着眼于供给侧的刺激消费措施,也是消费疲软的原因之一
一是局部刺激或有选择地刺激。决策者根据某些行业发声量,或者与产业政策匹配度,有选择地去补贴、刺激这些行业的消费。这种局部刺激消费的政策,忽略了消费疲软是全局性的而非局部的,也忽略了消费者的选择自由和市场的自我优化。二是头疼医头,脚疼医脚,没有解决消费疲软的病因。这里的疼,并不是产生疼感的病因。
治理之智 | 算法影响评估的三个基本问题:制度定位、机制模式与...
在传统的非算法决策环境下,导致歧视结果的原因往往是可解释、可重复、可预期的;相比之下,算法决策逻辑则相反,尽管决策结果基于概率计算的统计特征是可预期的,但每一次决策结果并不确定,由此使得歧视结果的追踪、确认必须建立在连续且大量的测试、记录、统计基础上,这也自然增加了歧视性权益侵害确认的成本和难度。同...
授权激励:3大方法、4大原则,让下属主动去干
第1个:摆正领导者心态管理者要把自己看成统帅,而不是士兵。管理者其实也是部门的决策者,主要的工作是根据战略制定策略,找方法,选择合适的下属去做。就像军队的统帅坐镇指挥一样,而不应该像士兵一样去冲锋陷阵。所以,不能被琐碎的小事缠身,而是需要腾出更多的时间去考虑和处理最重要的事情,部门最关键核心的工...
提升新用户激活率的终极大招:用户行为公式法则
一般来说,用户做出决策所需的时间越短,说明其需求越紧迫,使用产品的动力也就越强。反之,决策期越长,需求的紧迫程度就越低。(3)使用者和决策者是否为同一人影响动力当产品的实际使用者和做决定使用产品的人是同一人时,需求往往更为强烈。而当决策者和使用者是不同的人时,就要分别考虑两者的需求强弱。2)产...
宁高宁:所谓领导力,就是关键时刻有担当
所以,领导者的很多喜好会影响到公司,比如喜欢吃什么,喜欢什么运动,喜欢看什么样的书……都会影响到公司。02战略引领使命,用人导向落地自己进到企业里要很自信,否则后面的事做不来。所谓“企业家”,本身要有勇气、有冒险、有担当的精神。我相信所有成功的企业家都是一个系统管理者,不是只有简单的胆大。胆大的...
如何激励不同层次员工的工作动力?
为了激励这些员工,组织可以提供明确的晋升通道和职业规划,让他们清楚自己的发展方向和目标(www.e993.com)2024年9月15日。此外,组织还可以提供培训和发展计划,帮助他们提升管理能力和领导力,从而更好地适应和应对工作挑战。4、高层员工来说,他们更关注自己的事业发展和成为决策者和股东的机会。这些员工通常具有丰富的管理经验和战略眼光,他们渴望通过...
曾真|论大模型预训练数据的信息披露
对抓取行为是否合法的评价通常要考虑两个关键因素:第一是竞争关系认定。近来的司法实践表现出拓宽竞争关系范围、淡化竞争关系认定的倾向,似乎意在强调数据抓取行为的破坏性,拓宽打击范围;第二是市场影响认定。在AI开发者与数据持有者之间,对“数据抓取行为的正当性判断实质反映为妥善处理数据相关方利益衡量的问题”,因此...
面对问题没有分析思路?详解数据分析师必备分析思维(上)
投资政策解析:研究政府提供的投资激励措施、补贴政策以及任何可能影响公司投资决策的法规。税收政策考量:了解最新的税收法规,包括税率变化、税收优惠、免税条款等,并评估这些变化对公司财务状况的潜在影响。经济分析(Economic)进行经济分析要从以下几个方面来考量:宏观经济:考察经济增长、通货膨胀率、汇率、利率等宏观...
央行货币政策承担了太多——读日本央行行长白川方明《动荡时代》
考虑到日本《行政机关信息公开法》等因素,我也不可能像美国政策当局者那样做。日本银行高管退休后也要受到《日本银行法》的约束,还必须遵守相应的保密义务,日本信息公开方面的规定比美国要严格得多。”“要理解泡沫崩溃后的日本经济,仅仅分析经济运行机制是不够的,还需要从经济、政治和社会相互作用的角度综合把握。
应急管理概论(三)应急运行机制
因此,人力资源储备必须跟进。要造就一批具有战略眼光,具有科学决策能力、较强组织协调能力、良好沟通能力的领导者,储备和培育一批执行能力很强的应急管理工作人员,动员一批具有应急愿望、良好技能、有基本应急物资条件的社会力量,通过培训,提高应急素质,迅速聚集资源,有条不紊地开展突发事件应对处置工作。此外,对公众开展...