多家房企调整组织架构 聚焦核心市场提升管理效率

从一众房企的动作看,精简区域、加强扁平化管理是其调整组织架构中的两大主要思路。例如,招商蛇口今年由原有七大区域调整为五大区域;华润置地年内原有7个大区重组为5个大区,原有28个地区公司重组为20个地区公司,大区总经理主要承担业务督导的职责,片区直接向总部汇报,由此前的三级管控,变成“强总部、强片区、弱大区...

组织架构再调整 万科继续求变

据不完全统计,近两年已有超过20家房企开展了类似的组织调整,例如精简整合区域、减少管理层级、加强本部对重点项目的扁平化管理等,其中包括华润、中海、招商等头部央企。万科方面表示,本次组织架构的进一步集约化,有助于进一步提升项目的运营效率和效益,尤其是集中力量打造重点项目。在当前各类支持市场稳定的政策陆续出台...

关于扁平化管理,你需要知道这几个知识点

与扁平化的结构相对应的,是等级式的结构。等级式结构是指从上往下层级较多(一般多于三层)的组织架构。等级式组织架构的优点主要有:1、有利于提升执行力;2、有利于强化管理、实现精细化的管理;3、有利于后备管理人才的培养;但是等级式的组织架构也有很多缺点:1、管理成本过高;2、信息的沟通和传递不畅;...

美团王兴:组织架构再调整 扁平化是重要方向

美团王兴：组织架构再调整扁平化是重要方向快科技8月25日消息，据媒体报道，美团CEO王兴发布了一封内部邮件，公布了组织架构调整的新进展。据邮件内容显示，美团的SaaS、骑行、充电宝等业务合并成为“软硬件服务”，由张川负责；快驴、小象、优选等业务合并成为“食杂零售”，由郭万怀负责；“食杂零售”更名为Keet...

美团外卖深化组织架构调整:年轻化、扁平化成主基调

从中不难看出，美团寻求的是组织更加灵活、更贴近一线。除人员年轻化外，调整后的架构相较之前更加扁平，核心团队与一线距离更近。例如此前外卖事业部下设了直营业务部，直营业务部下又分为连锁业务、校园业务等，如今中间直营业务部直接取消，从组织决策效率上看，更有利于及时捕捉用户和商户的需求变化，并迅速做出...

国家管网集团:着力优化组织架构 持续完善治理模式 实践探索省公司...

国家石油天然气管网集团有限公司(以下简称国家管网集团)山东省公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入实施国有企业改革深化提升行动,积极推进区域运维资源及内部管理机构整合融合,持续优化组织架构和治理模式,探索开展“省公司—作业区”两级管理改革,扁平化赋能组织形态建设取得积极成效(www.e993.com)2024年11月25日。通过扁平化管理改革,...

小红书组织架构调整剑指“大公司”病 实效会如何|聚焦

01小红书发布全员信,宣布三项组织架构调整,包括取消R职级、简化管理层级和采取任命制。02调整旨在组织扁平化,释放一线活力,去除“论资排辈”现象。03魏浩征分析称,小红书进行架构调整是为了打破“熵增”,实现“熵减”。04此外,小红书简化管理层级和除打造敏捷组织外,也有降本增效的作用。

从亚马逊裁1.4万中层说起:未来企业需要怎样的人才?

三、蛛网式组织架构同时,另一种新的组织形态,也在不少企业里开始流行,这种机制的公司可能更值得我们打工人加入。在部分创业公司/咨询公司/互联网公司,公司的层级开始扁平化,一个普通一线员工和总经理之间,可能只隔着一位中层管理者。在工作沟通中,一线员工往往能直接与高层沟通,获取支持。

中百集团:2024年将推进子公司组织架构改革并加大核心岗位人才引进...

金融界5月10日消息,中百集团披露投资者关系活动记录表显示,公司2024年将推进各子公司组织架构扁平化、精简化、高效化,坚持人才外部引进和内部培养并举,加大关键核心岗位人才的引进力度。对于存量门店将分类施策和调整升级,着力抓实门店减亏扭亏和经营质量提升工作,对扭亏无望的门店,通过科学谨慎决策,果断关停止损。通过“...

华润置地,组织架构大调整

从各房企的优化可看出,架构上精简是主旨,降本增效,组织扁平化成为趋势。内容上经营是重点,重视一线,保销售保交付。据悉,在2024年新年献词中,华润置地董事会主席李欣甚至提出,新的一年,经营业绩要再精进。行业处于谷底之际,有的企业紧衣缩食,有的企业则嗅到了机遇。