从三级到12个经营单元,美的置业组织架构,为何日益工业化了?

“从多个美的置业的内部员工处确认,上周即5月10日,美的置业进行新一轮架构调整,由‘集团—区域—城市’三级架构精简为‘集团—城市’二级架构,沪苏皖、浙闽、湘赣、西南、粤桂、中部六大区域公司被撤,原先7个区域(含沈阳城市公司)拆分为12个经营单元。美的置业方面对《凤凰WEEKLY地产》表示,目的是简化管理,充分激发...

正略咨询:公司组织架构如何适应企业战略发展的变化?

组织结构是企业组织总体的结构形式,是在组织理论的指导下,经过组织设计形成的组织内各个部门、各个层次之间固定的排列方式。组织结构决定了企业内部各个部门、岗位相互之间的权、责、利关系以及信息和资源的流动方式。管理科学经过一个多世纪的发展实践,已形成了诸如直线制、职能制、分部制、矩阵制等标准的组织结构形态...

方洪波:常识、迭代与勇气

他壮士断腕一般,将公司由区域销售模式重新带回了事业部独立经销模式。除空调外的其他所有家电产品重新回归类似2007年以前的代理制度,并取消了美的的中国营销总部。该举措有效的降低了大规模营销人员带来的巨额成本负担,同时扁平化的组织结构也更有利于产品的市场拓展。随后的2014年,方洪波改革第二拳挥向了“以产定销...

博敏电子2023年年度董事会经营评述

按照公司战略发展规划,产品和应用领域聚焦在电源/储能、数据通信、汽车电子和智能终端等领域的优质客户;根据产业客户需求和公司产品特色,采用分区域和分部门相结合的组织架构模式,建立以区域营销和产品线销售相结合的销售模式。公司PCB事业部设立营销中心,作为公司对接客户的统一窗口,并按照“供-产-销”的高效对接机制来...

星帅尔2023年年度董事会经营评述

子公司浙特电机专注于中小型电动机、微型电动机的研发、生产和销售,产品应用范围涵盖冰箱、空调、电梯、新能源汽车等领域,浙特电机经过在电机行业多年的积累与投入,在行业内积累了较高的品牌知名度,相关产品在市场和技术研发方面均建立了一定的竞争优势。伴随我国加快转变经济发展方式和经济结构调整的步伐,带动汽车、能源...

容百科技2023年年度董事会经营评述

公司专业化的贸易平台容百商社经过三四年的发展,已经能够与上游供应商有效开展贸易、加工和投资活动,这使得公司供应链体系不断得到完善,变得更有竞争力(www.e993.com)2024年11月27日。5、深化组织结构改革,提升运营效率2023年,在事业部制的基础上,公司完成了三体系变革,组织从金字塔结构向扁平化、组织化、矩阵化、流程化结构转变,打造了市场体系...

索菲亚2023年年度董事会经营评述

为更好地顺应发展需要,公司2020年开始推动组织变革,实行事业部管理机制,索菲亚零售事业部、司米事业部、华鹤事业部、米兰纳事业部、工程事业部、集成整装事业部,六大事业部并驾齐驱,其他中后台业务和职能部门以矩阵架构赋能支持六大事业部。2023年,公司开始启动IPD项目,搭建矩阵化运作模式,协助赋能六大事业部,贯穿了...

一张图解构华为、海尔、美的、中兴、腾讯、阿里组织结构特征

都是事业部(群)矩阵型组织结构矩阵型结构最大特点是即保留了传统组织结构(职能型结构)中的中心职能,又使企业内部出现了横向管理线条,这是唯一一种横纵两种管理线条并存的组织结构形式。从企业形态进化规律与组织结构演变规律可知,矩阵型既可以归纳到职能型组织结构中,也可以归纳到流程型组织结构中,因此这是一种过...

“美的集团”深度分析,梳理结构,对比格力和海尔

面对此危机,何享健决定引入日本松下公司的“事业部制”,按照产品、业务划分事业部,为现代化组织管理架构定基础。在2001年美的股改结束后,何氏家族实现了对美的电器的绝对控制权,何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。与此同时,何享健积极完善多元化布局,先后收购了日本三洋磁控管工厂、合肥荣事达、广州华凌、春花吸...

究竟OD是个什么鬼?从IBM、美的、华为的组织跃迁史,看组织发展的...

这三者的关系,是流程决定结构,而跨部门团队是组织必要且有益的补充——在数字化时代强调敏捷和创新的企业里更是如此。4、人才活力。侧重个体层面的能力与动力,其中培训开发与行动学习侧重个体层面的能力建设,而奖罚侧重动力激发。(二)遵循上述框架,笔者对西方OD十大主流实践简要解读如下:...