金蝶深度解读:世界一流人力资源管理模型和能力体系分享

2.战略与架构体系:开展企业文化与价值观、人力资源战略规划、组织架构和治理架构设计和资源配置等。通过企业文化对齐思想,力出一孔;通过开展人力资源战略规划解码业务战略,支撑和推动战略目标达成;通过敏捷的组织设计激发组织活力。价值主张可总结为战略支撑。(Strategy-Supported)。3.构建人才管理体系,开展人才供应链...

第二届全球人工智能产品应用创新创业大赛北京专场赛即将启幕

盈富泰克创业投资有限公司副总经理,盈富泰克国家新兴产业创业投资引导基金副总经理。十五年电子信息等领域创业投资管理经验。通信网络领域从业多年,曾就职于电子六所、诺基亚、爱立信,负责移动通信网络规划设计。关注领域:半导体,新一代信息技术等。投资案例:芯联集成、灿芯、爱博诺德、孚能、博世科、泽璟生物等。王维...

IT巨头在中国大幅裁员2千人;微软突然宣布终止中国地区这项个人...

”浙江自然资源厅进一步表示,阿里云计算有限公司注销测绘资质的理由是,该公司基于当下的业务发展重新调整内部架构与组织架构,并经过内部排摸,近一年未使用公司的测绘许可资质开展互联网地图服务的相关业务,且短时间内无开展业务的规划,因此申请注销。

武汉长盈通光电技术股份有限公司 2023年年度报告摘要

公司始终专注于光纤环及特种光纤综合解决方案的研发、生产、销售和服务,以光纤环等特种光器件为核心和起点,积极进行上下游拓展,建立了涵盖光纤环器件(含光模块)、特种光纤(含特种光缆)、胶粘剂和涂覆材料、光器件设备及其他附件备件产品和服务在内的完整业务布局,形成了公司的核心竞争力。围绕上述业务布局,公司历时十...

组织的底层逻辑,正在悄悄改变

其次,这种组织架构要解决的是不良结构问题,问题本身就在不断变化,对变化的感知来自每个奋斗在一线的人。公司高层试图给出结构化解决方案,常常落后于不良结构问题的演化,一定要让参与战斗的人来制定自己的OKR。就像每只蚂蚁在寻找面包屑的过程中,都需要调动自己的眼睛,触觉等去获得信息,发现面包屑,达成初步目标。

瑞可达2024年半年度董事会经营评述

在通信连接器领域,公司研发了5G系统MASSIVEMIMO板对板射频盲插连接器、无线基站的光电模块集成连接器等多款新型连接器,在5G网络建设中赢得先机,成功实现全球主要通信设备制造商和通信系统制造商的配套,主要服务于爱立信、诺基亚、三星电子、中兴通讯、康普、KMW集团、ACE、安费诺等移动通信设备集成商和专业连接器生产商;...

华为:轻舟已过万重山_美国政府_发展_任正非

1.全公司进入“战时状态”华为在2019年2月即宣布全公司进入“战时状态”,所谓战时状态,即从公司层面,公司的战略方针和组织结构都做了相应调整,比如关闭长期不能赢利的产品线和项目,集中公司资源;组织架构对准“打粮食”和“增强土壤肥力”的公司目标,而不是对准容易导致组织臃肿的功能,去除不产生价值的非战斗结构和...

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

3、企业核心管理层必须想清楚“盈利模式”、“以及投资回报周期”这些公司的生存之道。只有想清楚以上问题,盈利模式经过市场初步检验之后,然后才是公司为扩大规模和提升经营的管理变革提升,就是我们现在常常关注的要学习的华为的组织架构设计、文化建设、人员激励等。

海联讯2023年年度董事会经营评述

公司管理团队具备较强的团队协作能力以及坚韧的战斗力,能快速合理地应对公司内、外部环境的变化。公司始终保持开放性的管理思维,根据公司不同发展阶段需要,适时通过内部培养和外部引进相结合,扩充和提升核心团队实力。同时公司采用扁平化的组织管理架构,精简人员,培养复合型人才与岗位互补,有效提高运营管理效率。

李善友最新演讲:先击倒自己,才能打败别人!

但这些并不重要,把这些渠道和供应商等外部要素组合在一起的企业的能力才是第一重要的,组织能力、人才能力、我们的技术以及核心能力是最重要的。把能力倾注到我们的产品和服务里,最后提供给我们的客户。所以,如果分类归堆,这个最小单元大概可以分三堆。