传统制造企业在品牌转型升级阶段的关键思考

二、组织结构与管理模式的优化组织架构调整:根据转型升级的需求,调整企业的组织架构,建立更加灵活、高效的组织体系。管理流程优化:对企业的管理流程进行全面梳理和优化,消除冗余环节,提高管理效率。人才培养与引进重视人才的培养和引进,特别是具备互联网思维、创新能力、管理能力的复合型人才。三、技术与生产方式...

企业扁平化管理如何落地?

企业再造概念主张从根本上打破传统的、建立在纵向劳动分工和横向职能分工的企业运作体系,以新设计和重建的作业程序(流程)作为企业组织结构基础,也就是推倒传统的层级众多的“金字塔”式结构,使企业的管理结构变得更加“扁平”,从而使企业能够快速地将决策权延伸到生产、营销的最前线,以提高企业的效率和竞争力。二、...

中国互联网+五金行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

(一)、五金电商组织结构变革策略分析(二)、五金电商业务流程重构策略分析第二节、垂直平台类五金电商运营模式解析一、垂直平台类电商业务系统结构分析二、垂直平台类五金电商盈利模式分析三、垂直平台类五金电商运营成本分析四、垂直平台类五金电商盈利空间分析五、垂直平台类五金电商经营风险分析六、垂直平台类...

电商企业|组织架构如何设置?

一、高层管理团队负责公司的整体经营把控、战略规划和重大决策，职位通常包括首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）、运营总监、各个事业中心副总等。二、职能部门根据公司的业务需要，可以设立如下职能部门：1.供应链管理部门：负责采购、库存管理、物流等；2.技术部门：负责网站...

这四件事在全域进程中被验证了

全域运营的内在驱动力是组织架构实际上,全域构建不仅是一个技术问题,更是一个组织问题。涉及企业内部的组织结构、文化、人才等多个方面。我们继续参考腾讯智慧零售2024年8月发布的《全域经营组织与人才洞察报告》。该报告指出企业在全域转型过程中面临的四大挑战:战略定力的挑战、数据整合的困难、利益协同的阻碍,以及...

小红书11年组织架构流变:DNA式双螺旋结构

11年间,小红书的组织架构一直维持着较为简单的结构形式,扁平且基本是沿着业务发展的变化而变化(www.e993.com)2024年11月23日。一方面,和阿里、美团、百度等互联网大厂动辄“大中台”、“大平台”公司相比,小红书的业务线相对较少,相互交叉业务不多,组织架构的变动都围绕着电商业务和社区业务的轻重缓急流变而发生。

持续动刀电商,组织架构再调整:小红书商业化之路“摸石头过河”

实际上，这两年小红书一直在对电商部门进行大刀阔斧的结构调整：2023年3月，该公司正式将直播业务提升为独立部门，统一管理直播内容与直播电商等业务；2023年8月又将直播业务部门、电商业务部门整合成为全新的交易部，成为与社区部、商业部平行的一级部门。成立12年，涉足电商11年，小红书曾在社交平台和电商平台的...

上海家化上半年营收约33亿元,中国美妆企业前三生变

02、组织结构持续调整报告显示,上半年上海家化销售费用14.42亿元,同比下降约8.74%,主要系营销类费用下降。管理费用2.51亿元,同比下降17.12%,主要系公司主动控费和新架构调整所致。事实上,自2023年下半年上海家化便开启战略转型,逐步向高毛利、高增速、高溢价品类聚焦,也助推公司发展重点和运营模式的优化。作为一家拥...

拼多多研究报告:高成长、低估值的全球布局的电商巨头

内部的组织架构方面多多买菜也大多沿用了拼多多以往的经验。多多买菜业务开拓的初期就是由公司的领头人物阿布直接带队,外加抽调众多公司骨干成员加入,倾力进入团购市场,直接将多多买菜业务放置在战略重心位置。与别的平台不同,拼多多只有三层结构,如此精简的框架极大提高了人效和传递效率。拼多多将中国划分成7大分区,每...

“逆行”组织,美团组织生态变迁与进化

图1“新美大”时期美团业务组织结构2016年,美团收购了全牌照支付公司钱袋宝,布局了数字金融和网络支付业务,落实了O2O商业闭环的关键环节,为业务生态的建设奠定了金融中台基础。同年,美团设立了全球首家人才培养平台“互联网+大学”(IPU),统筹推进美团企业内部人才培养工作。