万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

华为的军团模式严格来说,还是延续华为一贯的矩阵型组织模式,并非苹果式的职能结构,但是其在原理上具有相似性:职能制实行的条件是“企业必须有较高的综合平衡能力,各职能部门按企业综合平衡的结果,为同一个目标进行专业管理”。任正非对军团的亲自制定、授权并执行与督导,这种自集团顶层向一线的授权和赋能,刚好体现了...

什么样的组织结构才是最高效的?

”的组织层次就足够了,也是事实上最为简单而稳定的组织结构了。德鲁克认为,现代组织最初在19世纪末出现时,唯一的模式是军队。从宏观层次看,每一支军队其实只有三个三个层次:决策层--谋略层--执行层。军队里所有复杂的其他功能都可以归结到这三个层次里,无论是当代军队还是近代以前的军队,无论军队组织在横向上如何...

陈春花:组织结构设计遵循的4个原则

在这条线上,必须保证承担绩效的人权力最大、与总经理的距离最近,而不是职位高的人权力最大。横向分工即资源线,公司的所有资源都在这条线上进行专业分配,保障业务部门能够获得充分的支持,所以横向分工又被称为职能线。横向分工最重要的是专业化分工以及专业化水平。同时,为了确保资源的有效使用,横向分工一定要尽...

如何设计一个高效的组织结构?(创始人必读)

流程型组织是一个二元结构,有纵又有横,纵向是部门叫资源线,负责培养并提供各个专业化模块的人才上前线,如销售、产品、人力资源等等;横向是流程线,要通过职位打通流程来为客户创造价值,在一条龙经理的带领下团队作战且实现业务绩效。比如,产品研发流程的一条龙经理叫产品经理,开店成功流程的一条龙经理叫开店成功经理...

某电力设计院组织结构优化项目成功案例纪实

通过建立纵向明确的分授权体系和横向的协作机制，可以提高单位的管理效率和执行力；有利于促进部门之间的信息共享和合作，避免信息孤岛和重复劳动，提高工作效率和质量。华恒智信总结一个公司的组织结构需要符合外部市场环境变化、内部战略要求、体现流程管控需要。在本次项目中，由于该单位开始转做工程总承包项目，出现...

总经理组织设计:模式、结构、流程,3步构建运营体系

1、什么是组织?组织是企业内部围绕人与人之间的关系组成,建立相互沟通协调的结构系统(www.e993.com)2024年11月24日。组织结构的各节点均设有明确的目标,如,职能、任务等。组织设计的内容主要包含了组织模式、组织结构与组织流程三个方面。2、有哪些组织模式?组织模式主要有三种基本类型。

结构中的创新:媒体融合创新模式及其影响因素的扎根研究

二、研究设计:一个多案例的扎根分析(一)研究方法为了避免先入为主地判断结构性因素的构成以及媒体创新行动特征,此次研究采用扎根研究,一方面通过对媒体外部环境与组织结构的典型事实编码,揭示出结构性因素的构成及其权重,另一方面根据对媒体所有领域创新行动的编码,展示媒体创新行动分类特征,并进行聚类比较。然后在此基...

如何做好组织架构和岗位体系的设置-体系管理

e、部门间横向协作性差f、管理层负担重3-2、矩阵模式:按照职能组织业务活动,以及按产品组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能分支,又建立具有横向报告关系的若干产品项目小组,从而形成纵向与横向管理系统相结合,形如矩阵的组织结构形式。

三稿制:营销数字化系统的设计方法论

1)搭建组织结构实施三稿制,首先需要在公司内部定义一个责任组织负责主导推行,负责规范的制定、执行、监督、复盘、优化;米多定义的责任组织是“产品专业委员会”,它是米多产品研发相关领域的横向虚线管理组织,米多所有产品人员(产品总监、产品经理、产品助理、产品规划经理等)都是产品专业委员会的委员,产品专业委员会由...

百丽季燕利:数智化在零售企业的应用探索|数字思考者50人-钛媒体...

(四)业务、组织和数据的关系企业经营的目标可以高度总结为:以最小化成本、产生最大化收入,也就是我们有什么资源、用什么流程、做什么事情、达成什么目标,本质是基于企业的经营目标依据业务结构和组织架构进行分解,由一系列的业务流程来承接,通过组织流程连接业务流程,传递决策流,成为我们在每个业务执行过程中的动作和...