陈东升:经营治理是战略落地的第一要务

所以泰康的集团化最终采用的是战略管理型结构,集团不做生意,立足“专业、服务、管理”协同和赋能子公司,专业是基础,管理是结果,管理的功能孕育在服务的过程中,最终把“五个手指攥成一个拳头”,打造大健康产业生态体系。其实集团的管理就是条和块的矩阵式管理。条的管理就是从上到下的专业条线管理,可以从集团一直...

天风证券深度报告:珍酒李渡八大核心优势驱动成长,目标价12港元

优势七:渠道建设多措并举,渠道掌控力增强珍酒以“事业部+战区”对渠道进行矩阵式管理,通过对业务人员进行事业部划分,并在事业部下细化战区,进一步提升团队战斗力及效率,贵州、河南、湖南、广东、山东已成为珍酒根据地市场。同时,在强大业务团队的支持下,珍酒消费培育活动的力度和落地率亦得到较好保障,渠道掌控力逐渐增...

中信银行股份有限公司 二〇二四年半年度报告

形成了管理高效,分工专业的组织架构体系.参照现代银行发展理论与实践,结合党建工作要求,搭建了"三会一层"公司治理架构,实现党的全面领导与公司治理有机融合,按照前台,中台,后台相分离的原则,建立起涵盖总行部门条线和分支行板块的矩阵式管理模式.本行股东大会,董事会,监事会,高级管理层等各治理主体规范运作,...

麦澜德2023年年度董事会经营评述

公司研发部门采取弱矩阵管理模式,即由专业条线和项目条线组成的矩阵式管理架构。专业条线包括硬件设计、软件开发、结构设计、产品设计(UI设计、工业设计)、研发支持(硬件测试、软件测试、知识产权)、PMO项目管理等专业团队,各个专业团队由各自的专业经理负责管理。项目条线以研发项目为导向,实行项目负责人制,项目负责人...

镇海石化工程股份有限公司2023年年度报告摘要

公司总承包项目实行矩阵式管理,在签订工程总承包合同后,按照《项目部组建管理规定》从项目执行中心、设计院、财务部、采购设备部、工程部、QHSE部抽调人员,组建总承包项目部。项目经理由公司任命;项目部设计经理由设计院提出,项目经理批准;项目部财务经理由财务部提出,项目经理批准;项目部采购经理由采购设备部提出,项目...

中铝国际2023年年度董事会经营评述

坚定调整业务结构见成效(www.e993.com)2024年11月24日。聚焦有色及优势工业领域,回归主业态势明显。主业方面新签装备制造合同同比增加62.08%,新签工业项目工程施工类合同同比增加16.81%,新签民用建筑工程施工类合同同比下降27.11%;停止了贸易业务和靠资金驱动型的业务。狠抓重点项目管理提升,一批项目顺利建成投产,2023年获得国家级优质工程13项、鲁班奖...

数字说话!地产行业将在2022年5月触底反弹?

反思改进五:三级组织定位不清晰,总部、区域和一线经营责任的分工不明确,没有真正建立矩阵式管理结构。反思改进六:专业人员培养体系没有切实建立、高素质复合型人才整体缺乏、人员结构和数量有待优化。反思改进七:从产品定位,成本控制和竞争能力三个维度看,万科产品的市场竞争力还有很多工作要做。

揭秘!华为组织结构30年演变历程原来是这样的!

当按照职能专业化原则划分的部门与按某一对象专业化原则划分的部门交叉运作时,在组织上就形成了矩阵式结构。这种矩阵式结构主要体现在地区不同事业部发生业务往来的时候,为了市场目标,此时地区部和事业部采取会同作战的方式,这种会同作战采用的管理结构就是矩阵式管理结构。

矩阵式管理结构在大型机场运行管理中的应用

机场运行指挥部门矩阵式管理结构中的项目管理方式与其他行业企业有所差异。其他行业企业矩阵式结构中的项目组一般情况下都是临时性,根据项目管理需要从各部门抽调人员,临时组建项目团队,在项目完成后就解散了;但机场运行指挥部门矩阵式管理结构中的项目组是长期的、相对稳定的,只是其工作目标会根据临时性工作任务进行临时...

航天通信:发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易重组报告书...

1、上市公司依法建立健全股份公司法人治理结构,拥有独立、完整的组织机构。2、上市公司的股东大会、董事会、独立董事、监事会、高级管理人员等依照法律、法规和公司章程独立行使职权。3、上市公司拥有独立、完整的组织机构,与本公司及本公司控制的其他企业间不存在机构混同的情形。(五)业务独立1、上市公司拥有...