大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施!
1、调度工作主要对进度控制起协调作用,通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现进度管理的动态平衡。2、调度工作的内容包括:调查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取相应的措施解决;督促物资供应单位按进度要求供应资源;协调好各施工单位对施工现场临时...
设计牵头EPC项目全过程风险管理及应对措施
严格成本管控流程,包括成本预测、分析、核算、评估、调整,对项目成本进行全面动态掌握,出现偏差时,及时采取措施调整。熟悉掌握合同的付款和结算条款,准确把握项目合同结算原则,在实施过程中收集好相关资料,做好应对措施。应对财税处理风险。业主方对设计和施工分别付款时,联合体之间主要解决的是设计优化后联合体内部实现效...
大项目如何做好施工进度计划管理?
1、调度工作主要对进度控制起协调作用,通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现进度管理的动态平衡。2、调度工作的内容包括:调查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取相应的措施解决;督促物资供应单位按进度要求供应资源;协调好各施工单位对施工现场临时...
物业公司工程部人员在前期介入施工阶段应注意哪些细节?
工程部人员需要确保施工现场遵守所有安全规定,包括工人的人身安全、防火措施和紧急疏散计划。此外,应定期进行安全培训,提高工人的安全意识。4.进度和预算控制工程部人员应密切监控项目进度和预算,确保施工按计划进行,并在预算范围内完成。任何延误或超支都应及时报告,并寻找解决方案,以避免对整个项目的影响。5.与...
建设工程项目管理方法
其次,成本控制是项目管理的重要内容之一。在项目实施过程中,应采取有效的成本控制措施,确保项目的成本控制在预算范围内。这包括对材料、人工、设备等成本的控制,以及对施工过程中的浪费和损耗进行控制。同时,应积极寻求降低成本的方法和途径,提高项目的经济效益。
2024年二级建造师考试大纲:建设工程施工管理科目
1.工程网络计划类型和编制程序2.时间参数及其相互关系3.关键工作及关键线路确定方法(四)施工进度控制1.施工进度计划实施中的检查与分析2.实际进度与计划进度比较方法3.施工进度计划调整方法及措施四、施工质量管理(一)施工质量影响因素及管理体系...
深圳市民投诉凌晨五六点被工地吵醒,环保部门:约谈施工单位
建立沟通微信群,定期召开协调会,做好施工信息公示工作,尽力争取周边群众的理解与支持,主动化解矛盾。施工方:致歉并调整现场作业时间奥一新闻就居民投诉采访到项目的施工单位中建三局集团(深圳)有限公司,该公司回复称,近期,项目因工程施工进度需要(混凝土浇筑),按要求向生态环境部门申请了夜间施工作业证明,申请...
施工信息
项目部应建立质量例会制度,每周固定召开一次质量例会。由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员为各专业工长(施工员)、各种班组长以及班组的主要骨干人员。召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析,并制定改正措施和防范措施。
降低工程施工成本的30个有效措施!
降低成本的30个有效措施1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高...
工程设计企业向工程总承包升级的路径探讨
从国际成熟做法以及我国工程建设领域的改革目标来看,向工程总承包升级是工程设计企业实现高质量发展的必由之路。本文研究工程设计企业向工程总承包升级的必要性、紧迫性,分析当前工程总承包实施过程中存在的问题,并从思想认识、组织架构、项目管理、资源保障、过程控制角度提出工程设计企业向工程总承包升级的若干路径。