去中心化在组织治理中的新词旧解

决策人能够处理的信息有上限,超过了很难做决策。当信息收集成本大于决策收益、难以制定全部备选方案、更多的信息情报意味着更长的决策时间等问题出现,对现实中时间敏感型问题,DAO的决策机制很难保证所有人对所有信息的讨论能在时间约束下求出最优解。消除信息不对称是否利于组织更快形成共识?一个有力的证据来自对连...

北纬47度乳业传奇:数字化转型的另一种选择 | 长江案例

可以看出,战略规划、组织架构与文化、绩效管理与激励、沟通与协作机制、数据分析与支撑、流程优化与效率提升……无论从何种视角出发,企业在各个模块的管理方法,往往是独立的或至少不够“配合默契”,难以在整个系统上“自洽”。而管理者往往是这里学一点、那里学一点,最后成为“缝合怪”。这也就引发了最典型的“职场牢...

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

这些“尖刀连”并不会因为人员的调整和流失而失去战斗力,也不靠一两个苗子来进行能力培育,因为组织在流程的固化下不断进行能力培育,同时也保证了项目的成功率。流程将在很大程度上避免公司的经营风险。以前项目决策更多地是靠“拍脑袋”。公司发展到一定规模之后,这种粗放的管理给公司带来了很大的风险。从2011年开始,...

赵福全对话朱江明(全集):整车企业技术生态建设_腾讯新闻

产业分工:一家车企不可能把中央集成式电子电气架构所涉及到的软硬件都自研自制的。原因一是没有某些方面的能力,即使做出来了也不会有很强的竞争力;二是也没有这个必要,完全可以通过产业分工来实现优势互补、各取所需。电动化核心:制造电芯是比制造发动机、变速器更重资产的业务,而且还要面对电池技术迭代和生产工...

夏惊鸣:企业缺乏“能打胜仗的将军”,这个瓶颈怎么破?

讲一个人的管理能力不行或者不会管理,其实第一个最根本的原因不是管理能力的问题,而是业务能力不够的问题。这是我要强调的第一点,而且是最为重要的一点。实际上,管理能力合格的前提是业务能力。要做好一个管理者,首先要具备业务能力,要具备打胜仗的能力。没有这一点,是做不好管理的。

团队跑得好,休息很重要

这跟修复所强调的重点不同,修复其实是让你回到原来的状态,就是恢复到你本来的样子(www.e993.com)2024年10月31日。组织变革或转型可能意味着向前迈进,成为一个全新的自我。而组织改善或修复,则更多是关于恢复和保持我们原有的良好状态。4.守好底线,战略修复要在“弹性系数”之内

百丽季燕利:数智化在零售企业的应用探索|数字思考者50人

2.3业务流程中的岗位与组织站在整个业务运作链条上,从最小业务流程节点的运转来看,执行岗位所支撑的单个或多个业务节点,其结果由业务流程的管理岗位来决策评估;业务流程中的多个执行岗位之间,是由一个管理岗位来统筹的,统筹的过程就是根据业务流程的结果进行决策,根据此决策来调整各个执行岗位的操作,再根据操作后的...

百丽季燕利:数智化在零售企业的应用探索|数字思考者50人_腾讯新闻

2.3业务流程中的岗位与组织站在整个业务运作链条上,从最小业务流程节点的运转来看,执行岗位所支撑的单个或多个业务节点,其结果由业务流程的管理岗位来决策评估;业务流程中的多个执行岗位之间,是由一个管理岗位来统筹的,统筹的过程就是根据业务流程的结果进行决策,根据此决策来调整各个执行岗位的操作,再根据操作后的...

如何应对不确定性的战略环境?如何制定灵活的战略?

（1）扁平化管理结构：企业应建立扁平化的管理结构，减少决策层级，加快决策速度。这样可以使企业在面对市场变化时，能够迅速做出反应。（2）优化内部流程：企业应对内部流程进行优化，提高运营效率。通过消除不必要的环节和重复工作，可以缩短产品或服务的上市时间，快速响应市场需求。（3）敏捷的研发和供应链管理：企业应...

日本“大败局”的4个教训

虽然周围有很多懂技术的人,但他们没有很好地把这些作为公司的顾问或者参谋用起来。当意识到数字化不得不做的时候,已经来不及了。其实整个泡沫经济的事实,以及泡沫经济在经济下行时候对企业的影响,我觉得是人性的弱点暴露无遗。第二个原因是没能在理解数字化本质的基础上实施改革。