这家北京民企,从绿城、世茂挖来两位高管!

2013年从金地离开加入世茂沈阳公司担任项目总,2017年调任世茂集团总部出任工程部副总监,2018年再次调任世茂浙江区域担任区域工程总监、区域董事等职务。2020年出任世茂浙江区甬江城市公司总经理,这一年甬江世茂以超187亿全口径销售额、超140亿的全口径销售额成为浙江世茂销售排名第一的城市公司。2021年世茂组织架构大调...

多家房企调整组织架构 聚焦核心市场提升管理效率

据不完全统计,2024年以来,包括华润置地、招商蛇口、中国海外发展、龙湖集团、绿城中国、金地集团、美的置业、中交地产等在内的多家房企均实施了不同程度的组织架构调整。从一众房企的动作看,精简区域、加强扁平化管理是其调整组织架构中的两大主要思路。例如,招商蛇口今年由原有七大区域调整为五大区域;华润置地年内原...

房企研究|8家房企架构大调整:区域合并与扁平化之路

今年房企主要进行两种架构调整方式：其一是区域合并，撤销合并掉一些项目较少的区域，主要有绿城中国、龙湖地产、万科地产、招商蛇口、金地集团这几家企业；其二是将三级管控变更为两级，撤销大区公司或削弱大区公司职能，变为总部－城市公司的扁平化管理，主要有华润置地、中交地产、美地置业这三家房企。根据安居客研究院...

绿城管理:优化组织架构增能效,多元客户结构维持高质增长

代建项目可售货值8925亿,调架构强机制增能效绿城管理维持多年代建龙头地位,2016年以来连续8年保持20%以上的市占率,年末代建项目覆盖122个城市,合约项目建面1.196亿平米,其中待建面积同比显著增长23.4%至5750万平(占比48.1%),存量订单充足。在手订单多元委托方可应对行业周期变化,在建面积中政府及国企委托占比75.4...

代建年报解读01|绿城管理:优化组织架构增能效,多元客户结构维持高...

在手订单多元委托方可应对行业周期变化,在建面积中政府及国企委托占比75.4%、金融机构5.5%。除了政府代建作为绿城管理的业务底仓,未来企业还将继续发力纾困和城投类等高毛利率代建项目。此外,为缩短管理半径、提高对市场的反应速度,绿城管理调整组织架构,从5个区域调整到9+1,且加大项目、团队人员的考核机制。

绿城中国组织架构调整 换掉多个区域总经理 部门整合重塑

张猛,曾先后担任过绿城房产集团副总经理、绿城上海城市公司总经理和绿城华东区域公司董事长(www.e993.com)2024年11月2日。紧接着,绿城的区域架构也调整了一些,原本定位为A级的华北区域被降级了,而西南区域则被绿城管理的西南区域合并,原绿城东北区域总经理朱玉钢调至合并后的绿城管理西南区域,出任总经理。

缩减区域公司、降本提效,多家地产央企组织架构调整

从这一轮组织架构调整中可以看出,除了地产开发业务更加聚焦外,代建业务依然是房企布局的重要方向。绿城中国在今年的组织架构调整中,其西南区域被绿城管理西南区域合并了,原绿城中国东北区域总经理朱玉钢调任总经理。绿城中国西南区域地产业务存在感降低,被取消或合并都在情理之中,但被代建平台吞掉,让市场稍为震惊。众所...

刚刚,绿城最具潜力的实战派高管,又上位了!

浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并,成立浙江区域集团。伴随着组织架构调整,高管人事也发生了重磅变动:浙西区域董事长迟峰,升任浙江区域联席董事长兼总经理;浙东区域董事长吴恒,变成浙江区域联席董事长。经过此次变动,当时来到绿城差不多5个月的迟峰,迎来了第一次进阶。

解密:中交地产大规模组织架构调整的逻辑及人事影响

中交地产在这样的拿地速度下,不仅加码了曾经布局的城市,也不断拓展了未进区域。中交地产也由曾经的城市公司,调整了架构,形成了集团-区域-城市为主的三级组织架构。但是,中交地产为了快速拿地,也和其他房企一样,踩到了地价的制高点,拿了很多高溢价土地。

万科西北区域组织架构调整 4大城市总经理换防

此次组织架构调整最大的变化是兰州公司合并西宁公司成立兰宁公司,负责兰州、西宁业务,由原新疆地区总经理刘继文负责,兰州原城市总经理李康调任西北区域事业部区域合伙人。西宁公司被合并并不意外,这背后既与企业的经营状况有关,更离不开市场环境。万科进入西宁的时间是在2018年,此后6年陆续打造了万科城·星光、万科公...