余承东、王军“权力交接”|华为车BU人事再调整
组织架构再调整本轮调整中,最明显的一点是智能汽车解决方案BU总裁岗位被撤销,王军从智能汽车解决方案BU总裁转任智能汽车解决方案BUCOO、智能汽车解决方案产品线总裁。有分析认为,王军从总裁转为COO实质上是一种降职,但也让车BU的架构和权责划分更加清晰——COO王军和CTO卞红林均向CEO余承东汇报,进一步提升了余承东的话...
万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计
所以,区域组织是销售型组织,面向客户提供各类解决方案,在一个全球各区域,设立销售中心,针对不同类型产品线和解决方案,开展混合式销售模式。按产品建立行销系统,按客户建立销售系统,形成产品+客户的营销网络,同时配合区域中心设置,实现产品+客户+区域的多中心混合式组织模式。通俗些讲,华为采取的是区域深耕策略,有专门...
B2B企业市场部的三种组织架构
这次来和大家说一说MTL,还有三种不同成熟程度的企业市场部门的组织架构与想法。发展完备的大型企业MTL(Markettoleads)原本是IBM在鼎盛时期的市场营销流程,近些年来,被华为的咨询专家当作一种方法论进行广泛推广。下面是简单的示意图:在这种模式里,公司里的品牌市场部门是战略级的。涵盖了从市场洞察,到营...
华为的内控不是猫抓老鼠
1.华为内控目标——促经营、防腐败(1点)1-1华为内控目标——促经营价值体系1-2华为内控目标——防腐败价值体系1-3华为内控目标“促经营”与“防腐败”的关系2.华为内控责任体系——组织责任体系(2面)2-1华为基于组织架构责任体系与内控的关系诠释3.华为内控流程体系——流程体系建设(2面)...
...华为、支付宝宣布合作!消息称快手开启大规模组织架构调整;国内...
金融·科技这一周|华为、支付宝宣布合作!消息称快手开启大规模组织架构调整;国内首个数据要素省级标准正式实施来源|零壹财经作者|徐昊源政策/监管动向1、潘功胜:推动稳妥化解重点区域和重点机构金融风险12月4日讯,央行行长潘功胜在《人民日报》撰文指出,推动稳妥化解重点区域和重点机构金融风险。当...
理想汽车解决当下销量危机的方法是再度调整组织架构
而是爬楼梯式地成长,上个楼梯的高度就来自于复盘(www.e993.com)2024年11月11日。此次组织架构新调整或将有利于理想汽车应对接下来更多产品的同时运营。本月理想汽车走量车型理想L6将在北京车展期间亮相,另有3款纯电车型将接连上市,届时理想汽车将同时销售8款车型。这将考验理想汽车的用户运营能力、资源调动能力和内部协同配合。
华为ISC集成供应链:供应链战略架构、关键要素与持续创新实践
ISC变革:基于SCOR模型,重构供应链业务架构,提升计划/预测能力,增强采购综合能力。数字化与智能化:推动供应链的数字化和智能化,提高供应链的透明度和响应速度。供应链组织建设:供应链职能部门向市场延伸,跨部门团队决策,实现供应链组织的优化。流程集成与协同:基于SCOR模型形成跨功能部门的集成供应链流程体系,实现供应...
华为,表面是“销售狂魔”,实则是“学习机器”
例如,数字化转型,华为深知需坚定“学习型”信念。数字化转型并非一蹴而就,它涉及企业管理的方方面面,包括管理流程、业务模式、组织架构等多个层面。转型之难,可想而知。但华为选择了迎难而上,坚持做难而正确的事情,以长远的眼光看待企业的发展。在转型过程中,华为不断加强学习,复盘过程,找到问题的根源并加以解...
36氪独家|理想反思落地:推出矩阵组织2.0,整合产品与商业
有内部人士表示,华为引入IBM组织架构时,也经历过“先僵化、后优化、再固化”的局面,2023年理想基本属于僵化流程的阶段。“现在打过仗了,也栽了跟头,是时候做优化了。”反思错误,理想推出矩阵组织2.03月1日,定价55.98万元的理想纯电MPV车型MEGA正式上市。虽然以56万元的售价,引领纯电MPV销量榜,但这款旗舰纯电车...
华为如何将内控诉求融入流程体系?
1-1华为内控目标——促经营价值体系1-2华为内控目标——防腐败价值体系1-3华为内控目标“促经营”与“防腐败”的关系2.华为内控责任体系——组织责任体系(2面)2-1华为基于组织架构责任体系与内控的关系诠释3.华为内控流程体系——流程体系建设(2面)...