新华调查:地产企业"去家族化"

数据显示,未来5-10年,国内将有200万个家族企业进入传承期,16.3%的“富二代”进入父辈企业的管理层,4.4%的“富二代”接任董事长。然而,在外界看来,“家族化”管理和“去家族化”管理各有利弊。国泰君安分析师余立峰在接受新华网的采访时表示,“家族化”管理在企业发展初期还是有一定的优势,因为规模比较小,区域...

传承与创新,家族企业迈向可持续

在中国,面对全球化浪潮和不断变化的市场环境,家族企业如何确保可持续发展并传承百年基业,成为了业界关注的焦点。麦肯锡公司最近的一项研究深入剖析了全球优秀家族企业的成功经验和做法,归纳出这些企业之所以能够在经济波动中保持韧性并蓬勃发展,关键在于其坚守的“四种关键理念”和实施的“五项关键战略行动”。“四种关键...

陈启宗:家族企业难永续发展 因为内部人才储备有限

观点网讯:8月26日,香港恒隆地产荣誉董事长陈启宗在出席论坛上表示,将身家传给子女可能导致家族内斗,他认为捐给社会做慈善是更好的处理方式。陈启宗指出,家族企业要永续经营不可能,但家风传承应当持续,并强调子女教育的重要性。在谈到家族企业持续经营的原因时,陈启宗认为除了运气,每个家族成员的卓越才能和理性思维是...

华人家族企业:传承挑战与应对策略

了解传承挑战需从创业者与家族注入的特殊资产入手,盘点特殊资产是传承规划的第一步。家业长青的挑战还来自家族、行业市场及制度因素变化。家族人口增加若缺乏治理,可能导致家族分裂、企业瓦解。企业扩张融资或致创始家族股权稀释、控制权丧失。国家制度变化也可能冲击企业。本课程聚焦家族与企业,介绍前沿思想与研究发现,协...

家族企业面临的主要挑战与风险

1、学习和理解从家族治理的角度看待企业永续经营的问题与挑战,直面家族与企业生生相息的关系与风险。2、理性分析家族企业的未来20-50年的战略方向,通过对路障与特殊资产的分析,对标国内外传承案例,寻找家族传承路径与方向。3、了解家族治理结构与基本方法,思考家族成员定义,分工与职业发展,形成家族治理架构蓝图。

家族企业如何找到30年的发展逻辑?

1、学习和理解从家族治理的角度看待企业永续经营的问题与挑战,直面家族与企业生生相息的关系与风险(www.e993.com)2024年11月11日。2、理性分析家族企业的未来20-50年的战略方向,通过对路障与特殊资产的分析,对标国内外传承案例,寻找家族传承路径与方向。3、了解家族治理结构与基本方法,思考家族成员定义,分工与职业发展,形成家族治理架构蓝图。

何猷启当选东华三院副主席,与姐姐何超琼合作,发展家族企业

何猷启的入局,可以理解成二房家族事业与三太家族事业的合并。年轻的何猷启等于是有接棒二房姐姐何超蕸,与姐姐何超琼并肩作战,姐弟一起发展何氏家族事业。可能大家对何超蕸不太熟悉,她是何鸿燊与二房夫人蓝琼缨所生的女儿。她的姐姐是何超琼何超凤,妹妹何超仪,弟弟何猷龙。

联泰集团陈孝哲:家族企业第三代面对更复杂的挑战

近日,斯凯奇中国总经理及销售运营高级副总裁陈孝哲在接受21世纪经济报道记者采访时坦言,“作为一个家族企业第三代,传承与创新的焦虑无法避免。”斯凯奇中国的母公司联泰集团由陈孝哲的爷爷陈守仁创立,总部位于香港,是一家多元化跨国企业。联泰集团创办于1965年,业务始于中国香港及东南亚一带的船运贸易生意。现在,联泰集...

家族财富管理师|家族企业传承与家族信托——基于特步公司的分析

二、特步家族企业发展现状2.1特步（中国）有限公司简介特步国际控股有限公司自2001年在福建省泉州市诞生以来，便以研发、生产、销售一体化的专业体育用品企业身份，深耕于行业之中。经过多年的不懈努力，特步已逐步在业界崭露头角，成为引领潮流的领军者。如今，公司更是推行多品牌差异化战略，以旗舰品牌特步为核心...

陈凌:中国家族企业发展的榕树结构

浙江大学城市学院家族企业研究所所长家族企业是人类社会最古老的商业组织,也是迄今为止各国经济发展中不可或缺的重要企业形式,为促进经济发展、就业繁荣、社会福利和技术创新提供着不竭的动力源泉。在欧洲、美国、亚洲各国,家族企业都发挥了重要的作用。与其他经济体一样,家族企业在中国也非常普遍。普华永道《2021年全球...