3个字两句话,检验你的领导力
所以,业务能力才是????领导力的一个基本要素。因为业务能力不同,所以,判断力也就不一样。同样,????如果我们的业务能力不行,就一定做不好判断,也一定做不了领导。而那些"空降"而来,表面上并没有这一行当的业务能力的人,他的判断力来自何方?依然来自他的业务能力,只不过是他能够迅速地熟悉陌生的领域,迅速...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
传统的领导者有三个角色:命令、控制和决策。所以大部分时候,一旦成为管理者或领导者,管理者会把这三件事情转成自身的角色,因此,领导者习惯了下命令,习惯了管控,更重要的是,必须参与做决策。从传统的领导概念上来讲,这没有什么错,但是今天,当我们面对变化和未知挑战的时候,领导者没有办法通过命令、控制和决策获得...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一|顾客价值|...
领导者的角色变了传统的领导者有三个角色:命令、控制和决策。所以大部分时候,一旦成为管理者或领导者,管理者会把这三件事情转成自身的角色,因此,领导者习惯了下命令,习惯了管控,更重要的是,必须参与做决策。从传统的领导概念上来讲,这没有什么错,但是今天,当我们面对变化和未知挑战的时候,领导者没有办法通过命...
Leader As Coach:每一位领导者,都要习得“教练式领导力”
三个关键要素中国人常说,“江山易改,本性难移”。本性,代表的是内核;而外在表现出来的风范,是一种可以调整、可以管理的东西。这是你通过不断锻炼和积累形成的,也就是你的人品。第一个转型关键要素:Character——从领导者自身品质的角度人品包括两个维度:????维度一:利他精神——帮助每个人去实现...
管理者,你有没有“领导风范”?
作为领导者,强大的沟通能力至关重要。不要忽视非语言沟通技巧,如你的肢体语言、眼神交流,以及积极倾听的提示,如点头或微笑,来增强你的表达效果。3.情绪管理:那些让你显得紧张的小动作话多常常是致命弱点。想象一下,你坐立不安、语速飞快,或者腿抖个不停、手里的笔按个不停,甚至紧张到出汗。这些看似微不足道...
打造高效团队关键三个步骤︱团队建设与管理
一个激动人心目标的设定,包括三个具体的要素:为客户创造价值;个体实现价值;回报体现价值(www.e993.com)2024年10月9日。1)为客户创造价值,回答的是我们的关键客户/用户是谁?我们为客户/用户提供什么样的价值主张?价值主张就是客户/用户选择我们而不选择其他人的原因。对于产品或项目来说,就是产品或项目的核心卖点或竞争力是什么?
高效团队,3大要素
第三,团队力。我们说教练力解决的是人的问题,运营力解决的是事情,而团队力解决的是翻倍的问题,即从塑造团队愿景到实现团队冠军业绩。如果用公式解读的话——教练力×运营力×团队力=高能领导者。即先用教练力解决人的问题,然后用运营力解决事情的操办,最后用团队力将其转化为一个指数级的增长,最终成为高能领导...
优秀管理者都应该掌握的6大流行领导力风格
关键要素:人际关系、任务授权、信任和团队内的协作。何时采用:如果你感觉到团队之间缺乏互动。这种风格在远程工作环境中非常重要,在这种环境中,我们很容易在信息孤岛上工作,发现自己与正在发生的事情脱节。重要性:善于解决团队冲突是关系型领导者的一个特点。他们支持团队并培养那些一直在孤军奋战的人。
快用这几个真招,培养属于企业自己的将领
因此,必须赋予责任,不是一个人负责,而是要大家负责;不是期望队伍在真空中成长,而是让队伍在战争中学会战争,这就是“责权利”机制。02“大业务员”向“管理者”转型对于成长中的企业,这是一个很重要的命题。“业务员”向“管理者”(更确切地说,应该是领导者)转型不仅仅是现实的需要——人多了,需要有管理...
彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的
通常情况下,管理者的目标是和组织或企业的目标息息相关的,这就不得不提一下企业的八个目标:营销目标;创新目标;人力资源目标;财务资源目标;生产力目标;实体设备的生产力目标;利润需要目标;社会责任目标。企业设定目标又必须达到三个平衡: