强化供应链安全:5个审计控制措施优化供应商管理计划

对新供应商的有效尽职调查包括评估供应商资质、证书、监管合规性、财务稳定性历史以及评估供应商可用的独立鉴证报告。供应商加入的标准化尽职调查流程允许内部审计部门测试由网络安全或GRC团队评估的供应商安全控制措施。必须考虑各种IT和网络安全风险因素,例如:在供应商提供的IT应用程序托管的情况下(例如,现场、供应商选...

关注|对比国家电网与南方电网对供应商不良行为的处理措施

近日,国家电网公司与南方电网公司公布了对不良供应商的具体处理措施,北极星智能电网在线就给大家对比一下两份文件的不同之处。首先,在处理办法上,南方电网采取的是扣分机制,基准分为12分,每一年进行一次清零,不计...[详情]供应商不良行为相关报道国家电网最新版《对供应商不良行为处理措施的公告》为进一步促进供应...

供应商的审核评价

3.2是否建立了合格供应商清单,并建立了供应商档案,档案中是否包括供应商提供产品的样件确认的资料,是否按规定的要求定期进行更新?3.3针对供应商的交货期、产品质量或服务异常情况是否有进行了统计分析,对存在的不符合现象是否要求其制定相应纠正/预防措施,并对措施的实施情况进行验证?4原材料控制4.1已经采购的原材...

恩威医药股份有限公司 2023年度内部控制自我评价报告

一方面,公司通过官方网站等渠道对外介绍企业文化、经营理念以及产品信息,并积极履行信息披露义务,向投资者真实、准确、完整、及时披露信息;通过行业协会组织、网络媒体、展会和社会中介机构等渠道对政府法律、法规及政策和外部信息资料(如市场信息、供应商信息、技术发展方向、金融数据等)进行收集整理,为公司决策提供有价值的...

天职洞察 | 贸易“十不准”对央国企内控体系到底产生什么影响?

第二,上游供应商和下游客户存在特定利益关系(参考第二条)。第三,关注贸易标的控制权。包括货物流转时间、距离的合理性、货物控制权在整个交易过程中的变更情况。第四,关注不合理直接提供资金或通过结算票据、办理保理、增信支持等方式变相提供资金的情况。包括与历史做法和行业经验不符的付款及收款安排、对下游企业全额...

风险管理:ISO9001质量体系-重要风险与机遇应对措施表.xls

1.供应商定期评审(www.e993.com)2024年11月22日。2.开发建立备用供应商。3.价格成本核算,与供方共赢。4.供应商定期整改。相关文件:1.《采购与供应商管理控制程序》采购部21SP05仓库管理1.物品放置环境不符合要求,导致影响其质量。2.标识不清楚,导致是用错材料。

ST通脉:中通国脉通信股份有限公司关于公司股票被实施其他风险警示...

公司采取以下具体措施:1、供应商管理和成本管控明确由运营管理部负责供应商选取、考评及审核工作。同时完善供应商管理平台及评价系统。应当引入竞争机制,遵循公开、公平、公正的原则,采用适当方式,择优选择供应商。2、物料存货管理明确由综合管理部负责施工物料管理,统计整理各地市各项目完整的存货进销存明细表,并对...

这些体系的管理评审报告范例,快收藏!

(1)鉴于目前用工的紧缺,招工难度的加大,今后各部门对员工多些人文关怀,尽量减少本部门的人员离职率,对实在不能挽留的员工,在提交《员工离职申请单》,要同时填报《人力需求申请单》,给予管理课在员工离职前充足的时间招聘新的员工。(2)由于部分供应商在售后方面有不足的地方,但有一定的价格优势,采购课的合格供应...

如何优化供应链以应对突发市场需求波动?

(3)预警响应机制:建立预警响应机制,明确预警信号的接收者、处理流程和应对措施。一旦触发预警机制,相关部门或人员需立即响应并采取相应的措施。5、持续改进与优化(1)定期回顾与评估:定期对供应链风险评估与预警工作进行回顾与评估,总结经验教训,发现存在的问题和不足。

ST工智2023年年度董事会经营评述

供应商管理方面,采购部将会定期对供应商进行评审,组织生产、采购、质量管理等部门对供应商的技术水平、产品质量、供货时间、产品价格和服务态度等方面进行考核,实时对合格供应商名录进行更新。(2)生产模式公司主要产品包括多车型柔性车身生产解决方案和汽车白车身焊装自动化装备。由于客户需求不同产品差异化较大,公司在...