三大寿险公司齐换“将帅”,寿险行业深度转型期,这意味着什么?

而在去年年初,基于公司经营管理和未来发展,平安人寿组织架构再次调整,销售区域由原本的五大销售区域调整为北、中、南三大销售区域。据董事长杨铮透露,2024年,平安人寿将持续深化“渠道+产品”改革战略,着力推进高质量发展转型。渠道方面:推动四大渠道协同并进,将“三好五星”评价体系融入寿险经营主线,实现队伍的高质量...

组织架构调整,仅一年将帅齐换,大地财险发生了什么?

值得关注的是，除了高层人事大调整外，去年12月该公司临时股东大会审议通过了《关于中国大地财产保险股份有限公司调整优化总部部门设置的议案》，这也意味着该公司组织架构也迎来调整。经营业绩来看，该公司自2009年以来持续稳定盈利，但2022年却是个例外，亏损9.85亿元，是这些年唯一一次亏损。而根据最新保费数据，阳光财...

...智能电子事业部能够确保公司在智能化、电子化方面保持行业领先...

答:公司的组织架构经过精心设计,以适应不同产品运用场景的需求。目前,公司划分为五大核心事业部:淋浴事业部、厨房面盆美妆空间事业部、智能马桶事业部、美容健康事业部以及新品类孵化事业部(前身为智能健康事业部)。每个事业部都独立承担盈利和亏损的责任,这种结构有助于激发各事业部的创新活力和市场竞争力。同时,为了...

阳光保险组织架构新调整 设2名联席CEO

阳光保险组织架构新调整设2名联席CEO南方财经全媒体记者郑嘉意北京报道近日,阳光保险发布公告称,董事会批准设立联席首席执行官机制,聘任李科与彭吉海为联席CEO。其中,李科主要负责该公司系统整体保险业务及科技创新等职责板块的经营管理并行使总经理职责,彭吉海主要负责该公司投资、资产管理及相关非保险业务板块的...

既增资又发债 阳光人寿偿付能力“补血”忙 新一轮寿险组织架构...

理顺生产关系释放人员活力，阳光人寿开启新一轮寿险组织架构调整阳光人寿成立于2007年12月，是阳光保险集团旗下核心业务子公司。历经数次增资扩股，该公司注册资本已从初始5亿元增至183.43亿元。2023年上半年，阳光人寿实现保费收入458.5亿元，同比增长9%。其中，新单期交保费收入139.5亿元，同比增长53.4%。上半年...

保险行业变革在即!评驾组织架构升级,成立保险科技事业群

组织架构升级,助力两大核心产品评驾打破商业合作以往的甲乙方关系,以合作伙伴的身份,与保险公司和主机厂展开深入合作(www.e993.com)2024年11月9日。“苍穹之眼风控平台”推出后已与包括国寿财险、阳光、太保、大地等保险公司的总部或省份机构展开了合作,不但提升合作伙伴的业务质量,也在风险模型能力提升方面做出了重要努力。

行业观察 | 阳光保险的数字化进阶之路

架构创新:数字化组织变革2021年,阳光保险正式启动数字化转型2.0工作部署,目前正在持续布局中。阳光保险提出未来将利用云计算、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术,以数据为生产要素,数据驱动业务转型升级,围绕数字化客户洞察、数字化营销、数字化风控、数字化运营等核心能力进行科技业务布局。实现以客户为中心的...

银行保险机构关联交易管理的难点及应对建议——基于国际规则的视角

√分析组织架构图、集团架构与集团内部的关联性;√分析与主要投资者及各分公司、子公司的关系;√分析集团内部交易、费用与其他约定,包括识别集团内交叉补贴业务或非公平交易费用的情况;√分析与外部服务提供商的契约;√辨认保险机构所属集团的财务问题;...

第十一届InsurTech保险科技峰会在沪圆满举行!

2.金明技术中心副总经理众安在线财产保险股份有限公司演讲主题:从研发效率到企业效率,解码保险数字化方法论个人简介:多年互联网、金融以及云计算等产品研发与咨询落地经验,专注于敏捷精益、组织转型、企业架构、持续交付、DevOps以及云计算等,多次在国内外大会上做主题演讲,译著有《敏捷软件开发实践》、《项目百态》、...

数字保险·权威领航| 2022保险数字化领航年会报名通道火热开启!

保险公司在部署数字战略时如何重构组织架构并平衡传统与创新?●Howtocooperateamonginsuranceinstitutionsontheroadofdigitaltransformation,andwhatproblemsshouldbesolved?数字化转型之路上保险机构间如何合作,要解决哪些问题?●HowcanSMEsbuildadifferentiatedriskcontrolsystemthrough...