华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

在企业业务部,其组织模式采取行业线、地区线、产品线的三维矩阵运作模式,在27个代表处之外,设置公共事业系统部、政府系统部、金融系统部、大企业系统部、交通系统部、广电及媒资系统部、电力系统部等。华为成立五大军团,延续了之前业务拆分的思路,无论海关港口还是数据中心,本质都是基于企业业务中行业线独立拆分而来,...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

在企业业务部,其组织模式采取行业线、地区线、产品线的三维矩阵运作模式,在27个代表处之外,设置公共事业系统部、政府系统部、金融系统部、大企业系统部、交通系统部、广电及媒资系统部、电力系统部等。华为成立五大军团,延续了之前业务拆分的思路,无论海关港口还是数据中心,本质都是基于企业业务中行业线独立拆分而来,...

华为的内控不是猫抓老鼠

1.华为内控目标——促经营、防腐败(1点)1-1华为内控目标——促经营价值体系1-2华为内控目标——防腐败价值体系1-3华为内控目标“促经营”与“防腐败”的关系2.华为内控责任体系——组织责任体系(2面)2-1华为基于组织架构责任体系与内控的关系诠释3.华为内控流程体系——流程体系建设(2面)...

从战略定位、商业模式、组织架构看一流企业战略设计

华为的组织结构进行了渐进式的演变,从原来的事业部与地区部相结合的组织结构,转变成以产品线为主导的组织结构,以适应全球化的市场需求和多样化的客户服务,最终完成从二维矩阵制向矩阵式跨国集团转变。华为也在此基础上实现由“提供全面通信解决方案的电信设备提供商”,转型为“端到端通信解决方案提供商”与“市场驱动...

美团外卖深化组织架构调整 优衣库母公司上半年净利润猛涨逾27%丨...

1美团外卖深化组织架构调整：年轻化扁平化成主基调4月11日消息，继2月下旬、3月下旬两轮人员调整后，美团到店到家的组织架构调整仍在继续。日前美团外卖以内部邮件的方式宣布了新一轮的组织调整：外卖事业部下成立城市经营业务部，任命黄小芹担任负责人；成立连锁业务部，任命李嘉怡担任负责人；成立供给探索部，任命...

技术x文化 驱动组织创新|华为云企业快成长上海总裁班第三期成功举办

而今，企业在数据管理方面面临诸多困境和挑战(www.e993.com)2024年11月15日。华为云坚持投入数据治理，其数据使能解决方案通过管理体系规划、架构规划、底座建设、治理实施、应用场景等途径，助力企业成功构建出以数据驱动的管理体系。持续激发企业“AI+”创新活力，携手共赢数智新时代在“AI+”时代，随着人工智能技术的不断演进，AI与产业的有效融合...

任正非说想喝一瓶可乐都要经过流程审批!华为保持组织活力的五个原则

任正非在公司内部反复强调,企业成功的两个关键:一是方向大致正确,二是组织充满活力。任正非同时强调,华为的胜利也是人力资源管理政策的胜利。由管理架构、流程和信息技术支撑的管理体系与对人的管理和激励机制是华为的两大财富。那么,华为是如何通过人力资源管理来保持组织活力,从而驱动公司取得商业成功与持续发展的?

理想汽车再动组织体系,新一轮职级改革利于矩阵型架构管理

有内部员工向界面新闻表示,职级增多后看似晋升空间增多,但可能爬升时间也需要更长,另外每一层级薪资涨幅也较之前力度更低。为更好匹配矩阵型组织架构,理想汽车在内部着手了新一轮职级体系改革。12月15日,界面新闻从理想汽车内部员工了解到,理想汽车已于日前完成全公司范围内的职级体系改革。该员工表示,此次职级体系...

华为如何针对流程做内控?

(2)华为内控体系建设的内容、方法能力篇:(1)如何建立集团/企业内控组织架构(2)如何建立集团/企业内控组织责任体系(3)如何将内控诉求融入流程体系(4)如何执行流程内控(5)如何使用内控工具综合篇:(1)如何让企业内控例行化运作,不断提高和优化...

【百思特咨询】变革的力量:华为变革背后的管理智慧

在《常变与长青》一书中,华为监事会主席、前轮值董事长、华为变革操盘手郭平先生从第一视角,系统总结了变革管理的核心思想、步骤与策略、变革领导力等要素,对于众多企业构建组织级能力具有很好的参考借鉴价值,里面有很多工具和模型方法,也有很多华为走过的弯路,非常值得学习。