这家企业构建“三力”格局 ,走好十年数字化转型之路

面向“十五五”，东航资产更是将科技创新作为公司数字化转型战略的核心，明确了数字化发展的长期目标，实现业务全面数字化、智能化。东航资产数字化转型的蓝图正徐徐展开。以应用实践为驱动展现数字化价值“数字化应用实践是数字化转型的关键。”东航资产相关负责人表示，近年来，企业围绕工程建设、资产运营管理、数字营...

企业怎样制定数字化转型战略?

四、组织与文化:构建数字化转型的软实力4.1组织架构调整数字化转型要求企业打破传统部门壁垒,建立跨部门协作机制。企业应根据转型需求,调整组织架构,成立专门的数字化转型团队或部门,负责推动转型工作的顺利进行。同时,要鼓励跨部门沟通与合作,形成合力。4.2人才培养与引进(httpeshisou)来源:httpdv...

2024年度上市公司数字化转型最佳实践丨宝信软件:打造数智宝信...

围绕国家、集团数字化转型要求,借鉴行业标杆,以公司战略为指引,提出“打造数智宝信,赋能成为中国一流的信息科技服务公司”的智慧化愿景,确立“123+X”数字化转型蓝图。如图1所示。图1:宝信数字化转型蓝图(二)业务模式宝信软件数字化转型是一项需要组织全面动员的系统工程,涉及业务转型、技术转型和组织转型等三大...

准确把握战略性、系统性、协同性特征 全面推进城市全域数字化转型...

党的十八大以来,智慧城市建设对促进城市产业转型升级、城市建设更加科学、城市管理服务更加高效、生态环境更加宜居发挥重要支撑作用,有力推动城市生产方式、生活方式和治理方式系统变革,但数字化与城镇化仍然需要两条腿协同并跑,仍然存在数字产业与城市发展融合不够、数字技术与实体经济融合不够、数据应用与城市治理融合不够...

——兰石集团推动数字化转型工作综述

该平台入选国务院国资委2020年国有企业数字化转型优秀案例和工信部2021年第三批服务型制造示范平台名单,为数字化转型提供坚实技术支撑。同时,兰石集团构建的内网、外网和移动三个企业应用门户,实现了集团关键业务和产品、服务的“云上行动”。通过搭建企业数据标准、架构和治理平台,统筹数据的“采、存、见、用、治、管...

中国联通:以数字化转型推动企业管理提升

中国联合网络通信集团有限公司(以下简称“中国联通”)认真落实国务院国资委《国有企业数字化转型行动计划》要求,通过转意识强统筹、转组织强保障、转方法强能力、转模式强运营、转文化强协同,加快推动数字化、智能化转型升级,取得一系列标志性成果和实质性突破,加快释放数字技术与数据要素核心价值,打造央企数字化转型标杆(www.e993.com)2024年11月25日。

【对标世界一流 央企加速奔跑】中国联通:以数字化转型推动企业...

中国联合网络通信集团有限公司(以下简称“中国联通”)认真落实国务院国资委《国有企业数字化转型行动计划》要求,通过转意识强统筹、转组织强保障、转方法强能力、转模式强运营、转文化强协同,加快推动数字化、智能化转型升级,取得一系列标志性成果和实质性突破,加快释放数字技术与数据要素核心价值,打造央企数字化转型标杆。

4000字,极简版华为数字化转型方法论

通过“三定”方法,华为能够将复杂的企业架构蓝图细化为具体的行动计划,并通过明确的项目和合理的节奏安排,确保这些计划能够有效地落地实施,实现数字化转型的愿景。例如:确定举措:沿着架构蓝图,制定一系列提升客户体验、优化运营效率、增强合作伙伴关系的举措,并设定具体的定性和定量目标。

华为云国药器械数字化转型总结汇报会在京召开 共建共享赋力器械...

华为项目组专家也针对数字化转型蓝图充分展开汇报,就蓝图推衍过程中4A架构梳理、数字化转型保障体系和数据管理体系建设以及数字化转型落地项目群做详细的讲解,通过”流程即标准、数据即资产、技术即赋能、业务即核心、生态即战略”的建设主线,构筑“创新生态、赋能未来、数驱运营“的数智国药器械。

这40家企业在不动产数字化转型上已遥遥领先!

作为实力央企,中海地产积极落实党中央、国务院关于打造数字经济新优势等决策部署,始终将数字化转型作为企业高质量发展、跨越行业周期的重要举措,构建并形成了“1-6-6”数字化转型蓝图规划。通过产品数智化、业务数字化、客户数字化、产业互联网、组织数字化、数字化底座六大工程的实施,实现降本、增效、提质、控险,并力...