华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

运营商BG在为客户提供一体化解决方案过程中,因为客户提出的远程值守诉求,华为开发了智慧安防的系统架构原型。华为作为全球化企业,为了方便全球各地的正常会议,开发了智真"视频会议管理系统,这些解决方案,背后都是依托"云管端"技术,都是基于"大云物移智"的底层技术架构。华为为什么要做移动终端?为什么要做云计算和产业...

华为吴辉解码如何强健“伙伴+华为”体系丨数据猿采访

去年华为重构了分销的业务设计，依托于分销商，以分销精英为核心，以产品为王，构建立体型的销售网络。吴辉表示，今年按照业务设计，随着产品、供应、服务等能力的全面跟进，进一步规范价格体系，围绕价值区域，一直把销售网络建到每一条街道，这样开展以后，增长将不只是一个线性的增长。以实际行动，帮助伙伴升级数智化...

华为,表面是“销售狂魔”,实则是“学习机器”

通过多年的持续努力,华为已经形成了刚柔并济的独特管理体系。华为在30年的灰度管理,乱中求治、治中求乱,体现了华为对组织权力体系的重构需求。在初创期,华为以自己摸索、被动响应问题为主;而在成长期和成熟期,华为则开始系统性地向西方企业和军队学习组织建设和管理经验。这些不断学习和创新的“内核”,使得华为...

知名车企,架构大调整

负责销售的华为系高管徐军加入零跑汽车一年10个月后,零跑首次“动刀”营销体系。21世纪经济报道独家获悉,此次营销体系的调整主要有两大变化。第一大变化在销售业务。零跑将原有三大销售部门(渠道销售部、行业销售部、零售管理团队)合并成一个“销售部”,对销售体系进行整合。销售部负责人向首席运营官(COO)徐军汇报。

践行质量强国战略,创新建设运营商“大”质量体系

质量是企业发展的核心驱动力,加强质量管理体系建设,完善质量管理制度,确保质量管理的有效实施是保障企业高质量发展的重要基础。本文聚焦运营商质量强企策略建议,在解读国家质量强国建设、企业质量体系内涵的基础上,以华为、海尔、格力、高铁等企业为标杆,从质量战略、质量运营、质量保障等方面探究如何实现业务融合、能力提升...

终于有人把“华为项目管理”,讲明白了!

单元的管理体系建设,推出了项目管理2.0(项目管理体系化)(www.e993.com)2024年11月13日。在“以项目为中心”的管理运作体系指导下,华为开展了项目经理授权、资源保障、预算机制、项目型组织等一系列变革活动,通过试点和持续夯实,成功地从以功能为主、项目为辅的弱矩阵结构转变为以项目为...

华为如何做市场洞察和客户分析?

1.企业重销售,而轻营销,对营的能力,包括洞察产生的管理价值认知不足;2.缺乏市场洞察的专业人才,不清楚洞察是一门专业性很强的科学,包含了信息收集、分析、分发、应用,验证等诸多环节;人员缺乏洞察工作开展的专业能力,对分析工具使用不熟练。3.洞察的目的不清晰,为了洞察而洞察,而不是基于明确的业务需求展开洞察...

神州数码研究报告:深度绑定华为

3.2.2深度绑定华为,自主品牌助力行业数字化发展公司与华为保持着长期稳定的合作关系。在合作初期,公司为华为企业业务数通产品总经销商,后逐渐发展成为华为企业业务全线产品经销商。随着数字化的不断深入,双方的合作由最初的销售产品逐渐拓展到提供全面的解决方案。2016年,公司与华为签署全面合作协议,标志着双方...

华为云携十大系统性创新亮相巴塞罗那 打造最适合AI的基础设施

华为云CTO张宇昕在演讲中表示:“华为云将通过系统性创新帮助各行各业加速智能化。一方面实现‘AIforCloud’,通过AI和大模型来重塑行业的各种应用,同时重塑华为云软件开发、数字内容生产等服务,为客户提供更好的体验;另一方面实现‘CloudforAI’,通过基础架构、AI-Native存储以及数智融合等方面的创新,让企业能够...

华为昇腾稀缺龙头,净利润猛增200%,对标英伟达,助力国产突破!

华为算力体系与英伟达相比如何?华为推出基于达芬奇架构的NPU,是全球首个覆盖全场景的AI芯片。其中,昇腾310主要用于推理,有较高能效比,昇腾910面向训练场景,算力可对标英伟达A100。在国内AI加速卡市场,华为市场份额居于前列,数据显示,2022年,中国AI加速卡(公开市场)出货量约为109万张,其中英伟达市场份额85%,华为约...