大项目如何做好施工进度计划管理?

2、调度工作的内容包括:调查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取相应的措施解决;督促物资供应单位按进度要求供应资源;协调好各施工单位对施工现场临时设施的使用;督促相关施工队伍按计划进行作业条件准备;对项目部及劳务队传达决策人员的决策意图;发布调度令等。3、调度工作须及时、灵活、准确、果断。4、调度工作的...

江苏两座大桥、三条铁路建设迎来新进展

施工过程中,围绕保障“架梁通道畅通”这一任务,项目部倒排工期计划,组织技术、安全、现场、物资等管理人员,优化施工组织,科学合理调配人力、材料、机械等资源,通过设置兜底、防护棚架等措施,确保施工安全、通行安全。潍宿铁路跨京杭大运河特大桥主墩承台完成首次浇筑近日,潍宿铁路宿迁京杭运河特大桥主桥316号主墩承...

“黄金期”里看进度——聚焦我省高速公路项目建设

为确保施工有序推进,该项目强化领导包保,落实项目总部、工区领导分级包保制度,打通沟通壁垒,针对重难点问题,有针对性地制定措施,及时纠偏,确保项目按计划如期完成。截至目前,该项目路基工程已完成挖方17.8万立方米,路面工程已完成水泥稳定碎石基层44.5万立方米,桥涵工程已完成桩墩柱42个,附属工程已完成钢护栏6340米,绿化...

大理市一棚改安置房项目交付遥遥无期?施工单位:推动清欠清收工作...

四是要深入剖析制约工程进度的症结所在,整肃思想、转变作风,及时纠偏、及时整改。要加强推动清欠清收工作的紧迫感和责任感,着力化解风险。棚户区改造安置房建设既是民生工程,也是关系到千家万户的幸福工程。在各方的协同努力、共同推进下,希望项目能够加快施工进程,争取早日交付。

...必争!——云南大学呈贡校区游泳馆及室外建设项目刷新“进度条”

项目部严格梳理剩余工作量,详细编制剩余工作施工进度计划,进度计划细化到每天,每天班前、班中、班后项目经理都组织现场班组长召开会议,进行进度计划纠偏,当天未完成的工作内容,在确保安全的前提下,必须加班当天完成。为了夜间施工顺利进行,项目经理带领管理人员实施夜间值班制度,盯控夜间施工生产节点。

2022-2023年全省交通运输重点工程劳动竞赛风采展示(优胜班组)

精排计划,进度管理压紧压实(www.e993.com)2024年11月3日。依据项目实际,精心编制节点进度计划,优化施工进度管理。工程处严格组织各参建单位按照年度计划做好季度、月度、周计划编制、审核及审批,全线挂图作战,合理加大生产要素投入,形成合力,全力以赴加快工程进度。2023年度完成23.15亿元,占年度计划20.9亿元的110.8%,圆满完成年度任务目标。

工程项目商务策划管理的行与思|招标|业主方|项目管理|成本控制|...

在施工过程中,围绕商务策划中的部署展开工作,对基础台账信息进行统计和分析,结合实际施工进度对实际成本、目标成本和收入等进行精确统计,并形成动态的对比分析表,找出施工计划与经济控制的矛盾点。通过及时分析和总结,对商务管理工作的运行进行纠偏;同时针对项目实施过程中发生的图纸变更、工况变化、工期延误等风险情况,围...

沈遂高速Ⅳ标段提前完成箱梁预制 项目建设进入攻坚阶段

每周召开生产例会,根据周目标计划,对现场施工进度进行纠偏和调整,紧盯关键节点,保障质量安全的同时完成项目进度目标。沈遂高速Ⅳ标段项目经理战俊明表示:“接下来,项目部将进一步科学统筹、加强保障,全面推进桥梁及路基工程的整体施工进度。全体人员将保持高昂的斗志,全力以赴实现‘大干100天,确保双过半’劳动竞赛目标。

传感谷项目主要管理制度

1.合理组织、杜绝麻木施工①充分考虑保证交叉施工,不相干扰为前提条件。②防止盲目,不合理赶工期。③制定多工种交叉施工作业计划。2.落实责任、强化交接①制定成品保护管理措施,做到经济奖罚与责任相连。②对工程上出现的分包单位(建设单位指定分包项目),以协议的形式明确各工序间的成品保护责任,强化所有施工人...

中国石油重点工程项目建设特别报道①-中国石油新闻中心-中国石油...

三是刚性落实进度控制计划,保障实现项目进度目标。采用先进技术和创新方法,优化进度计划、识别关键任务、合理分配资源、预测潜在风险。定期开展进度监控与调整,对比分析偏差及原因,采取有效的预警纠偏措施。(崔振珺采访)2.如何做好春季施工的安全管理和质量控制,建设精品工程?