东呈集团发布2023年度可持续发展报告:酒店业的可持续发展之道
据东呈集团首份《可持续发展报告》,多年来,集团持续强化企业在环境、社会与治理领域的体系建设,致力于打造清晰的可持续发展管理架构,并明确各级管理主体职责;建立健全合规管理机制,提升风控能力,尤其强调特许加盟项目的审核;在酒店建筑、运营、服务等方面,采取多项措施降低碳足迹;运用数字化工具等提升住客体验,有机融...
东呈集团共创盛会 大众酒店市场掀起发展新浪潮
值得关注的是,东呈集团在新的组织架构变化中,注重每个品牌的独立个性和价值需求。程新华表示,过去4年,东呈内部进行了组织变革。“最大的变化是让每一个品牌成立事业群独立运行,即品牌化经营,让东呈14个品牌进行平台化赋能,包括区域化拓展,这些核心关键词组成了新的组织架构变化,每个品牌开始有自己独立的个性...
酒店大公司病怎么破?东呈要干部去一线“拼刺刀”
包括东呈自己,也在2022年有过一次较大规模的组织调整:·试图建立起,“品牌化经营,平台化赋能,区域化发展”的全新集团化组织形态。当然,最终东呈还是需要给自己人一个交待。有接近东呈的人士告诉《环球旅讯》,本轮组织调整很快结束了。包括给予相关人员的补偿和保障,也是非常到位的。这个市场,唯一不变的就...
东呈集团首份《可持续发展报告》发布
东呈集团还于今年4月8日,正式加入全球可持续旅游委员会(GSTC),成为首家加入GSTC的中国本土酒店集团,展示了集团在中国可持续酒店业中的开拓者地位。为了推进战略的具体执行,东呈集团在报告期内努力完善公司治理架构和运行机制,形成可持续发展委员会、ESG办公室和公司职能部门的“决策层-管理层-执行层”三级可持续发展...
2024,酒店管理层要时刻听得见一线“枪炮声”
与华为类似,东呈的组织架构就是适应这种作战方式的转型,“班长”将具有更高的作战能动性、更广的作战半径和更高效的炮火支援。开放很好理解,就是拒绝封闭,充分对接外部资源。尤其是在活力方面,东呈创造性地使用“人店比”(连锁酒店集团中后台管理人员数和旗下门店数的比例,能直观反映连锁酒店集团赋能一线的...
华住,本土酒店出海的排头兵?
华住调整组织架构之时,季琦曾表示,华住的业务重心仍然在中国,中国市场是华住的根本和主体,而关于国际化和全球化还是要进行探索和尝试(www.e993.com)2024年10月28日。如今四年过去,在迈向海外市场的过程中,本土酒店集团正越战越勇,我们期待会有越来越多的本土酒店品牌在国际市场版图出现,也期待它们不管走到哪里,都带着自己的“根本”。
长期主义者程新华:如何走进大众酒店的下一个时代
同时在2021年,东呈引入包括美团在内的战略投资,开始全面拥抱互联网。在程新华看来,引进合作的根本目的,是革新和帮助传统酒店集团,让东呈变成具有互联网气质的集团。2023年,东呈全新品牌形象“青猫”超级IP亮相。在程新华看来,当传统酒店品牌拥抱互联网,用Z世代熟悉的语言符号与他们互动,就是最容易触达用户的方式。
东呈酒店蝶变开启:做强主力品牌,升级赋能生态
在外界看来,这也是东呈集团走向具备全国影响力酒店集团的重要一步。区域内实行两轮驱动的组织架构,发展事业群推动属地区域内项目的开发与营建,品牌事业群主导属地区域内品牌的落地与运营,两轮驱动共同构成东呈从开发、设计、营建到运营、服务的全链条价值实现。
2022年7月中国酒店业发展报告
并调整组织架构,正式成立六大区域公司,分别为华北、华西、南方、华东、华中、东北六大区域,并任命6个区域CEO,直接向华住集团CEO金辉汇报,进一步深耕区域发展,下沉三四线战略进行落地。第三,雅高集团计划进行结构重组,加速在全球范围内的发展。雅高将设立“经济型、中档&高档”(Economy,Midscale&Premium)以及“奢华&...
东呈国际程新华的东方梦想:来自东方,服务世界
为进一步强化组织保障。2018年底,东呈内部重新调整了组织架构,按品牌条线,成立了多个全功能、全配置的事业群,事业群下设各品牌事业部。以怡程、瑾程两个品牌为主体的东方生活事业群,将全面负责在中高档酒店市场将东方生活方式落地。现场,东呈还宣布了另一项重要举措:联合来自文化学术、品牌策略、服务管理、独立设计...