红色表示工作面出现火灾时的...