适合企业常用精益六西格玛黄带实战培训
团队工作小工具2:亲和图团队工作小工具3:树图团队工作小工具4:多重投票法团队工作小工具5:名义小组技术团队工作小工具6:力场分析团队工作小工具7:优选矩阵图团队工作小工具8:关联图团队工作小工具9:过程决策程序图PDPC课堂练习:团队工具的运用互动游戏:团队配合共赢游戏第二讲:黄带项目定义阶段一、...
绩效管理,这篇文章说透了!
一是完成了组织绩效的构建环境:企业中真正承担绩效创造任务的,不是员工个人,而是组织。要明确组织绩效,首先需要明确组织存在的价值,获得利润、构建竞争力、提供不可或缺的服务等,都是组织存在的价值,多数情况下,企业连组织的成本、创造的产值都无法计算清楚,或简单的进行财务层面的核算,这也导致了组织绩效长期被忽视...
绩效管理,最常用3种工具!
在中国,绩效管理的10种常用方法,包括KPI、OKR、360度评估、平衡计分卡、EVA、标杆基准法、全面认可评价与积分制、流程绩效法、项目绩效法以及战略绩效管理法。其中,最常用的还是KPI、OKR、360度评估,其特点和优劣各是什么,哪一种才是最适宜你公司特点的首选?一.KPI(关键绩效指标)KPI(Key...
杭州美迪凯光电科技股份有限公司关于变更证券事务代表的公告
(3)在本激励计划的有效期内,如果《公司法》《证券法》《上市公司股东减持股份管理暂行办法》《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第15号一一股东及董事、监事、高级管理人员减持股份》等相关法律法规、规范性文件和《公司章程》中对公司董事和高级...
五种常用的可视化项目管理工具
不过,由于时间轴是很基本的工具,因此应与看板等其他工具一起使用,以实现高效的项目管理。4.仪表盘项目管理就像驾驶汽车,必须时刻关注道路(也就是你的项目目标),确保走在正确的轨道上。一个可视化的项目仪表盘可以集中显示项目的基本信息,描述项目的整体进展情况。这种可视化工具还能帮助你管理资源、跟踪关键绩效指...
娄珺:价值观考核,企业匪帮化的开始(吴晓波频道分享)
对于初创型的公司,或者企业不断有新业务时,那OKR是个实用的工具(www.e993.com)2024年10月17日。当企业增速放缓,业务趋于成熟标准化时,在这种成熟型企业只能局部应用,甚至可能带来额外的管理成本。相对稳定的KPI考核可能更合适。OKR它只是绩效管理的一个环节、一种方式,但现在却被某些有商业利益的企业吹嘘成万能神器。其实,当你听到把某个企业的...
好的绩效管理秘决就一个:持续循环
常用的确定关键绩效指标的方法有KPI法、平衡计分卡法(BSC)、经济增加值法(EVA)、业务流程管理法(BPM)、标杆管理法(BM)等。管理是需要成本的,绩效管理的工具与企业的管理方式、复杂程度、精细化程度有很大的关系,因此,在企业发展的不同阶段,所采用的绩效管理工具也应有所不同。图2表示的是企业在不同的阶段适合...
速来报名!ISO9001质量管理提升班、五大工具和IATF16949培训班
ISO9001质量管理体系、IATF16949:2016汽车行业质量管理体系,以及五大工具这些质量管理中常用的方法,可以让企业高效的、行之有效的进行管理,帮助企业不断提升产品质量、提高客户的满意水平,值得企业沉下心来学习。如果您的企业还找不到前进的方向,苦于难以确定适合自身公司的管理方法;如果您的产品还在靠着低价竞争,无法...
【董事工具箱系列之十三】治理监督之环境、社会与治理
ESG关键绩效指标为了确保董事能够有效评估重大风险的应对进展,一个有效的途径是确保管理层针对每个重大指标设定了明确的目标和关键绩效指标,并且实施相关措施。董事有责任监督管理层是否建立了相应的系统、流程和控制机制,以便及时收集关于主要环境和社会发展趋势及议题的可靠信息。
哪些指标可以衡量企业经营业绩?盘点28个常用业务数据指标!
二、有哪些标准可以衡量数据:常用业务指标在商业分析中,为了确保评估的一致性和公正性,我们需要依赖一套标准化的业务衡量工具,这些工具就是我们所说的业务指标。业务指标是一组量化的度量,它们按照特定的标准来评估和反映业务的绩效和健康状况。为了深入理解数据背后的业务含义,我们将分别探讨用户数据、行为数据和...