通往大厂之路,产品经理亚马逊行为面试指南

五、TAB企业价值观寻找国内企业,查看他们的价值观以及文化介绍,从中找到切入点。腾讯:用户为本科技向善腾讯成立21周年纪念日,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾、腾讯总裁刘炽平及全体总办成员向四万多员工发出全员邮件,公布腾讯全新的使命愿景为“用户为本,科技向善”,并将公司价值观更新为“正直、进取、协作、创...

从阿里的企业文化历程看企业价值观如何落地

第一步:确定核心价值观与文化,不是从网上抄来的,是体现老板真正想要的是什么,企业要走的方向是什么。不是空话、大话、假话。是实事求是的,符合企业当前状况的。第二步:围绕核心建立制度文化与机制文化,制度不是网上抄来的,是围绕企业价值观实现目标的,在实现后是可以围绕企业核心价值观实现的。第三步:建设放大...

企业文化落地实招:价值观考核

企业价值观考核需定期对考核方法和考核内容进行有效性验证和方法优化,跟踪企业价值观考核结果和业绩考核结果之间的关联度和正负相关性,确定考核过程的公平性及考核结果的真实性,并及时对与实际情况不相符的行为指标进行针对性调整。四、企业价值观考核结果该如何用?用好企业价值观考核是将文化的软性约束转化成制度约束...

很多公司老板想学阿里巴巴的企业文化,但不会落地,这两招教会你

1、马云引进了金庸小说的人物作为花名,让阿里巴巴充满了江湖气息,这也使得阿里的文化在严谨之外有了不少的活泼的气息。如,价值观由原来的独孤九剑,现在精简为六脉神剑。2、国内外,很少有一家企业像阿里巴巴一样,把企业文化放到如此高的地位,并会抓住任何重要的场合都要布道阿里的企业文化,高举高打。3、关键的是,...

阿里悔过:坚决抵制酒桌文化 敲响企业价值观警钟

第一次是2001年订立的“独孤九剑”,这也是阿里首次将企业文化总结、提炼、固化为文字,这就是独孤九剑,即九大价值观。独孤九剑有两个轴线,一是创新轴:创新、激情、开放、教学相长;二是系统轴:群策群力、质量、专注、服务与尊重。贯穿创新和系统轴线的是简易,防止内部官僚作风,防止办公室政治。

阿里巴巴合伙人大圣——阿里巴巴的文化与价值观

阿里的价值观是怎样构建的?阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意大学毕业以后,我非常幸运地加入阿里,参与了从开始赚1块钱,到一天赚100万,到1天集团100万的税的历程(www.e993.com)2024年11月23日。阿里巴巴走到今天,马老师永远认为:支持我们最重要的就是文化:只有一支有温度的团队,未来才会创造出更多有温度的产品、有社会责任的产品,这家...

阿里“补课”价值观:如何在庞大的系统中维系住人性

8月14日晚间,济南公安发布的一则通报打破了周末的平静:王某文(曾任阿里巴巴淘鲜达华北区商家运营组长)、张某(曾为济南华联超市有限公司员工)涉嫌强制猥亵罪,已被济南市公安局槐荫区分局依法采取刑事强制措施,没有证据证明有强奸犯罪事实发生。伴随这一纸通告,发酵近一周的“阿里女员工被侵害”案件似乎尘埃落定。

企业文化打造的十大误区,你公司中了几个?

而愿景通常是要表达我们想成为一家什么样的企业,比如说小米的愿景是“和用户交朋友,做用户心中最酷的公司”。而我们一般讲的价值观是什么呢,往往是核心价值观的一些关键词,比如说阿里的六脉神剑:客户第一,团队合作,拥抱变化,激情,敬业,诚信。当然,这些都只是企业文化的一部分。那么,企业文化到底包含哪些呢?在沙...

解读阿里“新六脉神剑”:价值观如何产生如何落地?

“新六脉”为何采用阿里土话?价值观修订过程中大家争论最激烈的是什么?本文将一一解读。01价值观为什么重要要理解价值观的重要性,首先要认识到价值观在一家企业里扮演的角色。每年湖畔大学的开学第一课都是由马云亲自讲授,主题一直未变,即所谓的“上三路”——使命、愿景、价值观,与“下三路”——组织...

核心价值观也能考核:华为和阿里巴巴各有一套做法

华为对价值观的考核是对员工的一种软约束,引导员工表现出核心价值观所期望的态度与行为;阿里巴巴则是一种硬约束,它将价值观考核直接纳入业绩考核,并赋予50%的权重。关于企业文化,很多企业提出的“使命、愿景、价值观”仅停留在宣传层面,依靠仪式、培训、讨论等落地方式很难让员工更好地认同与践行企业核心价值观,更...