华为内控的三大工具是什么?

第四章华为内控管理的组织、责任设计1.基于组织架构的责任体系1-1GPO/RPO/CPO全球/地区/国家流程责任人1-2BC业务监控(内控建设)1-3PC(GPC/RPC/CPC全球/地区/国家流程控制人员)PC的4个职责,“BEST”模型流程建设者ProcessBuilder内控环境营造者EnvironmentMaintainer内控问题检测者...

中国宝武:探索建设世界一流财务管理体系

不同的战略目标、业务方向,适合不同的财务管理架构,在中国宝武做大做强的过程中,随着场景及业态的不断拓展、业财融合的不断深化、管控模式的不断多元化,各层级财务定位、角色、职能边界发生了巨大变化,重新梳理管理现状,并根据企业发展阶段厘清各管理层级的职能边界,契合当前战略目标,匹配当前业务方向,成为建设世界一流...

财政部北京监管局:“五个强化”推进内控管理工作

一是建立由内控委、内控办、各处室组成的分工明确、责任清晰、齐抓共管的内部控制组织管理架构,内部控制委员会全面领导内控管理工作,内控办负责全局具体内控管理工作,各处室负责本处室内控管理工作,制定有关制度办法,为内控工作更好地促进财政监管工作发展提供了有力的组织保障。二是完善“一级抓一级、层层抓落实”的...

四川省成都市国资委以内控合规管理护航企业高质量发展

积极开展内控建设改革试点,成都产业集团作为成都市国资委首批内控建设改革试点单位,探索构建集团本部与下属公司分层分类的内控合规管理体系,通过重塑组织架构、再造业务流程、科学精准防控,以高质量内控合规管理护航企业高质量发展。

华为”一点两面三三制“的内控体系

第四章华为内控管理的组织、责任设计1.基于组织架构的责任体系1-1GPO/RPO/CPO全球/地区/国家流程责任人1-2BC业务监控(内控建设)1-3PC(GPC/RPC/CPC全球/地区/国家流程控制人员)PC的4个职责,“BEST”模型流程建设者ProcessBuilder...

浦发银行总行组织架构优化及相关人事调整

银行人事独家获悉,浦发银行总行组织架构优化具体如下:新设立浦发银行研究院、数据管理部,总行信息科技部变成“科技发展部”,私人银行部改为“财富管理与私人银行部”,资产负债部与财务会计部合并为“资产负债与财务管理部”,资产管理部和特殊资产管理部合并为“特殊资产经营管理部”(www.e993.com)2024年11月10日。

华为如何针对流程做内控?

第四章华为内控管理的组织、责任设计1.基于组织架构的责任体系1-1GPO/RPO/CPO全球/地区/国家流程责任人1-2BC业务监控(内控建设)1-3PC(GPC/RPC/CPC全球/地区/国家流程控制人员)PC的4个职责,“BEST”模型流程建设者ProcessBuilder...

集团化企业数字化风控管理平台及体系,建立风险闭环管理机制|创新...

而传统的风控管理手段仅依靠抽样、人工、现场、任务驱动,集团风控工作转型升级迫在眉睫。在此背景下,中集集团风控定位由“内控”走向“全面风险管理”,亟需利用AI、大数据等手段,构建全量、智能、敏捷的数字化风控管理平台及体系架构,为集团高质量发展保驾护航。

中邮基金内控问题严重且屡罚屡犯,产品结构失衡、发展严重滞后谁之...

公司内控问题严重且屡罚屡犯事实上，中邮基金曾多次出现管理问题。最近的一次是2023年，中邮基金因公司治理、合规内控和人员管理等制度不完善且未能有效执行；基金交易、股票入库、基金销售等制度不完善且未能有效执行；公司对境内外子公司管控存在问题；共三项违法违规问题被北京证监局根据相关规定采取责令改正并暂停...

数据资产入表实施需要哪些部门参与,如何设计组织架构

第一要有数据资产管理委员会,作为数据决策方,无论是董事长挂帅、还是高级管理层、一把手、总经理、总裁挂帅,要有一个自上而下的治理架构,负责制定数据资产管理决策、战略和考核机制。第二在执行层面,由财务和信息科技部门联合牵头,负责在数据项目中落实数据资产管理工作,与数据资产管理层协同参与各项活动。结合工作实...