合资车企大变局:本田中国销量不及广汽丰田,或将回归一个本田
本田对全球市场的变化最为敏感且行动果断,比如它早前已经相继缩减了在欧洲和东南亚的生产基地,专注于日本和北美市场,并为此多次调整了全球组织架构。面对自主车企崛起和新能源汽车快速发展的两大不可逆转的趋势,本田中国正在进行调整,只是我们看到的更多是关闭工厂和减员的休克疗法。在停止引进全新燃油车之外,本田中...
传一汽丰田销售公司搬迁至天津,知情人士:消息不实
近年来随着市场竞争的加剧,一汽丰田也对提高企业经营效率提出了更高的要求,但即使办公地点发生变动,一汽丰田销售公司仍将独立运营,组织架构不会调整。一汽丰田视觉中国一汽丰田销售公司目前位于北京市朝阳区环球金融中心,负责一汽丰田旗下的国产丰田品牌汽车,以及原装进口车型皇冠、威尔法的销售售后服务和市场管理。观察...
深度对话丨广汽丰田毛少华:一切为了顾客的微笑
通过这两大策略的实施,引导经销店强化“顾客第一”的意识,搭建自店投诉对应和管理体制,提升顾客满意度,夯实广汽丰田的顾客基盘。同时,还设立了专门的顾客关系室,在全国范围内的广汽丰田经销商店中遴选优秀典型,共同制作CR业务标准,将CR工作流程和内容形成标准化体系。通过正确、亲切对应顾客咨询、全面的投诉管理及VOC...
合资反击战 智能化转型谁走在最前面?
CEA架构核心技术来自小鹏的EEA架构。2024年7月22日,大众汽车集团与小鹏汽车签署电子电气架构技术战略合作联合开发协议,双方将全力投入为大众在华生产的CMP和MEB平台开发行业领先的电子电气架构。在电子电气架构技术战略合作中,小鹏汽车与大众汽车集团在广州和合肥建立了联合开发项目组,通过联合开发项目组的密切技术合作,第...
六西格玛团队架构及分工
一、六西格玛团队架构六西格玛团队架构通常由以下三个层次组成:1.高层领导团队高层领导团队由公司的高级管理人员组成,他们负责制定六西格玛战略和目标,为六西格玛项目提供必要的资源和支持,并监督项目的进展和成果。这个团队通常由公司总裁、副总裁、首席质量官等组成。
丰田的核心竞争力解析——从7个方面看供应链体系!
2007年同方环球物流公司的成立,亦使丰田进一步降低了物流成本(www.e993.com)2024年9月17日。同方环球由丰田、一汽和广汽三方共同投资成立,以整合三方物流资源为目的,很多人员来自于日本丰田汽车的物流企划部。作为丰田汽车在华整车物流的总承包商,同方环球的实际工作是利用丰田先进的管理经验,安排合理的物流路线,然后将实际货运外包给第三方物流公司执...
广汽集团自主品牌冲刺百万销量 2026年实现全固态电池装车搭载
在产品方面,实现国内与国际产品同步规划同步开发;在出口模式方面,实现整车出口与本地化生产协同推进;销售服务方面,更加关注用户体验,加快布局零部件海外仓,优化物流供应体系;组织架构方面,设立区域海外子公司,实现组织和人员现地化运营。冯兴亚发布广汽全固态电池计划布局未来前瞻科技,自主研发全固态电池在落实...
让中国从消费市场向战略市场转型,2023 年丰田做了这三件事
在TMEC改名的背后,丰田在华的三家合资公司一汽丰田汽车有限公司、广汽丰田汽车有限公司、比亚迪丰田电动车科技有限公司,将共同打破组织壁垒加入到IEMbyTOYOTA主导的研发项目中。根据丰田披露的信息显示,目前IEMbyTOYOTA的研发团队正在不断壮大。丰田特别重视本土研发人才的导入与培养,其中本土研发人才已经占到整体研发...
自主品牌冲刺百万销量,广汽集团提出新目标
在产品方面,实现国内与国际产品同步规划同步开发;在出口模式方面,实现整车出口与本地化生产协同推进;销售服务方面,更加关注用户体验,加快布局零部件海外仓,优化物流供应体系;组织架构方面,设立区域海外子公司,实现组织和人员现地化运营。在落实NEXT计划的同时,广汽集团也一直在新一代电芯技术、氢能、飞行汽车等...
广汽集团重磅发布:自主品牌冲刺百万销量,2026年实现全固态电池装...
广汽集团制定了面向2030年的“1551”国际化战略,整装再出发,全面开启国际化新征程。在产品方面,实现国内与国际产品同步规划同步开发;在出口模式方面,实现整车出口与本地化生产协同推进;销售服务方面,更加关注用户体验,加快布局零部件海外仓,优化物流供应体系;组织架构方面,设立区域海外子公司,实现组织和人员现地化运营。