供应链风险管理:预防与应对,保障企业稳健发展
(1.1)降低供应风险:当企业拥有多个供应商时,即使其中一个或多个供应商出现问题(如生产中断、质量问题、交货延迟等),其他供应商也能提供所需的物料或服务,从而降低供应中断的风险。(1.2)提高议价能力:拥有多个供应商意味着企业有更多的选择,可以在不同的供应商之间进行比较,并选择最具竞争力的价格、质量和服务。这...
风险管理:ISO9001质量体系-重要风险与机遇应对措施表.xls
1.所有出现的不合格品需要及时张贴红色“不合格品”标贴,以避免投入使用。2.出现不合格品后,应及时分析原因,采取对策,以确保不再产生不合格品。相关文件:1.《不合格品控制程序》2.《纠正和预防措施控制程序》品质部成型部片材部27SP11工作环境管理1.工作环境不符合食品包装产品的生产要求,导致产...
CDE文章 | 从药品检查角度探讨原料药生产现场检查物料管理的常见...
需要密封避光的未采取密封避光措施;第二、未如实记录货位卡,货物卡数量与实物不一致;第三、物料标识混乱,编码管理不清晰,不能对物料唯一性进行追溯。典型缺陷如下:(1)产品需要遮光、未采取遮光措施。(2)标识为阴凉通风,实际物料常温存储。(3)原料仓库(常温库)排风口无防止昆虫、动物进入措施,厂房周边未设计除...
「迎战低温雨雪」焦作市应急管理部门发布应急措施
农业领域:农业农村部门要加强农业生产指导,及时采取防寒减灾措施,做好蔬菜、经济林果、设施农业、畜牧养殖、水产养殖以及冬小麦等防寒防冻工作。城管部门:要对户外广告、灯箱、门头牌匾和城市绿化树木等加强巡查并及时排除隐患,及时进行加固。文化旅游部门:要指导旅游景区(点)做好应对准备,根据天气变化适时调整、关停...
集成供应链:打造智能化、协同化的供应链体系
(1)确定团队的共同目标,如提高供应链效率、降低成本、优化客户服务等。(2)明确每个成员在团队中的具体角色和职责,确保职责清晰、分工明确。2、组建跨职能团队:(1)协同团队应包含来自不同职能部门和供应链的成员,如采购、生产、物流、销售等。(2)跨职能团队的组建有助于打破部门壁垒,促进信息共享和协作。
一博科技2023年年度董事会经营评述
可有效避免制造环节可能出现的问题,确保设计的可制造性,避免反复修改;其三,公司PCBA总厂位于深圳,并在上海、成都、长沙、珠海设立分厂,贴近客户研发一线,同时公司进行柔性化生产管理,从研发打样到中小批量,不限订单数量,快速交付,灵活方便;其四,公司备有10万余种在库物料,减少客户在研发阶段的物料采购时间和采购成本...
湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省重污染天气应急预案》的通知
(1)以人为本,预防为主。把保障人民群众身体健康作为重污染天气应对工作的出发点,强化节能减排措施,切实预防重污染天气的发生,最大程度降低重污染天气对人民群众身体健康的影响。(2)科学预警,分级管控。完善空气质量监测监控体系,加强分析研判,实行定期会...
河北华通线缆集团股份有限公司对上海证券交易所《关于华通线缆...
定价原则、信用政策、结算方式等,并按照不同区域列示收入、成本及同比变化情况及原因;(2)境外业务最近两年一期前五大客户情况,包括具体名称、关联关系、是否为本年新增、销售内容、交易金额、期末应收款项余额情况等;(3)公司对境外业务采取的内部控制措施,实际执行效果,可能存在的风险以及公司拟采取或已采取的应对措施...
金太阳2023年年度董事会经营评述
公司对常规物料供应商签订年度采购合同,定期采购保证安全库存;对于重要物料,公司密切关注大宗材料市场行情走势,关注市场上下游情况进行战略性备货,以应对原材料供应及价格波动风险。同时,采购部负责组织质量部和研发部共同对供应商进行开发和考核,通过样品测试、小批量供货、审厂等环节对新开发供应商进行资质审核,对已被...
致远新能2023年半年度董事会经营评述
未来,随着我国关于完善能耗双控、能耗强度管控的政策的不断出台,新能源汽车和储能领域锂电池市场需求持续强烈,预计将进一步拉动负极材料整体需求,未来市场前景较好。从新能源行业整体来看,新能源汽车和储能市场长期向好,动力电池和储能电池市场对负极材料的需求仍然较大,新能源相关供应链发展空间巨大。其中,新能源汽车市场...