「财经分析」我国企业数字化转型正进入由价值驱动为核心的新阶段

基于这些来自企业的实践经验，报告提出，我国企业数字化转型已步入以需求牵引、价值驱动、组织变革为特征的高质量发展关键时期。价值驱动的数字化转型是从企业的实际需求出发，不是为了做数字化而做数字化；而是通过数字化来解决业务痛点、创造真实价值。图为报告提出的“两层五级”数字化投入产出模型参考架构需科学评估...

可演进的IT云敏捷支撑金融行业数字化转型

数字化转型需要依靠坚实的底座支撑,“云大物智移”已成为传统IT人的口头禅,部分IT人,尤其是研发人员逐步沉迷于新技术的运用、追求IT架构的新模式,而忽略了业务需求演进路径的客观问题。数字化转型首先是服务于业务,其次是考量如何通过技术架构支撑业务发展。除此之外,组织架构的发展演进也优先于IT技术的发展。正如我们...

数字化转型成熟度解读及《数字化转型成熟度模型》(TAIITRE 10004...

《企业数字化转型中可持续竞争优势构建方法》(ITU-TYSuppl.52),以及国内相关规范如《两化融合数字化转型价值效益参考模型》(GB/T23011)和《数字化转型参考架构》(T/AIITRE10001)等,该数字化转型成熟度模型标准精心研发而成,旨在深入把握并严格遵循数字化转型的本质规律及其系统性要求。

昆明入选首批全国中小企业数字化转型试点城市

在多维度健全中小企业数字化生态方面,建立“1+1+N+X”的数字化转型组织架构,实施以一个领导小组统筹,一个数字化转型辐射中心引领,“N”个行业数字化转型促进中心协同,全国、全省优质数字化转型服务商汇集,覆盖满足试点企业“X”项共性+个性需求的转型模式,汇聚“政产学研用金”各方资源,构建政策宣传、资源对接、评...

首次CDO首席数据官专题培训(上海站)举办 | 学会事

提出数字化转型要把握价值导向、能力主线、数据驱动三大系统性变革,深入拆解了数字化转型参考架构与成熟度模型,提出了数字化转型推进策略与工作抓手,企业需要以诊断对标绘制蓝图,以成熟度贯标打造样板,以升级版贯标引领转型体系化实施落地,以数字人才体系建设夯实基础。

点亮智库&中信联周剑:为什么要长期坚定不移推进两化融合管理体系

一是标准研制方面,提炼万余企业实践形成一套可操作落地的通用方法,围绕水平评价、方法导入、能力建设等,立项发布《两化融合管理体系要求》等12项国家标准,结合升级版贯标研制《数字化转型参考架构》《数字化转型新型能力体系建设指南》等近10项数字化转型标准,为企业提供体系化指导(www.e993.com)2024年11月26日。二是国际化方面,2项国际标准国际...

MWC24:华为发布十大行业数智化解决方案及系列旗舰新品,加速行业...

华为企业业务以“引领数智基础设施,加速行业智能化”为主题参展MWC24巴塞罗那华为坚持行业深耕,联合客户和伙伴不断积累数字化转型的成功实践,探索智能化应用创新,并基于丰富的实践经验,于2023年发布提出了行业智能化参考架构,为行业加速迈入智能时代提供了路径参考。华为聚焦在ICT产品和技术领域,以开放的生态,聚合伙伴和...

这波“数智化”浪潮 央国企大有可为

央国企数量众多,行业不同、规模不一、阶段不同,对数字化转型所需的解决方案千差万别。比如,重型装备制造企业产品往往是一对一单独定制,其对生产流程的需求与批量化生产的汽车就完全不一样。在深入洞察央国企需求的基础上,华为云一方面总结央国企的共性需求提出了央国企工业互联网参考架构,包含工业数据采集、工业云边...

国家数据局印发《可信数据空间发展行动计划(2024—2028年)》

鼓励因地制宜建设产业数据专区,探索建立分建统管、跨域协同的数据空间运营模式,打造城市级可信数据流通服务生态链,加快城市全域数字化转型。鼓励城市群加强协作,推动各类可信数据空间的数据资源高效流通共享、数据产品和服务协同复用、数据产业生态互促共进,支撑城市群数字一体化发展。

华为:政企数字化转型 能力升级是创造更广阔价值的基础

正是考虑到数字化转型过程中各行业企业的数字化阶段和能力不同,需求不同。华为携手合作伙伴提供了5类Offering,即面向L1级客户提供领先的ICT技术,面向L2级客户提供行业场景化的产品组合能力和云/管/边/端架构能力,面向L3客户级提供业务上云能力(应用使能、数据使能、AI使能),面向L4级客户提供数据资产化能力,并推进行...