江苏神马电力股份有限公司
公司在供应链中心设立了集成交付管理部,负责订单交付履约管理,通过拉通前端年度、季度和月度滚动预测,计算设备和人员产能,明确各产品线产出目标以及物料采购需求,日清通报客户订单履约情况、生产目标达成情况以及物料到位及消耗进度、差距分析和闭环措施,从而控制原材料、半成品和成品的库存,调度各产品、各工序的产能利用,有...
北京京城机电控股有限责任公司2022年度部门决算_2022市级部门决算...
通过公开招投标、竞争性磋商、三方询价等方式确定采购或施工及供货中标单位,并与中标单位及时签订了《合同》,成本控制措施基本有效。同时加强财务工作,把控各项工作实施成本,充分发挥财政资金使用效益。(二)效果实现情况分析1.经济效益2022年,学院落实北京市职业技能提升行动实施方案,克服新冠疫情带来的影响,积极开展线...
完整版 | 2023年一建《机电》考试真题及答案解析,速看!
(2)底板边缘板对接接头采用不等间隙,间隙要外小内大,采用反变形措施,在边缘板下安装楔铁,补偿焊缝的角向收缩(3)壁板卷制中要用弧形样板检查边缘的弧度,避免壁板纵缝组对时形成尖角。可用弧形护板定位控制纵缝的角变形焊接技术措施(1)底板控制焊接变形的措施1)边缘板采用隔缝焊接,边缘板先焊接外侧300m左右的...
天齐锂业2023年半年度董事会经营评述
公司的质量控制、采购、生产计划和仓储部门根据生产需求定期确定要购买的原辅料数量和规格,并根据一系列因素(包括交付原材料的质量及交付准时性等)定期对供应商进行评估,通常从国内信誉良好、已经通过公司质量与可靠性评估的供应商处订购,最大限度提高供应效率,并确保便捷的物流和及时的运输。在原材料交付时公司会按检测...
兰州兰石重型装备股份有限公司 关于公司变更部分募投项目 并将...
公司积极采取各种措施应对项目可能面临的各项风险:合理统筹工程建设和设备供货进度,控制设备的采购价格,在确保项目工期的同时降低项目投资成本;充分利用国家税收优惠政策;积极与相关部门和单位沟通,筹备项目专项工作组,培养和储备专业化的建设及运维人才,降低项目的设备成本、建设成本和运维成本,保障项目的质量安全和效益安全...
甘肃能化兰州新区2x350MW热电项目超临界发电供热机组锅炉本体及其...
供货进度(6)供货时间满足招标文件要求;供货保障组织机构完善;供应计划详细(www.e993.com)2024年7月28日。设备、备品备件、专用工具等生产、包装、运输计划合理、可行,保障措施周全、有效。有保证提前供货的措施和方案,并承诺若招标人需要可执行提前供货措施和方案,工期安排科学、合理得(5≤得分≤6);...
北京建工环境修复股份有限公司 关于修订《公司章程》、修订及制定...
2、募投项目风险应对措施公司积极采取各种措施应对项目可能面临的各项风险:合理统筹工程建设和设备供货进度,控制设备、劳务的采购价格,在确保项目工期的同时降低项目投资成本;充分利用国家税收优惠政策;降低项目的建设成本等,保障项目的质量安全和效益安全。第二,“昆明市西山区海口工业园区云龙磷矿矿区修复治理EPC项目”...
浙江盛洋科技股份有限公司
2)供应商的选择公司制定了严格的供应商认证和管理制度,确保原材料的质量稳定。公司对原材料供应商建立质量档案,根据产品质量、价格、供货及时性等对其进行评审,建立合格供应商名录,并在每年年底对其重新进行评价。公司对每项重要原材料均选择两家以上供应商,并在具体执行采购计划时,综合考察合格供应商样品检测结果、产...
紧急插播【临考2天点睛】管理、法规、经济篇
P74:控制措施②:①组织:施工定额管理、施工任务单管理、加强施工调度..②技术:施工方案、机械、材料、技术;③经济措施:资金、增减账、签证、施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策④合同:合同、索赔。P75:3类成本计划:①竞争性一招标文件一投标及签订合同阶段一中标,获得施工任务;②指导性一合同标书一选派...
沪市上市公司公告(2月23日)
调整后,不会导致公司已披露的2016年至2022年度财务报表盈亏性质发生变化。公司自2021年变更实际控制人以来,高度关注前期销售业务管理制度执行不到位和信息化管理落后等情况,从改善业务运行环境和重考核方面,切实采取了一系列有效措施进行整改,整改效果随着企业发展持续凸显。