精益生产方式只适用制造业么?还有哪些领域?
总之,精益生产是一种旨在提高生产效率和质量,减少浪费,并满足客户需求的生产方式。它在制造业中的应用非常广泛,并且已经成为了现代制造业的一个重要趋势。二、精益生产方式之服务业精益生产方式不仅适用于制造业,也可以被运用到服务业中。例如,詹姆斯P.沃麦克和丹尼而T.琼斯在《精益服务解决方案——公司与顾客共创...
精益生产方式:改变世界
1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,最低能减至1/2;2、新产品开发周期—最低可减至1/2或2/3;3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10;4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2;5、成品库存—最低...
精益生产方式该如何“完美”落地?
1、班组培养。基层班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁,处于兵头将尾的班组长在生产中的重要作用与地位在这里我不再阐述。2、早会系统建立。早会系统分为:员工早会与管理晚会。3、工作教导系统。工作教导系统是一套新员工(技能、方法)训练系统,分为四阶段二十步骤。二、精益生产方式之绩效篇很多企业的管...
精益生产:实施拉动式生产方式的步骤与优势
拉动式生产方式是一种先进的管理方法,其核心思想是实现“零库存、零浪费、零不良品”。它以市场需求为导向,以生产计划为依据,以供应链管理为基础,以信息管理为手段,以生产现场管理为重点,以持续改进为目标,实现生产过程的拉动式控制和生产计划的动态调整。一、拉动式生产方式的实施步骤1.制定生产计划制定生产计划...
压铸企业精益生产管理模式导入步骤分析
精益生产方式的实施是一个逐步推进的过程,对于一般的企业可以采用精益管理的理念进行组织生产。企业进行组织实施精益管理时不一定要照搬丰田生产的模式,应该根据本企业的具体情况,以精益管理的理念和方法,一步一步的进行推进,尽量以最小的整改成本取得最大的效果,在这里就需要仔细思考本公司的具体条件,又有哪些方法措施...
精益生产现场管理基本要求包含哪些?「新益为」
精益生产之“精”,即少投入、少消耗资源、少花时间(www.e993.com)2024年7月27日。尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量。精益生产之“益”,多产出经济效益,实现企业的经营目标。其基本原则是降本增效,避免不必要的浪费。1.“等待的浪费”——等待上级的指示、等待外部的回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系;...
精益生产现场管理和改善
实施拉动式生产:拉动式生产是一种以客户需求为导向的生产方式,通过控制原材料的供应和产品的生产数量,实现按需生产。这样可以避免过量生产和库存积压,减少浪费。推广精益工具和技术:使用精益工具和技术,如5S管理、目视化管理、标准化操作、持续改进等,可以帮助员工更好地理解和执行精益生产的理念和方法。
精益生产:如何实现柔性生产
细胞生产线的形式是多样的,有O形,也有U形,有餐台形,也有推车形等等。2.一人生产方式我们看到过这样的情形,某产品的装配时间总共不足10分钟,但是它还是被安排在一条数十米长的流水线上,而装配工作则由线上的数十人来完成,每个人的作业时间不过10秒或20秒。针对这样一些作业时间相对较短、产量不大的产品,如...
领益智造:7月8日组织现场参观活动,包括知名机构淡水泉的多家机构...
公司的IE精益化生产也由现场的减少浪费提高效益向系统化,柔性化,敏捷化的制造方式发展,实现由点到面,到立体渗透的转变。同时,精益生产指导公司发展出“不间断生产技术”、“一线流生产工艺”等精益“智”造能力,推动产线高效、可持续运营,成为引领公司高质量发展的重要力量。例如,传统的冲压零件研发主要是围绕着...
精益生产管理工具之指标在线
精益生产指标FTT:Q(质量),首次通过率;FTR:Q(质量),一次下线合格率;OTD:D(交付),工单到完工(制造期时间),按时交货率;TT/CT:D(交付),产线节拍/工位节拍;JPH:D(交付),单位小时产出;生产成本在线:C(成本),产品单台成本;JPMH:P(人员),单人单时产量;OEE...