陈春花:“价值型企业”,战略、执行、文化一致
基于这个原因,我提出了“价值型企业模型”,即企业整体运行的三个最重要的部分:战略、执行、文化。战略:价值驱动、突破边界、联结终端我们先从战略来看“价值型企业模型”。战略最大的特征是什么?就是它能不能支撑企业走得更远。从这个角度来讲,价值型企业的战略,有三个最核心的要素。(1)价值驱动战略的第...
陈春花:与“新生代员工”一起重构管理模式
事实上,今天的组织管理中,依然有很多企业选择“管控-命令式”,其原因恰恰是因为管理者能够从中获得权威性,权威性让很多管理者感觉良好,并认为自己对组织的价值贡献不可替代,这也直接导致了“管控-命令式”组织模式的弊端——家长制、个人崇拜和组织成员创造力不足。“服务-指导式”,管理者转向成就感在组织管理进...
陈春花:2024年的经营关键词
4.创业创新与企业家精神依然是出路在动荡与未知之中,数字技术带来的各种全新价值、产业迭代、新领域开发以及对未知世界的探索,同时带来个人隐私的冲突、数据安全的挑战、技术可能带来的垄断以及对负面效应的恐惧。全球经济结构正在悄然优化,加速淘汰落后产能的同时,新产业与新领域、新价值与新动能也在加速形成。专家预...
陈春花:在高度依赖创造力的今天,组织如何面对挑战?
数字化生存时代,顾客价值的重构,意味着我们需要寻求一种新的组织结构,平台化管理成为企业的优选。组织结构是人们在组织内进行分工与协调的方式总和。在数字化生存的背景下,我们需要重新探讨新的组织结构,主要有三个原因。第一,个体变了。个人的能量、能力,在数字技术之下变得更加强大,我们称之为“强个体”。第二...
陈春花:女性领导者更需要构建自己内在定力
数字化重构组织价值的第三个方面,是数字领导力。领导者之所以重要,是因为承担了三个重要职责,无人能替代。1.指引方向、鼓舞人心;2.决定组织的高效运行;3.带领组织摆脱危机,重振希望。来到数字化时代,这是数字领导力的新内涵。愿景与战略传统时代,核心着力点聚焦在打造企业核心优势和领先业务模式上;...
陈春花:绩效和人文的平衡,是实现组织成功的关键
2023年11月19日,在“2023纪念彼得·德鲁克中国管理论坛”上,上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花老师以“数智技术下的卓越绩效与人文精神“为主题,分享在数字技术背景下,管理者如何平衡绩效和人文,是实现组织成功的关键(www.e993.com)2024年9月17日。春暖花开好文3456字|15分钟阅读...
陈春花:生长力,是组织的核心关键能力
如果我们要超越环境,包括跨领域的多重干扰,形成一种新的能力的时候,组织要有一种真正的信仰,这种信仰就是企业家精神、长期主义以及高质量发展。这种信仰需要价值观中真正的定力,超越环境。因此,在长期主义中,我用了三个关键词——生存、承诺和勇气。也就是说,...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
正如一位企业家所言,在未来的行业里,只有两类企业,一类是生产智能的企业,一类是智能生产的企业。这就是说,行业的领导者都在不断地生产行业的智能,而其他的伙伴就不断地运用智能去做生产,然后整个产业的效率和成本再一次被重构,产业的价值被重新释放。
陈春花:企业价值重构的四个核心内涵
综上所述,“‘革命性’的决策”以及“企业家作为创新主体”的观点,帮助我们理解在创新中决策模式会发生改变;“创新是一种‘新组合’”,帮助我们确定便捷重构与价值链接称为关键因素;“创新必须创出新价值”,让我们关注数字技术赋能的作用,从而确定平台穿透的作用。
陈春花:如何重构组织价值,开启新增长?
从外部去讲,企业跟顾客之间,企业和伙伴之间,要做一个价值的重构,让我们所有的顾客和伙伴能够围绕着顾客产生新的价值,使创造得以持续成长。因此,你会看到所有的外部企业都有最重要的一个方向——平台化和生态化。前一阵做调研时,很多企业家问我一个问题:我们现在应该多元化,还是聚焦专业化?我说,你问这个问题,就...