90%的人所理解的“差异化”都是错误的

实施敌意品牌需要承担很大的品牌风险,成功实施的能建立无比坚固的品牌护城河,当然,最终成功与否还是得看营销人对自身的正确认知、对行业、消费者的深刻洞察。结语长久以来,很多企业饱受了同质化竞争的苦楚,而这种趋势在未来也会越演越烈,蓝海市场越来越少,反观是无处不在的红海竞争,企业在其中上演贴身肉搏战,而当...

辉煌历史铸就品牌,历峰、斯沃琪、LVMH钟表集团与瑞士钟表业浅析

拥有自主机芯不仅可以减少对供应商比如ETA的依赖,更能差异化定位产品,提高公司的核心竞争力。以历峰集团为例,近年来收购的奢华表商罗杰杜彼,从2009年起,该品牌的所有机芯均达到了“日内瓦印记“的严苛标准,并且从2010年起所有机芯将提交到瑞士官方天文台表检定局进行精密计时器的认证,这极大地丰富了历峰集团...

斯沃琪:反方向的“时间强盗”

尽管斯沃琪表看上去很花哨,但海耶克从改造换血的第一天就强调,无论如何,技术突破是保证和核心。斯沃琪发起所谓Revolution51的“零部件数量锐减”计划,探索工艺创新的边界和极致。比降低相对制造成本更重要的是匹配新的卖点、找到差异化的出口,而这很大程度上有赖于观念的突破和创新。长久以来,瑞士钟表的精致耐用造就了...

全面进军金融科技,银行业危机中的反扑

围绕三大核心策略,推进智能化零售银行的战略转型与升级。差异化布局娱乐产业,浦发银行不爱互联网“巨头”爱“麻花“1、spdb+互联网金融平台“spdb+”互联网金融平台在零售银行的创新实践项目,该项目是浦发银行为全面对接国家“互联网+”战略,加强互联网金融领域的创新实践,不断推进数字化经营,积极探索建设全行统一...

营销百年 (中)

斯沃琪:差异化营销差异化营销是90年代营销领域方兴未艾的新名词,引起了专家、学者和企业的极大关注。该理论强调对高获利的消费者进行适当的品牌忠诚度活动,构建品牌资产,以创造持续的竞争优势。本例中,瑞士手表品牌斯沃琪(Swatch)自80年代诞生以来,以差异化的设计与营销手法行销全球,不断的给人们带来惊喜……...