万科新一届董事会候选名单出炉,股权结构稳定下的平稳过渡

恒大之后,安邦(大家保险)、宝能系,也渐次退出,最新持股均不到3%,万科股权结构又达成了历史性的稳定,深铁以28.68%位居第一大股东,类似当年的华润,但比例比华润高出许多,接近30%,大大降低了“野蛮人”再入侵的可能。这有利于万科业务的发展。3年前,王石在万科股东大会上表示,随着股权之争的解决,万科将进入一个...

万科调整架构:增设董事会办公室!

在组织架构层面，万科的选择显得尤为审慎而富有远见。增设董事会办公室和法务部，这一决策不仅体现了万科对于公司治理结构的进一步优化，更彰显了其在加强内部监管、提升决策效率方面的决心。董事会办公室作为连接董事会与管理层的关键纽带，将承担起更为重要的战略协调与监督职责，确保公司战略方向的准确执行。而法务部的...

万科15年的营销猛将肖劲,突然被带走调查,有何故事?

肖劲解释称,‘万科并不是逆势涨价,用均价来衡量一个市场这不科学。因为我们的土地、产品结构、定位、配置不一样。开发商要干的事情更多是以开发商自己为主导,我们要做什么,卖给谁,挣多少钱,能不能持续,这是开发商自己的思维’。在沈阳,肖劲治下的万科表现凶猛。据媒体报道,肖劲曾多次亲自挂帅坐镇土地拍卖席。不...

万科审议通过董事会新一届候选人,治理结构延续稳定

根据万科新一届董事会候选人名单，万科的公司治理结构延续了稳定平衡的局面。大股东深铁集团仍占三席，分别是深铁集团党委书记、董事长辛杰；深铁集团党委副书记、董事、总经理黄力平；深铁集团党委委员、副总经理雷江松。万科执行董事方面，仍为董事长郁亮、总裁祝九胜，另按公告内容，职工代表大会将以民主方式选举一位...

效仿万科式治理结构,绿城董事会大换血

没错,绿城中国的治理结构事实上正在将向万科靠拢,效仿了万科的公司治理模式。绿城VS万科董事长:张亚东VS郁亮;大股东:中交VS深铁;治理模式:职业经理人VS职业经理人绿城中国终于从开始的创始人治理模式,到后来大股东治理模式,最终变成了混合所有制下的职业经理人治理模式。

万科治理结构趋于平稳 仍依赖房地产创造现金流

治理结构平衡稳定截至2017年年底,深圳地铁作为万科的第一大股东持有公司A股32.4亿股,占总股本的29.4%(www.e993.com)2024年11月27日。“宝能系”作为第二大股东合计约持有28亿股,占比25.4%。其中,宝能通过九个资管计划持有的10%的股份共11.4亿股在近期需要通过大宗交易或协议转让方式售出,之后仅通过钜盛华和前海人寿持有股份约15%。

广发证券:万科(02202)占款能力强大、杠杆结构健康 建议买入

万科具良好的公司治理作为行业的引领者,万科(02202)多次率先进行制度创新以保障公司的长远发展。至今,公司已建立透明、科学、公平的激励制度,从项目到集团、从基层到高管,多层次多维度确保公司的利益一致性。另外,万科无控股股东。虽然大股东持股29.38%,但二股东、三股东合计持股约20%,再加上机构持股,互相之间可...

天房集团违约警报暂除 万科碧桂园或参与混改

官方解释称,正在优化融资结构,“适当归还一部分成本较高、抵押及质押物占用较多的融资,降低有息资产负债率;并且,为降低综合成本控制线,以利率较低的新融资置换出一部分融资成本较高的融资。”目前天房集团控制综合融资成本下降至6.315%。天房集团是国有独资公司,于2014年与房信集团整合重组而成。集团下设房地产开发...

万科之争根源是人格分裂型股权结构 王石身份错位

一家公司的治理结构,既包括下半身的内部管理结构,也包括上半身的股东治理结构(包括控制权制度)。万科下半身的内部管理结构是行业典范。但是,当我们去分析万科上半身的股东治理结构时,看到的是“人格分裂型”的股权结构。这集中体现在内部经营团队股东与外部投资方股东之间的“三大错位”上:...

万科独董华生第七次发文:怎样建设一个强大的资本市场

还有些收购者控制权还没抓到或没抓稳就已经将手中的股权全数质押,使自己的股权成为残缺的股权,建立在这种股权基础上的控股权和公司治理结构当然是不稳固的。再加上这种高杠杆的收购者通常为多元化经营的集团,目标很多、摊子很大、负债很重,收购上市公司只是整体战略的一个棋子,并不符合市场鼓励透明度高、关联交易少...