“组织化悖论”是解释国家兴衰的一个重要概念——秩序与活力:衡量...
制度变迁的路径依赖规律决定了组织化红利有可能演化为组织化陷阱,这在集权式治理结构和分权式治理结构中都有可能出现。在分权制衡的美国,分权是其“组织化红利”,但分权却意外地无限制地强化了利益集团的权力,它们甚至制造了天量的“GDP”。2022年美国GDP为25.4万亿美元,其中医疗费占19.7%,律师费占15.7%。天量的医疗...
“组织化悖论”:一个解释国家兴衰的重要概念
制度变迁的路径依赖规律决定了组织化红利有可能演化为组织化陷阱,这在集权式治理结构和分权式治理结构中都有可能出现。在分权制衡的美国,分权是其“组织化红利”,但分权却意外地无限制地强化了利益集团的权力,它们甚至制造了天量的“GDP”。2022年美国GDP为25.4万亿美元,其中医疗费占19.7%,律师费占15.7%。天量的医疗...
[北京日报]杨光斌:秩序与活力:衡量治理结构效能的重要指标
制度变迁的路径依赖规律决定了组织化红利有可能演化为组织化陷阱,这在集权式治理结构和分权式治理结构中都有可能出现。在分权制衡的美国,分权是其“组织化红利”,但分权却意外地无限制地强化了利益集团的权力,它们甚至制造了天量的“GDP”。2022年美国GDP为25.4万亿美元,其中医疗费占19.7%,律师费占15.7%。天量的医疗...
秩序与活力:衡量治理结构效能的重要指标
制度变迁的路径依赖规律决定了组织化红利有可能演化为组织化陷阱,这在集权式治理结构和分权式治理结构中都有可能出现。在分权制衡的美国,分权是其“组织化红利”,但分权却意外地无限制地强化了利益集团的权力,它们甚至制造了天量的“GDP”。2022年美国GDP为25.4万亿美元,其中医疗费占19.7%,律师费占15.7%。天量的医疗...
以美的等为例,平台型组织的基本结构与运行逻辑
二是管控失效。集团化组织结构模糊,总部组织定位不清,总部各部门职责重叠或功能缺失;总部专业职能没有得到发育,功能部门专业化、职业化能力不足,集团管控体系难以建立,总部与各下属子公司权责不对等,管控失效。三是组织效率低下,大企业病。大企业病具体表现为组织效率低下,组织管理重心过高,整体运行速度慢,层序多,机...
这四种组织惰性,需要五种结构设计来破
从上述案例中,我们发现了一个其实是企业的普遍情况,就是组织惰性(www.e993.com)2024年7月26日。至少有四种组织惰性:第一种:企业高度集权,企业家精力峰顶造成了管理的无力的惰性。第二种:决策层和执行层混同,错失市场发展机遇,导致了企业的员工职业发展受限。第三种:山头主义盛行,部门之间协作不畅,推诿扯皮造成了组织执行的惰性。
去中心化在组织治理中的新词旧解
2.2制度与组织结构个体劳动者和作坊式的手工业组织分工和流程相对简单,基本没有结构设计问题。周朝采取分封制,把权力分给诸侯国,属于分布式结构;秦朝采用李斯提出的郡县制,建立中央集权政府,授权不分权;更新国家管理系统,确立了“三公九卿”的中央行政体制,以行政为主导的行政、军事、监察三权分立,下设36郡县和配套...
关于唐代藩镇研究的几点新认识——基于对传统国家治理结构的审视
两个突发的结合就是非常事件处以非常措施,只要能够平定叛乱,就不论其后果,或者根本无从顾及后果。最直接的后果就是内地军队到处驻防,随便分割处置郡县,以保证军队粮饷及时就地供给,军事组织与行政组织结合是势所必然。其次,战争进行期间,唐肃宗的措施也是为了防范新的军事和政治势力崛起。战争结束后,唐代宗时期河北叛镇...
组织设计的6大基本原则
组织官僚化又是怎么产生的呢?可以理解为组织的碎片化导致了组织的官僚化,因为当组织呈现碎片化时,组织里的人一定不会少,人一多就开始形成金字塔式的组织结构,领导高高在上,员工低低在下,于是组织层级来了,官僚主义也来了。作为执行的基层员工在接收到客户需求时根本无权做任何决定,只能向自己的直属领导请示,领导定...
频繁调整组织架构,快手慌了?
例如,此次组织调整后,主站里直接向负责人于越汇报的管理者达到了17人之多,按照一般的组织设计原理,这样“扁平化+集权化”并行的模式并不可持续,除非于越是“超人”。另外需要注意的是,在组织调整中,组织结构的调整只是明线,激励机制和赋能机制的跟进才是暗线。只有明暗两条线都理顺了,组织调整才算真正落地,组织效...