管理的三大误区,管理者一定要明白
陈春花老师的这本《管理的常识》是在2016年重新梳理再版的,从2022年开始她又对这本书做了进一步的完善,除了结构上的优化,还对重要的观点做了进一步的解释。书中新增的一些观点是在这六年时间里,我在春花老师的课上经常听到的,都反映到这本书上去,同时又增加了很多的案例,补充了部分在实践中需要格外重视的要点。...
陈春花:“回归与激活”四部曲
陈春花:“回归与激活”四部曲2024年8月25日,由总裁读书会、中国中小企业协会与机械工业出版社联合主办的“美好生活、书香中国”在杭州圆满落幕。陈春花老师在活动现场分享了四部曲的写作缘起,以及面对外部变化,“越来越卷”时,企业既要夯实内功,回归本质、回归常识,也需要直面数字技术挑战,进行组织管理与企业战略的变革...
陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?
陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?7月16日,花老师做客刘润直播间,带来全新再版的《管理的常识》、《经营的本质》、《激活个体》和《激活组织》四部管理经典。在2个多小时的直播中,花老师梳理了日常管理中普遍存在的问题,阐述现象背后的规律和基本概念,帮助管理者规避管理的陷阱,纠正错误的管理观念,为读者们...
陈春花:什么在影响着组织的成功?
陈春花:什么在影响着组织的成功?组织如何获得有效性,是组织管理的核心主题。20多年的组织管理教学和实践以及组织理论的研究,花老师认为开放系统、组织学习和利益相关者这三个理论至今仍影响着组织有效性,且在数字技术背景下,正变得更容易实现。春暖花开好文2288字|15分钟阅读组织这一形态已经存在数千年,一些组织...
陈春花:组织能力是自我造就的过程
陈春花:组织能力是自我造就的过程面对“复杂”与“未知”叠加的挑战环境,取得绩效会更加依赖组织能力,而非企业家个人。本文想探讨的是,组织能力有哪些关键维度?常见的误区是什么?企业如何打造自己的高效组织力?好文2161字|10分钟阅读在我接触的企业中,在组织能力的建设上,常常面临不同的困境。
陈春花:四种力量下的三种增长战略
陈春花:四种力量下的三种增长战略2023年12月,花老师在《哈佛商业评论(中文版)》发表重磅研究——“增长战略”并确立其包含的三种基本战略:有效顾客战略、顾客价值创新战略、协同共生战略(www.e993.com)2024年10月23日。回答增长从哪里来,是企业管理者需要牢牢抓住的主线。重温文章,旨在帮助管理者重塑增长信仰,以增长应对变化。
陈春花:接触顾客的点,你真的了解吗?
陈春花:接触顾客的点,你真的了解吗?企业与企业的竞争不是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,因此,作为企业的领导者,必须了解价值链的整体分布,思考:谁是你的渠道以及渠道逻辑?你能不能成为渠道?春暖花开好文2429字|15分钟阅读做经营的人,包括高层、中层和基层,一定都要懂渠道。
陈春花:管理是什么?
在管理从定义上理解,就是让人与机构内外的资源组合为了实现具体目标共同工作的过程。这里面有四个关键:人资源目标工作过程在30余年的管理研究、教育和实践中,我看到在管理当中一些非常好玩的现象,而这些现象让我觉得:如果理论上不清楚,在行为上的偏差比我们想象的可能要大得多。
陈春花:真正的挑战不是技术,而是心智模式和重建组织运行机制
“数字工作方式”是花老师以及团队在过去5年研究的主题之一,数字技术带来的变化和挑战,特别是疫情带来的不确定性,让“数字工作方式”的实践价值凸显。进入数字时代,取得工作成效的方式变了,比执行力更重要的是员工的创造力、协同力、洞察力。因此,真正的挑战是工作者心智的改变,以及重建组织运行机制。“改变”是个体...
陈春花:谈论对错还是变化,体现了领导者的思维模式
数字化时代,面对新世界、新世界观、新理念、新领域时,对领导者提出新的要求,需要他们有多视角看待、了解世界的能力,同时理解未来对领导者的要求。春暖花开好文3366字|15分钟阅读因为企业研究和授课的原因,让我有机会接触很多领导者。在与他们的深度交流中,有一个现象让我很担心,很多领导者的思维模式可能还停...