汽车后市场连锁的发展与创新话题探讨

美车堂采取扁平化管理模式,推动全员销售,对员工绩效管理进行充分论证和动态调整,力求让员工以最好的心态和最佳的服务赢得每一位到店的消费者,以此推动业务目标的实现。第二,组织结构应随企业战略调整而实时变化。一成不变的组织结构已无法适应这个快速迭代的商业环境。为此,也更加考验经营者对消费者、市场以及企业战略...

...华致酒行(300755.SZ):保真与供应链坚实基础,品牌与门店高阶发力

公司下游终端可分为连锁品牌门店、直供终端和终端供应商三种,其中连锁品牌门店包括华致酒行和华致酒库,直供终端包括零售网点、KA卖场、团购及电商,终端供应商即二级经销商。其中,1)华致品牌连锁门店分别统一使用华致酒行、华致酒库品牌与资源,统一装修风格、管理规范与标准进行运营。2)直供终端中零售网点即专卖店、名烟...

33 岁联华超市加入商超「调改潮」

目前,联华超市设计了一套标准化基础改造模版,包括商圈调研、业态定位、品类规划、空间规划、品类角色、品类结构、单品规划、空间设计、施工落地及样板店焕新10个动作,助推批量化复制。通过对商品结构、陈列布局、服务体验等梳理优化,目前,除了大卖场,联华超市还区分出3种更加符合市场需求和消费者偏好的标准超市新...

连锁门店经营过程中如何做好运营和管理?

坪效，作为衡量门店运营效率的核心指标，直接反映了每天每平方米营业面积所产生的销售额。具体计算时，如店铺月度坪效，可通过该店当月总销售额除以店铺实际营业面积再除以当月天数来得出。坪效不仅是评估门店绩效的首要标尺，也是衡量店铺市场竞争力的重要依据。它深刻揭示了店铺在人员配置、店铺布局与运营管理，以及商品选...

家润多成IPO重启第三股_网易财经

2、家润多百货朝阳店改造工程项目3、阿波罗商业广场整体改造工程项目接下来让我们一起来认识一下现场的各位嘉宾:家润多商业股份有限公司董事长——胡子敬先生家润多商业股份有限公司总裁——陈细和先生家润多商业股份有限公司董事会秘书——陈学文先生家润多商业股份有限公司财务负责人——龙桂元女士家润多商业股份...

酒店行业人力资源数智化观察

5.支撑组织敏捷变革为响应市场的变化,酒店企业的组织架构调整变革明显,如品牌矩阵升级、发力下沉市场、全球化布局,更需要组织敏捷能力(www.e993.com)2024年11月24日。多维组织管理、标准岗职体系等数智化组织管控能力,能够促进酒店连锁的标准化及高效能;组织人力与业务数据的价值呈现,助力企业运营的发展。

汽配城1/4门店会退出;未来3年后市场企业至少淘汰一半|28组数据...

当我定位做底盘业务的时候,研究了美国头部连锁,发现他们平均单店营业额的47%来自底盘、刹车悬挂,将近20%来自轮胎,所以他们的轮胎+底盘+刹车悬挂业务加起来比例在60%左右。借鉴这些经验,我们可以大概了解:如果一家店,最后底盘业务达到单店业务结构的50%-60%,就代表这家店转型成功了。但这个难度很大,我们现在门店...

老牌连锁药店龙头,老百姓:四驾马车加速扩张,精益运营提效显著

直营老店占比提升,门店结构趋于成熟。拆分公司自建及收购门店结构,3年以上的自建门店数量在疫后呈复原趋势,占比由2020年的25.8%增长至2023Q3的32.9%;3年以上的并购老店数量占比由2015年的10.1%增长至2023Q3的31.6%。此外,由于一级市场并购标的估值一般偏高,公司拓展新店仍以自建为主,2023Q3自建新店数占直营门店...

加盟新趋势:美宜佳的低门槛、高效率加盟模式揭秘

六、组织结构的优化美宜佳通过组织变革,建立了适应自身发展的治理体系,形成了全国总部—区域总部—省区公司—城市分公司的层级体系,有效支持了门店的快速扩张。七、战略目标明确美宜佳提出了新的战略目标——“十万店,千亿营收,国内领先,迈向国际”,这一目标不仅体现了美宜佳的雄心壮志,也为加盟商提供了明确的发展蓝...

“坪效之王”南城香,会是中式快餐的“终极模型”吗?

南城香的核心管理团队(包括财务在内)只有不到40人,却管理着超过200家门店和2个中央厨房,共3700名员工。如此高效的管理,完全得益于南城香“飞碟型”的组织结构。2014年南城香决定抛弃“传统层级式”的组织结构,采用了全新的“飞碟式”的组织结构。该价格只保留三个板块:战略中心、作战中心和资源中心,最大限度的去除...