可演进的IT云敏捷支撑金融行业数字化转型

数字化转型需要依靠坚实的底座支撑,“云大物智移”已成为传统IT人的口头禅,部分IT人,尤其是研发人员逐步沉迷于新技术的运用、追求IT架构的新模式,而忽略了业务需求演进路径的客观问题。数字化转型首先是服务于业务,其次是考量如何通过技术架构支撑业务发展。除此之外,组织架构的发展演进也优先于IT技术的发展。正如我们...

华为云发布新型工业互联网平台参考架构,加速工业数智跃迁

该架构以云平台为基础,融合网络、平台、安全、工业智能、应用等数字化资源与能力,通过与传统工业体系架构之间相互作用、深度融合构成。新型工业互联网平台参考架构提供“工业云边协同”、“工业智能数采”、“工业数据融合”、“工业数智协同”和“工业应用开发”5项关键能力。这些能力模块如同工业智能化转型的“五驾马...

数字化转型成熟度解读及《数字化转型成熟度模型》(TAIITRE 10004...

《企业数字化转型中可持续竞争优势构建方法》(ITU-TYSuppl.52),以及国内相关规范如《两化融合数字化转型价值效益参考模型》(GB/T23011)和《数字化转型参考架构》(T/AIITRE10001)等,该数字化转型成熟度模型标准精心研发而成,旨在深入把握并严格遵循数字化转型的本质规律及其系统性要求。

华为云发布新型工业互联网平台参考架构

华为云依托华为三十多年在ICT领域的技术积累和服务经验,基于云计算、AI、大数据等技术在工业场景的探索成果,创新提出新型工业互联网平台参考架构。该架构以云平台为基础,融合网络、平台、安全、工业智能、应用等数字化资源与能力,通过与传统工业体系架构之间相互作用、深度融合构成。新型工业互联网平台参考架构提供“工业...

华为郭振兴:AI技术为制造行业带来提质、降本、增效的巨大潜力

面对制造行业拥抱智能化的趋势,郭振兴建议企业在引入AI要素时,需要进行合理布局,才能通过叠加智能要素的方式实现自身变革。尤其对于制造企业而言,首要任务便是建立起采用云化、分层解耦的智能化参考架构,以数据和双算力驱动制造业数字孪生变革,才能帮助企业成功释放生产力。

点亮智库&中信联周剑:为什么要长期坚定不移推进两化融合管理体系

一是标准研制方面,提炼万余企业实践形成一套可操作落地的通用方法,围绕水平评价、方法导入、能力建设等,立项发布《两化融合管理体系要求》等12项国家标准,结合升级版贯标研制《数字化转型参考架构》《数字化转型新型能力体系建设指南》等近10项数字化转型标准,为企业提供体系化指导(www.e993.com)2024年11月26日。二是国际化方面,2项国际标准国际...

上证观察家 | 把握新“国九条”三大主线 建设一流现代投行

在数字金融方面,一方面,要加速证券公司自身数字化转型,强化证券公司数据治理,建立匹配数字化转型的组织架构和人才队伍,通过数字化来实现交互体验、运营管理模式、决策流程的优化;另一方面,要顺应数字技术大发展及产业数字化转型的需求,不断丰富和健全对数字资产和数据要素的估值定价能力,全面加快数字经济投融资产品体系建设...

MWC24:华为发布十大行业数智化解决方案及系列旗舰新品,加速行业...

华为企业业务以“引领数智基础设施,加速行业智能化”为主题参展MWC24巴塞罗那华为坚持行业深耕,联合客户和伙伴不断积累数字化转型的成功实践,探索智能化应用创新,并基于丰富的实践经验,于2023年发布提出了行业智能化参考架构,为行业加速迈入智能时代提供了路径参考。华为聚焦在ICT产品和技术领域,以开放的生态,聚合伙伴和...

这波“数智化”浪潮 央国企大有可为

央国企数量众多,行业不同、规模不一、阶段不同,对数字化转型所需的解决方案千差万别。比如,重型装备制造企业产品往往是一对一单独定制,其对生产流程的需求与批量化生产的汽车就完全不一样。在深入洞察央国企需求的基础上,华为云一方面总结央国企的共性需求提出了央国企工业互联网参考架构,包含工业数据采集、工业云边...

华为:政企数字化转型 能力升级是创造更广阔价值的基础

正是考虑到数字化转型过程中各行业企业的数字化阶段和能力不同,需求不同。华为携手合作伙伴提供了5类Offering,即面向L1级客户提供领先的ICT技术,面向L2级客户提供行业场景化的产品组合能力和云/管/边/端架构能力,面向L3客户级提供业务上云能力(应用使能、数据使能、AI使能),面向L4级客户提供数据资产化能力,并推进行...