新一轮国企改革,哪些人将抢先涨薪

以中国华能为例,中国华能通过调整科研企业工资结构,实现了增量工资向科研骨干人员倾斜,科研人员工资增幅高于平均增幅,科技型企业同级专业技术人员薪酬差距最高达4倍。对市场化引进的高精尖人才对标市场化薪酬并给予工资总额单列,对承担关键核心技术攻关任务、打造原创技术策源地和培育现代产业链链长的负责人和专家实施“精准...

国企薪酬改革,这些人要加薪

在这一点上,许多国企开始着手细化薪资制定与业绩考核的细节,让薪酬体系更实事求是、更直观的反映国企人员的贡献,让工资总额与激励资源有的放矢地配置,有效调动组织积极性。比如深圳市国资委目前是按照"三比四新"(比历史、比市场、比标杆,新业绩、新贡献、新创新、新提升)为原则,来确定考核目标的。考核结果...

深度|哪些车企薪酬高,什么人能进汽车央国企

员工人数8.2万人,人均薪酬为22万/年;上汽集团(17.270,0.55,3.29%)2023年薪酬成本为431.66亿元,员工人数20万人,人均薪酬为20.9万元/年;吉利汽车2023年总薪酬支出为103亿元,包括工资、员工福利、社保、公积金等全部成本,员工人数6万人,人均薪酬成本17.2万元/年。

...推进国有经济布局优化和结构调整 加快建设现代化产业体系

更加注重提升功能价值、更加注重提升经济增加值、更加注重提升战略性新兴产业收入和增加值占比、更加注重提升品牌价值,并对国有经济布局优化和结构调整进一步提出“质”的明确要求,与“三个集中”互为补充、互成体系,为用好“两个途径”发挥“三个作用”明确了实施目标与实践路径。

加强国企干部管理体系建设,数字化赋能高质量发展

(红海云—薪资分配)在满足工资总额管控的前提下,红海云HR系统支持国企建立多元薪酬激励方案体系,实现差异化管理,鼓励下属单位建立健全中长期激励机制,灵活自定义奖金激励分配方式,全面的薪资预算审批体系,帮助企业落实各级单位、部门的薪资激励及薪资分配管理。快速支持多元薪酬激励方案体系落地,实现差异化管理,灵活自定义奖...

9户市管+3户市直,烟台市国有企业优化调整结构布局

健全完善治理体系,激发国企发展动力活力始终坚持“两个一以贯之”,市管(市直)企业及各级权属企业全部完成“党建入章”,董事会应建尽建、配齐建强(www.e993.com)2024年11月19日。深化外部董事制度改革,国有独资公司全部实现外部董事占多数,配套制定履职评价及薪酬管理等制度。健全完善规范高效的收入分配机制,通过项目跟投、超额利润分享等中长期激励...

深化国资国企改革⑥健全国企科技创新机制,激发创新潜能

多元化研发投入渠道,融入“财政资金为引导、自主投入为主体、社会资本为补充”的多元化资金支持体系,建立国有企业研发准备金制度。优化研发投入结构,提高基础研究比重,引导研发经费投向国家战略需要的领域;依托国有企业在科研院所、重点实验室、重点技术平台方面的资源优势,进一步提升原创技术研发投入占比,鼓励开展高风险、高...

佩信洞察|突破僵局,央国企薪酬改革四大关键

根据职称级别划分,普通员工、主管、副科、正科、副处、正处等不同级别对应不同的工资水平,普通员工年薪多在10万左右,正科16万左右,处级最少20万以上,具体薪资根据公司、所属岗位之间的差距而有所不同。从趋势上看,随着全球能源结构的调整和油气行业的持续发展,油气行业对高端人才的需求将进一步增加,因此高级专业人才...

《2023幸福企业白皮书》发布!六维度、三体系构建幸福全景图

白皮书指出,良好的薪酬结构和合理的工作量可以提升员工的工作积极性,减少工作压力,从而增强员工的幸福感和归属感。同时,随着职业发展,员工对领导层的支持和公司未来稳定性的关注日益增加,这强调了企业在提供清晰的职业发展路径和积极的工作环境方面的重要作用。

【薪酬】央国企全员、全级次、全口径薪酬管理数字化方案

1、薪酬结构复杂:大型央国企集团业务多元化,组织规模大,组织管理复杂,地域分布广。因此,需要支撑足够复杂的多层次、多业态、多模式的薪酬结构。2、集团化管控:为确保集团到子集团、到分子公司,薪酬政策的下达执行,保证多业态模式下的上下级管控体系,在集团化管理的基础之上支持各下属企业薪酬个性化的落地,构建集团化分...