达瑞电子获18家机构调研:公司已进入宁德时代、比亚迪、瑞浦兰钧...

问:7.一个公司业务的发展,往往离不开组织结构的进步,公司在去年对内部管理,包括事业部划分上做了比较多的工作,这块能否分享一下?答:公司依托事业部制提升整体运营效率,持续构建核心经营竞争力。包括进一步构建事业部的责权对等机制,推动事业部发挥更大的自主动能,增强各事业部面对复杂环境的灵活度,在统一的战略框架...

比亚迪,如何管理 10 万工程师?

在一些头部互联网公司,一个事业部的总人数也不过三千人。两三千人的招聘,至少要看超过10万份简历,发4000多份offer,该部门完成这些工作只用了一个月。一所学校的签约可在一周内完成。比亚迪组织各事业部HR到全国各地高校:一天宣讲,两天处理和分发简历,两天面试,然后就可以签约。比亚迪2022年一度...

“新”“旧”比亚迪:如何管理 10 万工程师?

比亚迪组织各事业部HR到全国各地高校:一天宣讲,两天处理和分发简历,两天面试,然后就可以签约。比亚迪2022年一度被应届生视为“救世主”,有人说“offer”点击就送,普通本科生投简历也有机会去比亚迪工作。“速度要非常快”,一位曾在比亚迪工作的HR总结:筛选简历主要看硬性指标,学校、专业以及有无...

解读|从战略定位、商业模式、组织架构看一流企业战略设计

华为的组织结构进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构，以适应全球化的市场需求和多样化的客户服务，最终完成从二维矩阵制向矩阵式跨国集团转变。华为也在此基础上实现由“提供全面通信解决方案的电信设备提供商”，转型为“端到端通信解决方案提供商”与“市场...

超越京东成为员工最多的民企,比亚迪要怎么管理好60万员工?

比亚迪主要的组织结构是“事业群+事业部”。目前比亚迪共有23个事业部，并且事业部的设立也可以体现比亚迪的发展历程：第一事业部负责的业务是手机电池和充电器，第十一事业部是汽车相关业务、第二十一事业部是轨交相关业务。并且每个事业部都有自己的考核和激励制度，而集团的副总裁们大多都是从每个事业部的总经理提拔...

公司绩效,不该是管人工具

比亚迪品牌及公关处总经理李云飞,也在直播当中对公司的薪酬调整、晋升及考核机制进行了详细的解读(www.e993.com)2024年11月23日。比亚迪的事业部、部门和员工都会有年度和季度的评级,根据这个评级,员工会被评为优秀、良好、达标、待改进和不胜任等等级。每年两次的调薪和晋升会优先侧重考虑优秀和良好评级的员工。

博敏电子2023年年度董事会经营评述

按照公司战略发展规划,产品和应用领域聚焦在电源/储能、数据通信、汽车电子和智能终端等领域的优质客户;根据产业客户需求和公司产品特色,采用分区域和分部门相结合的组织架构模式,建立以区域营销和产品线销售相结合的销售模式。公司PCB事业部设立营销中心,作为公司对接客户的统一窗口,并按照“供-产-销”的高效对接机制来...

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2023年,公司紧紧围绕“变革创新、降本增效、开源创收、数据讲话”要求,全面深化变革创新向纵深推进,调整优化组织结构,形成以三大事业部、三大职能部门、三大办公室、两大海外战区及两大部门(简称“33322”)为躯干的全新组织架构,开创性实施卓越效益突破激励机制,制订加快国际化发展纲要,提出全新PSEA国际化发展指数,进一步...

2023 年中国七大新能源车企核心管理层变动:扩张和收缩、野心与失意

核心管理层和组织架构的变化,一定程度反映出这些公司不同的境遇、重心和策略:比亚迪加码高端化和智能化,在这一新领域招聘高级人才;华为分拆车BU,与车企组建合资公司、形成更稳固的联盟;理想继续向华为学习,落实IPD管理体系,同时大量扩招AI、智能驾驶方面的人才;承诺不裁员的蔚来,2023年也开始“降本增效”、...

陕西新能源汽车“版图”加速扩张

陕西新能源汽车调结构、促转型,不断推动产业链整体实现高质量发展,这背后离不开新技术的引入和应用。西安比亚迪总经理刘振宇说,国家政策大力支持新能源汽车发展,我国新能源汽车迎来前所未有的机遇。比亚迪牢牢把握机遇,通过前几年的技术积累,在新能源汽车技术领域取得重大突破。比亚迪这两年凭借“刀片电池”、DM-i超级...