真正的领导者需要具备5项资质

第一,领导者要有强烈的使命感。拿企业老板来说,他们作为企业的领头羊,心里得有个强烈的愿望。但这个愿望不能只想着个人的利益,如果那样的话,身边的人就不会支持你,团队也会分崩离析。稻盛和夫先生说过,要想带领团队不断前进,除了要有强烈的愿望,还得有个让大家信服的理由。比如,京瓷的宗旨是“在保障员工...

陆天然:预见未来,引领潮流——论领导者的远见与决策

预见未来并不是一件容易的事。它需要领导者具备敏锐的洞察力、丰富的想象力和果断的决策力。只有当领导者能够在事物发展的初期就预见其未来的方向，才能提前做好准备，把握住机遇。这种预见力是领导者区别于普通管理者的关键所在。三、把握机遇的决策仅仅有远见是不够的，领导者还需要将这种远见转化为实际的行动。...

优秀的领导者,需要具备这7点能力

最优秀的领导者也有秘密武器,他们在思维方式上的与众不同始终如一。以下分享的优秀领导者七项积极的思维习惯,你不需要在所有习惯上都做到完美。即使是一两个习惯的适度改进,也可以产生很大的不同。目的不是改变你,而是帮助你成为最好的自己

优秀领导者的8种必要素质,看看你差了什么?

想要成为高效领导者,你需要培养系统思维,“这种思维能帮助你理解事物间的联系,让你在面对不确定性的时候能够处理相互对立的观点。”不过她也说,有时你可能依旧会觉得自己“在迷雾中航行”。如何更自如地把握模糊性:希尔说,接受模糊性,要求你沉浸在各种不同的复杂情况里。多问“如果”和“那么”,从不同的角度看...

未来领导者系列:叶安杰对话张璐

技术如果最终想要影响世界,需要的不仅仅是技术,更需要是一个成功的商业产品,这就意味着,创业者与投资人是否具备强烈的商业嗅觉,以及对产业的深刻理解这两点尤为重要,这可能是对技术理解更关键的角度。10ToB的应用机会对初创企业更多。我建议创始人更多地关注偏向非科技领域的传统行业垂直领域的人工智能应用的...

打造高效能团队,管理者需要做到这六件事

那么,一个高效能团队的领导者,应该具备哪些特质,或者是否有一些要必须做到的地方呢?在《高效能团队》中,作者也结合自己在普华永道、麦肯锡几十年的经历,给出了6条建议:1.每个人都保证团队共同目标、分段目标以及工作方法的关联性和有意义性所有团队都必须形成共同目标、分段目标和工作方法(www.e993.com)2024年11月27日。

在企业里面,怎样才能做好一个管理者?需要具备哪3个方面的素质?

首先,一个优秀的管理者需要具备良好的决策能力。在日常工作中,管理者需要面对各种复杂的问题和挑战,需要在有限的时间内做出明智的决策。其次,优秀的管理者需要具备优秀的团队管理和领导能力。一个企业的成功离不开团队的合作和共同努力,而管理者则是团队的引领者和组织者。因此,管理者需要具备良好的沟通技巧和协调能...

赵福全对话朱江明(全集):整车企业技术生态建设_腾讯新闻

勿有短板:车企在核心技术上必须做到综合,就是全面掌握,不能有短板。特别是想成为全球化强企的汽车企业,在核心技术上恐怕一项都不能缺少。这并不是说每项技术都要做到相同的程度,也不是都要采取自研的模式,对此车企必须做出合理的判断和取舍。全域自研:车企全域自研的核心在于软硬件一体化,具有规模化的成本优势...

麦肯锡:重塑思维模型从这里开始

麦肯锡认为管理者需要不断应变、不断修炼,具备独特的思维模型,才能带领团队取得成功。通过对摩根大通的杰米·戴蒙、Alphabet的桑达尔·皮查伊、微软的萨蒂亚·纳德拉、奈飞的里德·哈斯廷斯、索尼的平井一夫、通用汽车的玛丽·博拉和雀巢的包必达等66位杰出CEO的深入采访,麦肯锡总结出了《卓越领导者的思维模型》一书。本刊...

五年投入500亿元,长安汽车立志三年成为智驾领导者

长安汽车立下宏愿:未来五年投入500亿,2027年成智驾领导者。十五五期间将累计投入2500亿元,与任何对手掰手腕。文丨智驾网王欣如果说当下三大央企(一汽、东风、长安(兵器集团))在智能电动汽车领域的转型谁更为成功?长安汽车显然更有说服力。在广州车展,长安汽车表示要加速向智能低碳出行科技公司转型,并下重注:“...